新时代如何提升电网企业职工劳动竞赛水平

新时代如何提升电网企业职工劳动竞赛水平

王辉

国网青海省电力公司检修公司 810021

摘要：在我们国家各项经济逐渐壮大的今天，新时代工会开展劳动竞赛内容和形式也在与时俱进，工会积极创新活动理念，围绕国有企业中心任务，将劳动竞赛融入到企业市场、科研、生产、安全、服务等实际工作中，不仅仅是贯彻以人为本科学发展观的具体体现，更是工会促进企业发展、履行工会建设职能的重要手段。

关键词：国有企业：工会劳动竞赛：工作思路：方法

我们通常情况下所阐述的劳动竞赛，准确说应该叫“劳动和技能竞赛”，是工会组织开展的旨在激发职工主人翁精神，调动职工积极性，团结动员职工投身国家经济建设的一系列活动。

1.企业开展劳动竞赛的重要意义

劳动竞赛是社会主义制度下，为了充分调动工人阶级和社会其他劳动者的积极性、主动性、创造性，刺激经济发展的一项重要举措。当企业开展劳动竞赛时，职工能够迅速“打成一片”，由先进者带动后进者，形成互帮互助、共同提高的工作氛围。随着时间的积累，后进者的工作能力逐渐赶上并超过先进者，从而使企业整体全部具备先进水平，进而使先进水平成为社会常见的生产水平，最终达到提高社会生产力、实现经济腾飞的目的。通常情况下，竞赛围绕以下方式展开：第一，相同工种或不同工种之间，主要比拼生产效率和技术创新水平;第二，相同产业的厂际之间的比赛，以整体生产数量、产品质量、消费者反馈作为评比项目;第三，个人、班组、车间、部门等涉及劳动生产的各个方面，均能够形成规模不同的竞赛，引导劳动者全身心投入到生产工作中，使个人和集体均能获得更高的经济收益。在新时期，企业应该继承并发扬这一优良方式，针对新的市场经营需求，开展更加多样化的劳动竞赛，使企业迅速完成转型和升级，以应对日趋复杂的竞争环境。

2.当前企业劳动竞赛存在的问题

当前我国很多企业虽然保持了劳动竞赛的传统，但在开展过程中，存在如下问题：第一，强调精神、忽略奖励内容。举行劳动竞赛的目的是刺激职工的积极性，俗话说，“重赏之下、必有勇夫”“多劳多得”，部分企业从口头和精神上予以职工鼓励，但却没有实际奖励（包括奖金、物品等），长此以往，适得其反。第二，竞赛内容过于陈旧，口号创新力度不足，导致职工的探索精神无法提高，无法达成竞赛目的。第三，竞赛组织规划方案不够完善，很多内容“朝令夕改”，缺乏统一标准，降低企业职工的信任度。第四，竞赛的开展无法与企业重点项目形成良好结合，无法调动员工的参与意愿。基于此，企业管理者必须认真思考，加以改进，重现劳动竞赛的开展方式。

3.创新开展劳动竞赛活动的有效途径

3.1将劳动竞赛与“创先争优”活动相结合

3.1.1以“创先争优”活动为契机，营造学习竞赛氛围。充分利用宣传阵地和载体，广泛宣传“创先争优”活动与劳动竞赛的重要意义与深刻内涵，努力营造浓厚的视觉氛围和舆论环境。通过宣传教育等各种形式，使广大职工明确学习知识、提高技能是竞赛的基础和前提，参与竞赛、相互切磋是对学习成果的交流和检验。大力推进职工知识化进程，努力提高职工综合素质，劳动竞赛才能拥有持久的生命力；而多渠道、多层次劳动竞赛的开展也能够营造只争朝夕、不进则退的学习氛围，促使广大干部职工自我加压，树立肯学、勤学、善学的学习观念，形成在干中学、在学中练、在练中比、在比中创的良好局面，提高自身素质和岗位竞争力。

3.1.2以“创先争优”活动为载体，搭建竞赛培训平台。职工素质培训是实现职工创新创效的重要途径和措施，在培训上建平台、搭“梯子”，才能有效地把队伍的智慧潜能挖掘出来，通过提升素质能力促竞赛。一是要重视职工培训基地建设，更新培训内容，逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训，转变为培训技能和学习力，传授先进技术与办法。二是要与职工实际相结合，量体裁衣，定做不同类型，不同目标、不同进度的人才队伍建设方案和培训计划，做到有的放矢、因材施教，努力拓宽每个人的发展空间，使其都有展示自己最佳才能的舞台，为企业发展提供技术保证和人才储备。三是要注重创新培训形式，运用培训辅导、自学自修、学历教育、劳动竞赛、考试测评等灵活多样的载体，强化业务技能和专业知识的学习，促进统一的优秀企业文化及先进管理理念的传播与推广，不断提高广大干部职工的理论素质和专业技能，增强学习能力、实践能力、竞争能力、创新能力，形成求知有学处、深造有去处、实践有用处的良好局面。

3.2将劳动竞赛和民主管理相结合

民主管理是劳动竞赛的有效载体，同样劳动竞赛也为民主管理不断赋予生机与活力。实践证明，只有把劳动竞赛和民主管理有机结合起来，才能保证职工主人翁地位和民主权利在竞赛中得到落实。为此，必须进一步强化竞赛机制，促进竞赛的标准化管理。一是劳动竞赛的方案必须由职工民主决策，在广泛征求职工意见基础上形成决议，使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益。二是切实规范考核方式，严格执行考核程序。要遵循明确的、严格的考核规则，并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下，广泛听取意见，使竞赛成绩排序做到透明、公正。三是严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。坚持做到该奖必奖，该罚必罚，端正导向，增强竞赛的严肃性。在范围上，要改变过去看面子、讲平衡、轮流坐庄的做法，讲劳动竞赛的真实结果作为评比的唯一标准；在结果上，要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式，实现有奖有罚的竞赛办法，对劳动竞赛达到或超过考核目标的要予以奖励或重奖，对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚。只有奖罚分明，劳动竞赛才会热情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

3.3将劳动竞赛与企业文化相结合

企业文化是电网企业的重要资源，是广大职工在履职实践中培育形成并共同遵守的价值观、行为准则和行为规范。在以人为本的新形势下，企业文化建设已成为推动公司发展的主导模式，对干部职工发挥着导向、约束、凝聚和激励作用。而劳动竞赛作为企业文化的载体之一，既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一是劳动竞赛对企业文化有引导作用。劳动竞赛的开展，能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神，对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响，并对职工人格的塑造和理想目标的追求起到了强大的引导作用。同时劳动竞赛中涌现出的大批先进人物，其先进思想、高尚品德和模范事迹的弘扬与践行又丰富了企业文化，在单位内部形成强大的文化凝聚力和推动力，促进基层工会建设的快速发展。二是劳动竞赛对企业文化有激励作用。企业文化中的经营管理理念，决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施。在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用。在劳动竞赛的激励与推动下，企业文化能逐步建立起一条维系全体职工的精神纽带，调动和激发起职工渴望荣誉和尊重、渴望通过赛果、实绩来证明自己、实现自身价值的愿望，使他们以充沛的精力、高昂的热情投入到加快基层电网企业“两个转变”中来，为深化“三个建设”、建设“一强三优”现代公司拼搏奉献、建功立业。

结语：

新时期，企业开展劳动竞赛的目的在于重拾优良作风，用社会主义工人阶级的奋斗精神激励当代员工，使其积极努力、力争上游。此外，还应该结合现代企管理的新思维，升级技术产业的同时深化服务意识、加强责任感，用更加人性化的管理，使企业全面提升，从而为企业运转注入新的活力。

参考文献：

[1] 李少华.煤炭企业工会开展劳动竞赛活动浅析[N].大同日报，2015-11-30（006）.

[2] 姬恒飞.深入开展劳动竞赛 引领职工建功立业[N].银川日报，2015-11-26（001）.