建筑工程管理模式探讨

建筑工程管理模式探讨

1 寿洋栋 2 姚迪

1 绍兴欣宇建设有限公司 浙江省绍兴市 312000

2中冠工程管理咨询有限公司 浙江省绍兴市 312000

摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，施工企业要进行科学分析，并在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对建筑工程施工质量控制工作的具体开展策略进行了研究，以供参考。

关键词：建筑施工；质量管理；优化策略

1建筑工程管理工作的重要意义分析

在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。

2建筑工程管理模式现状分析

首先，监督管理制度缺乏健全性主要是因为房屋建筑施工缺乏基本的保障制度，部分建筑企业在工程施工中并没有健全的管理制度，导致房屋建筑管理并没有相关的制度可以凭借与参照，势必会对管理造成消极的影响；相关的管理方式缺乏，房屋建筑施工的质量自然得不到保障。同时，建筑企业常常将关注的重点放在了财务管理方面，忽略了健全、完善相关管理制度的重要性，所以与之相对应的监督管理部门无法展开监督管理。预警机制的不完善，是因为现阶段部分建筑企业并没有风险意识，面对于同行业的竞争，并没有应对机制，所以部门建筑项目都出现了信誉偏低等问题，无法按照具体情况来设计建筑施工的进度与方案，只将业主的要求放在了首位，故而造成企业经济损失严重。

3建筑工程建设管理的创新策略思考

3.1更新理念，发挥科学的创新引导作用

建筑施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合施工企业自身的需要。此外，相关施工企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。

3.2借鉴PDCA循环管理模式

PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，比如对施工材料的监督、管控，其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。除了施工过程的管理，还要改善分包公司的管理制度，形成闭合、科学的网络管理体系，加强项目管理中的外账管理强度，保障台账编制的科学性。

3.3创新企业文化

“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。

3.4在管理工作中深入融合绿色发展理念

绿色建筑施工管理集中体现了绿色发展理念，其施工准则是节约不可再生能源、节约土地资源、节约水资源、节约施工材料、保护生态环境，在具体施工管理中，必须将绿色发展理念贯穿于建筑规划、建筑施工方案设计、建筑工程施工作业、建筑工程质量验收等各阶段。同时，应努力降低能耗与施工污染，综合引入新工艺与新技术，制订完善的绿色施工框架。从整体结构来看，绿色施工框架可分为几个层次：（1）施工管理层。该层次有绿色建筑施工组织管理、施工规划管理、实施管理、施工评价管理、人员生命安全与健康管理。（2）环境保护层。该层次主要是针对各种污染控制与环保工作，像扬尘控制、噪音振动控制、光污染控制、水污染控制、建筑垃圾控制、土壤资源保护工作，以及地下设施、文物与资源保护工作。（3）施工材料资源节约与循环利用层。该层次要求注重制订施工材料节约管理措施，优化结构材料、围护材料、装饰装修材料利用管理体系，提高周转材料利用效率。（4）土地资源节约与开发利用管理层。该层次要求应制订临时用地指标，做好临时用地保护工作和施工总平面布置作业。另外，在绿色建筑施工过程中，必须坚持“3R原则”，即Reducing（减量化原则）、Reusing（再利用原则）、Recycling（再循环原则）。这三项原则要求在施工过程中必须在确保建筑质量的前提下尽量减少施工原料与能源消耗，发挥轻质建材的耐用性、高强性与稳定性效果，选用众多可再利用型施工器具，避免大量消耗一次性器具，做好施工器具保护工作以免器具受损。在各项施工过程中时常会剩余施工资源，对此不能直接弃置，而需要循环利用，以提高资源利用效益。

结语

综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。

参考文献：

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.

[2]徐荣.建筑工程施工管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.