对电力企业向综合能源服务转型的思考

对电力企业向综合能源服务转型的思考

陈晓东 李 恺

潍坊供电公司 山东潍坊 261021

摘要：深化电力改革为电力行业带来了新的机遇和挑战。为了提高电力部门和服务水平，许多李伟企业正在转向综合能源服务。对于电力公司来说，虽然它们在国民经济和社会主义市场经济的发展中占有非常特殊的地位，但随着电力行业引入市场竞争机制以来，在向综合能源服务过渡的过程中，如何提高竞争性电力销售的市场份额以及如何促进电力和服务质量的持续改善已成为电力公司面临的一个挑战。

关键词：电力企业；综合能源服务；转型；分析；

前言

传统的能源服务来源于美国，主要目的是通过已完成的项目提高能源效率和促进高能效的基础设施。近年来，技术进步引起了新的客户对能源服务的需求，扩大了能源服务的范围，并促进了传统能源服务逐渐向综合能源服务转变。关于综合能源服务的基本特点，各国和国际上达成了共识:首先，综合能源包括电力、天然气、冷暖； 第二，综合服务包括咨询服务、工程服务、投资服务和维修服务。综合能源服务满足各国的能源效率需要，并迅速成为国家能源战略竞争与合作的核心。

1综合能源业务概念

综合能源服务的定义可追溯到1970年代末。综合能源服务公司或节能公司是指以节约能源为目标的公司。这些公司是在1970年代末伊朗和伊拉克的紧张局势导致全球能源价格普遍上涨的背景下成立的，欧洲和美国发达国家对此作出了反应。在这样一家公司成立之初，客户的主要节能活动是在照明设备前面安装自动开关。1980年代中期，国家间关系日益稳定，导致能源价格逐步下降，减缓了欧洲和美国能源服务公司的增长。但是，在1990年代中期，能源价格进一步上涨。此外，节能技术正在开始扩大。这两个条件都为能源服务部门的迅速发展铺平了道路，并使该部门恢复到快速发展阶段。然而，一些综合能源服务公司在开始生产能源时受到限制。因此，为了使电力公司能够促进综合能源服务的发展，它们必须考虑到这些制约因素并继续创新。

2综合能源服务的主要模式

从转型后电力企业结构调整的角度来看，主要综合能源服务模式可分为两类:第一，流通端升级的综合能源服务。随着电力行业电力销售方面的逐步开放，电力公司获准参与竞争性电力销售。因此，必须改变运营方式和成本效益，最重要的是提高电力公司的服务水平和市场竞争力。特别是，随着能源市场份额的逐步增加，电动汽车的方向和煤炭发电政策要求电力公司能够充分整合资金、人力、技术和其他方面的好处，使企业能够转向综合能源服务。第二，提高消费者一级的综合能源服务。电力销售政策开放后，中国成立了大量电力销售公司，不仅是为了补充电力销售，也是为了努力将主要利润来源转移到新发展的增值企业。比如电、油气、气、热能等综合能源可以打包出售。一方面，为市场提供多样化的能源服务；另一方面，电力公司承担供电和运行维护等服务。因此，更新的综合能源服务主要面向市场，满足消费者的实际需要，旨在为用户提供更安全、更方便、更便宜和更清洁的能源。

3电力企业推进综合能源服务业务的兴起

3.1转型任务迫切

在经济方面，世界经济仍处于调整阶段，许多不可预测的因素依然存在。结构调整和增长率转换等复杂问题，使已经迈入新常态时期的中国经济凸显出许多风险。中国目前的经济发展虽然处于国家预期的稳定状态，但与中央决策是一样的；但是，中国的经济结构发生了变化，以优化增量和调整库存为同等发展目标。电力企业被称为社会经济的“晴雨表”，与经济发展速度相匹配。但是，在发展进程中，结构转型融资机制等问题变得更加严重。鉴于上述情况，电力公司要想解决经济发展转型问题，就必须将转型列入议程。这不仅使电力公司成为综合能源服务公司，而且有助于企业的可持续发展。

3.2市场开放促使跨界技术竞争

电力市场的开放导致市场竞争对手日益多样化，给电力公司的地位带来了压力。从长远来看，电力公司将受到电力系统改革的影响，其最初的核心地位将受到各种好处的影响。在市场发展的背景下，越来越多的跨部门高科技企业应运而生，其中一些已开始进入电网技术研究领域。发电企业将面临更先进、科学能力更强的微型电网和储能企业。

4电力企业推进综合能源服务措施

4.1构建能量场，强健生态土壤

云计算、对象和智能等数字技术的发展促进了能源产品和服务的相互联系，使能源供应链上游和下游企业之间能够进行公开共享和相互合作。建立一个能源服务数字平台，将信息流动、资金流动和贸易流动纳入能源工业价值链，提供涵盖能源生产链所有环节、能源运输和消费的绿色切入点和合作方法，降低整个能源过程的服务和管理成本，使该平台成为能源生态系统中的一个能源领域，并提供共生土壤。

4.2提高创新能力

以往电力公司的营销模式是以卖方市场为基础，认为只要消费者做得好，就会慢慢理解。但是随着社会的发展，人们有越来越多的选择时，公司员工不能再等待客户主动了解产品，而是要开拓市场，主动向客户介绍产品，向客户提供满足自身需求的产品，了解客户需求。一些客户需要某些领域的先进技术，提高用户使用电力的效率，提高人们对节能和减少排放的认识，这有助于提高社会效率，同时兼顾经济、环境和社会效益在改变商业战略的同时，必须寻找新的替代办法。开发产品以满足不同客户的不同需求，并设置专人实时观察市场，及时了解市场需求，提高市场需求预测能力。

4.3能源消费服务

节能服务。对客户进行节能改造，提高能效管理水平，是降低单位能耗能源成本最有效的措施。随着社会经济的发展，新工业园区和大型公共建筑的电力负荷逐年增加，对电力可靠性的要求也在增加。相比之下，工业园区、学校和其他客户的电气设备比较陈旧，维修问题很多，而且缺少电力专业人员和技术，使得分散电力的维修成本较高。运营服务主要面向企业和加工用户。随着客户能耗的增加和结构的多样化，能源公司需要加强对各种能源设备的监控，通过能源使用数据分析来评估能源效率，不断优化能源使用，并指导不断提高一级管理水平。

4.4加强扩展市场化电力配售服务

当前，在深化中国社会主义市场经济体制改革的背景下，电力企业要想在电力市场占据主导地位，就必须注重切实加强电力系统。如果市场需求得到广泛满足，就必须建立电力和配电分支机构，并加强配电服务，以增加电力公司的市场份额，从而增加配电量，使它们能够健康发展。作为市场供电服务发展的一部分，电力公司可以建立健全的电力市场制度，提高电力市场的分析和预测水平，全面改革创新固有电能计量方式，完善电力信息平台跟踪、预测和分析功能。全面改革创新固有的电力计量，加强平台的监测、预测和分析功能扩大销售和分销服务渠道。在发展电力供应服务的早期阶段，有必要根据电力和电力公司的实际运作情况，制定有效的方案，建立明确有效的电力供应管理制度。此外，还可以建立商业配电分支机构，以确保其组织结构和运作方式符合当前电力市场的需要。应对电力配售服务的方法需要创新以满足市场要求。

结束语

有鉴于此，在当前的社会经济环境下，电力公司必须深化改革，加快发展。我们不仅要做好风险预防和控制工作，还要提高决策的敏捷性和适应性。各地区电力企业可以作为决策的突破口，使电力企业继续朝着拓展综合能源服务业务的方向前进。

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