内蒙古汉鑫建设有限公司,内蒙古自治区 兴安盟科 137413
摘要:建筑工程项目开展,具有一定难度与复杂性,其中土建施工现场管理是主要核心工作之一,所产生的影响与作用较大,为避免对施工质量与人员生命安全造成影响,还需重视管理策略制定与优化,全面实施到各项工作环节中,专业化管理队伍积极参与,及时发现施工现场不规范行为,第一时间上报与解决问题,降低工程项目现场施工安全隐患,维护建筑企业良好形象,为施工人员提供良好施工条件,从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词:土木工程;施工现场管理;优化措施
引言
房屋建筑工程是一个重要且完整的任务,对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以,为了更好的完成任务,必须不断优化现场管理,从而有效降低施工成本,提高施工质量和效率,同时,不断加强现场的施工管理,确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
1 重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高,因此,通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说,房屋建筑工程质量如何,与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要,进行施工现场管理不仅重要且极为关键,做好这一环节的工作,是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容,同时,强调落实施工现场管理,也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此,施工单位应加强开展施工现场管理工作,并注重提升这项管理工作的质量,进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2 土建工程土建施工现场管理的现状
某建筑工程占地面积达到了5万m2,属于大型建筑工程,但是在实际施工中,由于缺少完善的施工现场管理制度,导致施工单位对影响因素的管理,存在较为严重的问题,制约了施工现场管理作用的充分发挥,对工程施工效益也造成了一定的影响。该建筑工程在施工现场管理方面,存在以下方面的问题:
2.1 建筑工程工人安全意识整体较低
建筑工程施工人员的安全意识水平差,是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言,没有完善的安全意识,施工现场管理往往得过且过,存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责,对于工人的文化要求不高,工人的自我保护意识水平差。这些问题都直接影响社会的综合发展。
2.2 施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中,施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面:(1)施工单位在选择施工材料的过程中,没有将设计标准和合同规定作为依据,因此,所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符,这些材料的使用,很难使建筑工程的质量得到保证。(2)施工单位没有仔细检查的材料的质量,由于缺少严格的检测,致使施工材料的质量难以得到保证,因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。(3)在材料保管时,施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管,在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起,不仅影响了施工材料的质量,还导致材料在使用过程中发生错用和混用,浪费了大量的材料。此外,在建筑工程施工中,设计变更很难避免,而设计变更会导致施工变动,最终会改变施工材料的使用量,继而为后续工程质量问题的发生,埋下了安全隐患。
3 现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1 对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工现场管理中,安全管理是管理的一个重要方面,通过安全管理,可以消除现场的各种安全隐患,减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中,必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发,制定完善的安全管理制度,用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前,管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作,提高现场施工人员、管理人员的安全意识,并就整个施工作业中可能存在的安全问题,来制定应急预案,做好设备、物质等的配备,使得在后续施工安全事故出现时,能够及时启动应急预案,来减小损失。土建施工现场作业中,必须要严格落实安全管理责任,使得每个环节都有对应的安全管理人员,对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业,要派遣专人来进行流程监督。
3.2 重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节,建筑材料是项目施工成本的重要支出,对成本控制,资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中,要根据施工进度,合理的规划材料的进料,以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理,并制定合理的存储计划,如对钢材、水泥等建筑材料。同时,在材料使用过程中,也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记,避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中,可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录,进行出库和入口的等级和材料的补给,为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
3.3 视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂,各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同,为提高施工效率,还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作,还需根据工程进度及施工要求,以设备采购或租赁方式引进设备,避免占用场地及资源。关于设备管理,要定期维护与检修,对破损部件、老化线路等及时更换,避免影响施工进度。
3.4 施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中,涉及到众多的施工人员,各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低,将直接关系到施工的整体质量和安全,所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视,一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作,使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范,并对职业素养以及技术能力,进行全面考察,确保每一位进入施工现场的人员都是技能过硬、安全质量意识强的合格员工。针对施工人员以及管理人员的培训,一定要把安全教育工作放在首位,高度强调安全防护意识,确保各个施工环节都能将安全放在首要位置。管理人员需要做好各项安全讲解,并通过实际案例进行讲述,做好安全操作演示以及紧急情况下的应急预案演示。要通过有效的培训考核,使每一个施工人员从意识上、技能上、态度上、操作上都具备现场施工的要求,这样一来,施工的安全、质量就有了更大的保障。
3.5 施工标准
现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底,既是对各项工作内容合理划分,又能明确各个环节施工周期,为现场管理部门提供重要信息依据,能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础,规范现场施工标准。与此同时,在管理人员参与施工现场过程中,分析各项工作施工进度,并与施工管理人员相互交流,明确现场施工难点、重点,从而确保现场施工质量与进度。
结束语
为了提高建设质量,加快我国土木工程建设的进度,有必要加强土木工程施工现场的优化管理,加强对各施工环节的管理,以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面,完整的施工管理体系和规范的施工现场管理,才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中,建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
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