电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新

电力公司人力资源管理的人才开发培养 及其创新

杨蕙瑄

国网黑龙江海伦市电业局有限公司 黑龙江海伦 152300

摘要:现代公司的竞争实质是人才竞争，因此电力公司人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想,坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念,创新人才选用、人才激励、人才开发培养等机制。基于此，基于此，本文阐述了人才对电力公司的作用，对电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新进行了论述分析。

关键词:人才；电力公司；作用；人力资源管理；开发培养；途径；

随着电网规模的不断扩大，电力公司需要一支专业理论扎实、技艺精湛，擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍，因此为了做好电力公司人力资源管理工作，以下就电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新进行了探讨分析。

一、人才对电力公司的主要作用

1、树立榜样。人才主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于电力公司员工。首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力。

2、促进电力公司发展。人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为电力公司制定正确的发展规划和方向，帮助电力公司扩大盈利空间、增强电力公司的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。

二、电力公司人力资源开发培养的主要特点

　　1、涉及知识多。由于电力涉及知识较多，导致员工不能够更好地发挥出其本身最大的作用。员工不仅仅要掌握主要专业的文化知识，也要掌握次要专业的文化知识。在主专业中，员工的工作性质不一样，文化知识水平不一样，这样会使企业中的人力资源培养工作难度增加。

　　2、培养时间长。 由于电力涉及的文化知识过多，使员工不能够更好地掌握到相关知识。因此，培养新员工需要花费更多的时间与精力。在新员工刚进入电力公司后，必须要用循序渐进的方式对其进行培养，不能急于一时。就目前的形势来看，电力公司中的每位员工都必须经过初级工、中级工、高级工、初级技师、高级技师的逐步学习和培养，力求为电力公司带来更大的经济效益，使电力公司能够更好的发展下去。

三、电力公司人力资源管理的人才开发培养途径

1、认识人力资源管理工作的重要性。人力资源管理是电力公司运行中的重要组成部分，其主要作用是对企业的工作人员进行管理，在这样的情况下，人力资源管理人员需要明确自身的主要职责，提高对人才开发培养的重视程度，确定人才在企业发展当中的主要地位。另外，人力资源管理人员需要结合实际的岗位要求和人才的特点，来对岗位进行合理安排，保证人才能够在岗位中发挥出最大的价值。最后，根据企业发展的实际情况和电力市场的实际导向，对技术人才、管理人才和业务开发人才的比例进行调整，这样能够在一定程度上精简部门机构，降低企业的运行成本。

2、建立健全培养制度。人才培养是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培养，工作目标和意识的培养，针对电力公司的人才培养来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是运行人才、管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培养，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的代表人物进行培养，然后让这些代表人物对下一级的工作人员进行培养，这样的方法既减少了所花费的时间，同时也能够实现理想效果。在实际过程中，需要根据人才的主要特点和岗位需求进行培养，比如说技术人才，其重点需要放在电力运行技术上边，而业务人员的培养，需要在其掌握一定电力基础知识的前提下，进行业务管理方面的培养，通过这样有针对性的培养，能够使人才的应用价值最大化，从整体上提高电力公司的经济效益。

四、电力公司人力资源管理的人才开发培养创新

1、人才选用机制创新。主要表现为：(1)把好岗位配置关。建立以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制。要充分考虑每个职工的专长、兴趣、爱好、性格等因素,因人而异,因地制宜,把每一名员工安置到最适合的岗位,实现企业人力资源配置的最优化。(2)把好人才流动关。要针对电力公司生产一线岗位缺员的现状,建立合理有效的人才流动机制,通过实行基层边远地区岗位津贴,明确企业新进员工基层工作期限,城区与边远岗位定期轮换等措施,鼓励辅助岗位人员向生产一线岗位流动,鼓励富余单位人员向缺员单位流动,以满足正常生产。

2、人才激励机制创新。主要表现为：（1）充分利用物质激励。电力公司作为国有企业,要改革现行的工资制度,建立内部模拟市场,积极推行电网职工一岗多薪制、经营者年薪制、高级人才协议制、基建企业项目制、修造企业计件制等多元化分配方式,大力推行员工绩效考核管理,充分发挥薪酬的最大激励功能。通过加大绩效考核力度,实行工效挂钩,优化工资结构,逐步减少技能工资份额,加大绩效工资比例。(2)注重利用精神激励。在满足职工物质利益的同时,还需要以精神激励来升华职工的思想,激励职工的行为。精神激励的方法有多种,可以有效利用精神的内在激励,努力营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围；可以充分尊重职工的民主权利,鼓励他们积极参与民主管理、关心企业生存发展,提出合理意见建议,增强职工的主人翁意识；可以实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路,让每一位职工都能够在企业实现自身的价值,促进职工与企业共同发展等等。

3、人才开发培养机制创新。主要有：（1)创新多样化的人才开发培养方式。当前人才开发培养过多强调培养的共性要求和整齐划一,培养出的人才缺乏个性和“棱角”,实践能力和创新能力不强。因此,人才开发培养必须认清人才生理、智力、才能、文化背景存在的个体差异,调整人才开发培养的方式标准,培养善于实践、勇于创新的新型人才。要对传统培养以课堂教学、教师传授、理论知识为主的教学模式加以改进,注重实践锻炼,采用师带徒、互动式、体验式、研究式、案例式、情景模拟法、户外拓展训练等生动活泼的教学方式,丰富培养形式,激发学员学习的兴趣,切实提高培养的针对性和实效性。(2)创新多元化的人才开发培养内容。要以掌握新知识、培养新素质、提高新能力为目标,构建经营决策、企业管理和生产技能交叉融合,集组织、管理和技术于一体的多元化培养内容体系,全面提高各类人才的政治理论、技术技能和身体心理素质。素质培养方向从单纯满足工作需要向适应长远发展转变,素质培养结构由单一型向复合型人才转变。

结束语

综上所述，电力公司对人们的正常生活发挥着重要作用，随着社会经济的快速发展，电力公司市场竞争日益激烈，对电力公司员工素质提出了更高要求，因此对电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新进行分析具有重要意义。

参考文献

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