电力工程建设质量与安全管理对策分析

电力工程建设质量与安全管理对策分析

梁涛

吉林蛟河抽水蓄能有限公司 吉林省吉林市 132500

摘    要：对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。基于此，以下对电力工程建设质量与安全管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;建设质量;安全控制

1  引言

电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。

2电力建设工程质量管理的基本内涵

        现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力建设工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力建设工程项目中，从合同关系来看，电力建设工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，从而保障按照质量标准对工程项目进行开展。从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理。工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。

3电力工程建设质量管理对策

        3.1对施工建材实行严加监管

        站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。

        3.2构建质量监管体系

        质量监管体系的落成对于提升管控力度和效果有着不可替代的作用，决策人员要充分认识到施工现场管控对于电力系统运行效果的制约作用。在开展具体施工作业前，应当制定好质量监管体系，设定施工流程，结合国内外现今的技术，强化系统构建的科学性，保证各项细节的严谨性和针对性。我国正处于电力系统改革的进程中，为提升系统运行的效率，质量监管体系中应当加入责任制度，明晰领导人员的权责归属，解决现场管理权责不清的问题，加强领导与责任人之间的联系，从而确保相关合同内容的合理性和合法性。领导人检验现场施工的主体，在确定好自身管辖的范围后，与技术负责人交底，联合质量监理人员，准确施用技术，达到技术相长的目标。对于负责区域质量管理失效的情况，相关人员要能够为此负起责任，彻查影响质量双效提升的要素，将责任落实到个人。

        3.3加强分包管理的质量管控

        电力工程施工在具体施工中往往使用分包商、机械供应商、材料供应商等提供相应的劳务、机械和材料等各方面的支持，然而质量问题往往也因为这些单位的原因而发生。作为电力建设施工企业尤其要注意分包商、机械供应商、材料供应商的准入审核工作，相关的企业营业执照等证件等资料不符合规定的严格避免用其提供服务，杜绝实力弱、管理差的分包商、供应商参与到项目中。即使是在经过审核合格的供应商，在其提供服务时，项目质量管理人员依然要对其提供的劳务、机械、材料等方面服务进行充分的检查及验收，例如劳务人员的特种作业人员操作证、大型机械的合格证及检验证书、材料的产品合格证等等，努力制止不具备操作技能的人员、不合格的机械设备和材料物资进入施工现场，从而在源头上对质量进行预控。夯实过程质量控制是做好分包质量管控的基础，要做好合同质量交底，让质量管理理念植入到分包合同中，促使分包供应商提供质量优良的资源为项目服务；在项目施工过程中，项目部要按照项目管理要求定期对分包商进行考察评价，在实际合作过程过程中不断的筛选出优秀的分包资源推荐到其他项目上，而管理较差特别是出现质量问题的分包商要停止合作并通报企业整体。

4电力工程安全管理策略分析

        4.1树立安全意识

        现阶段虽然电力单位已经越来越重视现场安全管理，但是仍然有不少安全事故出现，这主要和基础安全管理依然不到位，基础管理人员对安全生产情况的分析不准确不全面，在每次发生事故后又没有进行有效总结有关。为了避免出现施工现场管理混乱、管理措施和管理手段缺乏针对性的问题，有必要开展施工技术培训和安全知识宣传工作。除了通过安全或技术培训来提高员工的安全意识外，还可以通过安全管理制度建设，实施安全生产责任管理，要求施工人员在保证工作量的同时将安全生产目标放在首位，做好安全技术交底工作，落实安全专职人员工作和基础安全检查工作，实施标准化安全化的生产作业。其次，要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。在施工技术人员进入现场施工前要做好岗前培训，做好现场检查工作，使所有人员持证上岗。最后，为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。

        4.2做好安全事敀应急演练

        为了提高电力施工安全性，减少工程建设中安全问题发生，管理者要严格控制现场施工过程，对每个施工阶段都要严格把控，还要做好安全事故应急演练工作，针对每个电力工程施工现场施工情况做好安全事故演练，确保每个工作人员都懂得如何做好事故防范，了解如何处理紧急事故。安全事故演练要注重对可能发生的各种意外进行实践操作，要提高现场施工人员在演练中专业技术和应对事故发生能力，一旦真正发生事故能够轻松应对。企业管理者要将安全责任意识落实到每一个工作环节和工作人员身上，提高整体工作团队成员安全事故应急能力，只有这样才能全面提升电力工程建设质量。

结束语        

        电力工程施工建设期间，质量、安全为非常重要的工作，需要施工单位对于以往电力工程施工期间常出现的质量问题、安全事故类型进行总结分析，找出导致问题与事故发生的原因，继而可以采取针对性的手段进行施工质量提升与风险问题规避，确保施工人员可以在安全的作业环境下，高质量、高效率地完成工程项目的施工作业任务。        

参考文献：        

[1]胡龙.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):43.

[2]杨倩.关于电力工程建设质量与安全控制的分析[J].内蒙古煤炭经济,2019(16):149+153.