电力营销作业现场安全能力提升

电力营销作业现场安全能力提升

佟晓平

兴安新正电工技术服务有限公司   内蒙古自治区乌兰浩特市    137400  摘要：当前阶段，电力营销管理工作中夹杂着许多安全风险。而引起这些安全风险的因素很多，这些因素都对电力的生产，企业的生存，以及工作人员和消费者的安全造成了影响。由此可见，完善电力营销管理，最大限度地避免影响因素，从根本解决存在的安全风险问题是当前企业稳定的最主要的目标。

关键词：电力营销；现场作业；安全能理

1.电力营销管理的作用
        1.1为电力市场创造良好的环境。

尽管中国电力行业出现了积极的发展，但实际电力市场的环境迄今尚未形成。在这种情况下，能源管理是将能源资源开发为经济条件的一个关键因素，因为运作具有科学依据，标准化至关重要。

1.2保证电力模型的科学和标准。

由于我国经济和社会生活质量的提高，电力需求不断增加。在这种背景下，我们必须集中精力促进能源消费，以满足人们生活中的各种需求。但就当今能源行业的发展而言，发展过程中的弊端越来越多，阻碍了该行业工作绩效的提高。因此，为了避免范围广泛的问题，必须把重点放在扩大能源使用上。从而降低了劳动安全漏洞影响电力企业财务效益的频率，提高了企业的经济效益，监控了电力市场价格的行为和内容。这确保了各个终端的行为能够以企业制度为基础。为了保护电力工厂的利益，更好地为市民服务。
2.电力营销作业现场安全能力存在问题
2.1缺乏安全管理意识
管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。
2.2安全管理机制贯彻执行不到位
电力施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设置了，但是在贯彻和执行上并且有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。
2.3施工人员的安全意识较差，安全管理者的管理能力不高
电力企业内部的施工人员，存在许多农民工，文化水平不高，安全意识欠缺，导致其在施工中时有安全事故发生，他们也不能够认识到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意识，缺乏现场进行安全管理的经验和能力，这样也进一步加剧了现场安全管理工作的难度。
2.4施工现场不稳定因素加大了安全管理的难度
电力工程项目施工现场中，存在有很多不稳定因素，会影响到项目建设的安全性。例如，施工人员对安全生产政策和法规认识不足，导致违规操作，埋下安全隐患；再如施工队伍的素质低下，安全意识淡薄，也会加剧施工过程中的安全隐患的发生几率。加之施工现场中机械设备的定期养护工作跟不上，机械设备老化等，也进一步增加了安全管理的难度。

3. 提升电力营销作业现场安全能力的措施

      3.1改革创新电力营销模式
        符合当今社会发展能耗模式的创新，旨在应对现有安全风险，提高企业生产力和绩效水平，为电力企业带来更高的经济效益。创新的管理模式使企业能够进一步完善今后的管理任务，提高其工业链的质量，跟上可持续发展的思路和科学，保护我们现有的能源，提高能源使用效率，减少电力负担，而不利用自身的优势。强调托管服务的发展，随后的服务运营，减少消费者的担忧，提高客户满意度和对企业的信心，努力发挥营销管理机制的作用，提高企业价值，实现企业的增长。
        3.2提高现场安全的能理
        鉴于我国电力管理中目前存在的安全管理体制不足，在进一步的工作中必须集中精力解决这一问题。为确保在电话营销领域有效实施现场安全管理，各部门有关人员应提高整体安全管理意识，进一步完善现场安全管理控制，减少工作过程中出现安全问题的频率。更重要的是，我们必须注重建立一个运作良好的现场安全系统，以确保一个能够确保今后工作顺利进行的系统，并在出现安全问题时使其合法化。
        3.3构建专业营销信息平台
        实体店和网络平台随着时间的推移发展为和平，电力公司必须跟上发展时代，利用信息平台进行Web营销管理。分配从“等待”到“现场服务政策”的专业人力资源管理。和类似公司的竞争是关于没有我的人，有原则的人我享受。了解电子商务企业在全球信息时代的优势和能力相结合的优势。这样可以节省时间和空间，扩大销售渠道。
        3.4加强操作人员的专业技术能力
作为实际工作的一部分，工作人员应具备充分的专门知识，以便严格按照有关业务规范采取具体措施，有效避免能源营销领域的业务风险。电气测量技术要求相对较高，无论是安装电子表格还是电源插座。如果在技术上不能满足工作人员的要求，就会影响现场施工现场的正常设计。因此，在实际实施实地指标之前，必须对这些工作人员进行技术培训，以提高他们的技能，避免因不遵守操作技术而产生的风险。此外，各电力公司之间需要进行通信和技术交流，以利用彼此的优势，有效补充各自的技术差距，减少技术问题造成的风险。例如，公司中的电话营销部门可以组织相关的技术活动，使部门经理能够选择技术更熟练、更全面的员工。

3.5改善营销行为
建立了全面的监督管理机制，以便更好地管理营销，使主要营销界的监督人员能够进行严格和详细的监督，重点关注电话营销领域的监督和风险管理。电力公司的营销任务复杂、多样、不确定等。为了提高营销工作的质量和生产率，最大限度地降低风险，准确控制每个营销链，以掌握营销活动、营销方法、发电、发运方法、用户反馈等的具体方面。例如，创建一个客户满意度调查问卷，定期检查营销人员的服务状态，以确定功耗是否满足要求，以及是否及时运输等。
3.6完成电力营销的组织结构
供电销售应像常规产品在市场上销售一样，调整传统销售模式，推动团队销售竞争，加强销售人员的主动性。还将在初期阶段开展专业销售培训，从资质到招聘再到全面培训管理。此外，重要的是不断使公司业绩与销售模式保持一致，设定销售目标，有选择地改变销售管理。
3.7节约能源成本
对于电力成本风险问题，预先升级表的用户可以引入IC卡表，并为新用户安装IC卡表。对于大型和非一般行业和商业用户，可以根据其信用评级对其进行分析和评估。对于过渡期内计划的业务类型，可以安装prepaid工具。与此同时，供电企业必须改进线路审查，规划线路清点工作，特别是在电力部门实施变革和实施新的客户线路方面，以提高管理标准化。确保用户的功耗和电源安全。
4.结束语
        综上所述，我们可以观察到，电力企业在电力营销管理中也是存在十分多的安全风险问题，而我们也对这些问题提出了相应的解决措施，但整体归纳来说，是企业的创新意识不强，制度体系的建立不完善，以及监管力度不到位等几个方面，只要在营销管理中重视这几个方面并有所改进，电力企业的发展还是很有稳定的市场的。
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