水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施

1 王永杰 2 姜震

1 南水北调工程干线工程建设管理局河南分局 450000

2 河南水投建设集团有限公司450000

摘要：在时代不断进步的过程中我国各项基础工程建设规模不断增加。水电是清洁能源，也是新能源，将水的势能转化为电能的过程当中，不会产生任何的污染。然而水利水电的建设过程当中却难度非常大，就要相当庞大的建筑体系，同时对监督管理要求也非常的高，因为水利水电建设事关重大，差之毫厘，谬以千里。

关键词：水利水电；管理；问题；应对措施

引言

水利水电工程所处的地域环境复杂，建设规模庞大，管理范围广、内容多，在工程建设施工和运营管理中，都可能会面临着较大的技术难题。只有做好了全面的管理工作，才能够最大限度地上保障管理的全面性，消除水利水电工程建设施工、运营管理中的安全风险。随着水利水电工程管理标准的提高，相关部门要转变其管理思路，加强现代化管理技术在管理方面的应用，全面促进管理的现代化，促进水利水电工程各方面效益的实现。

1水利水电工程管理的现状

1.1施工技术过于陈旧

水利水电工程项目是一个长期的建筑过程，由于其建筑过程的周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂，影响了施工技术的更新进程与使用，由于施工时间较长的缘故，导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作，从而极大地影响了工作效率的提升，极有可能影响工期的正常进展，从而导致工程的延期，导致成本的增加，加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。

1.2缺乏完善的工程建设质量管理制度

就目前水利工程建设质量管理情况来看，其管理制度依旧存在一些不足，在工程材料、机械操作、建设人员、管理方法等各个方面存在各种各样的问题。从工程材料这一方面来讲，工程材料的采购阶段、进场阶段、使用阶段都很容易出现问题，导致工程材料的使用性能受到影响，进而影响水利工程的建设质量。从机械操作这一方面来讲，部分施工人员对机械操作方法的掌握不够熟练，或是施工机械存在故障问题，导致工程建设的质量受到较大影响。从建设人员这一方面来讲，部分建设人员的专业素质有待提升，再加上事前准备工作不足，很容易造成各种各样的质量问题。从工程建设质量管理方法这一方面来讲，目前水利工程建设质量管理方法传统且单一，难以适应工程发展的要求，经常出现各种细节方面的问题，导致水利工程的建设质量无法得到保障。

1.3管理人员专业性

水利工程的发展前景非常乐观，随着建设规模和数量的扩增，对管理人员的需求量越来越多，很多水利工程技术人员已经有了一定的积累，但是在管理方面欠佳，主要原因总结如下：（1）多数管理人员已经从事这一行业很多年，但是没有跟随水利工程的发展步伐改进管理模式，导致施工管理过程中，出现各种新问题，而管理人员完全按照自己的主观意识及传统观念、经验开展管理工作，缺乏对管理工作的创新，最终影响施工管理水平的提升；（2）水利工程的发展，大量新型技术得到快速发展和应用，管理人员要对这些新技术进行全面了解，才能在施工过程中及时发现问题，避免技术问题的延展，从而获得良好的管理效果。不难看出，管理人员综合能力高低是影响水利工程施工管理品质的重要因素，需要及时转变管理理念、更新管理方法，从提高纳入管理人才的门槛出发，确保管理人员满足水利工程施工管理需求，逐渐规范水利工程管理工作，营造良好的行业市场环境。

2加强水利水电建设管理的措施

2.1严格保质保量落实工程建设管理

根据国家和相应的技术规范的要求，选用有丰富操作经验和管理能力的人作为项目负责人，在项目执行过程当中能够有效地督促各方，按照相应的操作规范和技术要求，保质保量不打折扣的完成相应的工作。在整体项目实行过程当中，要按照管理体系的要求进行管理，并且，在实际的管理过程当中，善于发现管理当中的漏洞，并善于提出解决问题、完善制度的方法。加大对水利水电工程建设人才的培养力度，不断提高相关人才的素质水平和专业能力，为项目的有效执行添砖加瓦，与此同时还要完善监督管理体制，所有操作人员的操作和决策都能够在规定范围内。

2.2加强原材料的质量控制

在水利水电建设工程中，建筑施工的原材料品质对工程建设的质量起到了决定性作用。由于现代水利水电工程建设中涉及材料种类众多，材料供应商品质量也参差不齐，因此更需要借助信息化手段提高施工管理人员对施工原材料品质的控制力度，保证供应商资质以及原材料品质符合设计及现场施工的要求。借助信息化大数据分析，使得施工管理人员在工程管理系统中及时分析比对供应商资质以及跟踪了解原材料信息，能够使其及时有效根据当前市场信息科学遴选原材料供应商，极大地提高了工程管理效率。

2.3加强施工过程中的技术管理

水利水电工程与其他普通工程项目有所不同，它特有的施工周期较长，施工技术较为繁琐，施工过程复杂等特点，是其他小工程项目所不具备的。在水利水电项目工程的施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作人员的工作效率，从而在达到施工建筑质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为建筑企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并且对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对于现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效地提高施工环节的工作质量，从而达到项目要求。其次就是要加强对于技术员工的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，教育技术员工培养专业素养，提高技术员工对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平，加强对于专业技术人员的培训，通过对于先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。

2.4完善施工管理体系

对于水利工程施工管理而言，完善的施工管理体系可以对管理行为进行规范和约束，一般情况下，水利工程建设的地质环境、水文条件等不同，施工过程中涉及的内容存在很大的差异性，并且随着水利工程的发展，当下施工管理模式已经与以往存在很大区别，这就需要结合水利工程建设情况，不断调整管理模式和方法，保证管理效果更加理想。但是如何使管理标准更加统一是一项艰巨任务，这就要求管理人员不断深入施工现场，对施工各方面影响因素进行考察，在保证管理质量的基础上进行改进，适时引入先进的施工计划理念和方法，制定与水利工程相匹配的管理控制流程，特别是施工过程的重要节点，做好质量把控，为提升水利工程整体质量做好铺垫。此外，要以完善的施工管理体系为根本，落实责任制度，明确划分每个管理人员的工作内容、范围及责任，保证每个施工环节都做好合理地划分，如遇到施工问题，能够更好地进行奖励或惩罚，使管理工作效率和质量得到提升。

结语

综上所述，为促进水利工程建设质量管理水平的提升，需要充分了解水利工程建设质量管理的现状及相关问题，加强主体质量保障体系和政府质量监督体系的建设，从而促进水利工程建设质量管理的顺利开展，使水利工程建设质量得以不断提升，进一步为我国水利工程事业可持续发展奠定夯实基础。

参考文献

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