浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施

浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施

冯继文

国网新疆电力有限公司喀什供电公司 新疆 喀什 844000

摘要：随着我国电力系统不断扩大，电网基建工程需求也随之增加，相应的市场竞争变得越来越激烈。而电网的基建工程作为整个电力建设中作为基础 的部分，对整个电网的工程质量和日后的正常运转都起着十分关键的作用。由此，本文对电网小型基建工程施工质量管理措施进行研究，通过对其中存在的问题进行分析，提出了相应的措施，以提高质量管理效果。

关键词：电网；基建工程；质量管理

引言

随着我国经济水平的不断提高，人们对电力的需求也在提升，给电网的运行造成了一定的压力。在这种情况下，电气企业需对电网基建工程加以重视，采取适宜的方式解决其中存在的问题，并加强对建筑材料质量的把控，从而有效提高基建工程的质量。通过这种方式，电网的运行状态得以保障，有助于提高居民的用电质量，这对社会经济发展有着重要的作用。

1 电网小型基建工程质量管理中存在的问题

1.1 质量管理体系运行不良

随着社会的发展，多数电力企业都针对自身发展现状构建了较为完善的质量管理体系，这也是开展基建工程质量的前提。然而，由于企业缺乏足够的监管人员，使得管理者无法及时获取质量管理工作的落实情况^[1]。这导致部分电力企业的质量管理工作愈发流于形式，甚至有的企业直接停止了监管工作的运行。在这种情况下，电网中存在的故障问题无法被及时发现，一旦对电网造成损坏，相应责任人也无法被及时明确。另外，电力企业的人员流动性较大，使得企业员工的专业素养也是良莠不齐，很难满足基建工程质量管理工作的开展要求^[2]。而且，当前电力行业的市场竞争愈发激烈，这使得许多企业为保证自身的市场地位，常选择压缩材料及设备的成本以提高企业的经济效益。当设备及材料的质量不符合施工要求时，很容易导致各种质量问题的产生，对电网的正常使用造成影响，给人们的日常生活带来不便。

1.2 质量管理失调

在企业开展基建工程质量管理的过程中，盲目管理是众多企业管理者最容易出现的问题，这主要体现在图纸设计及施工准备上^[3]。如在图纸设计的过程中，由于施工企业的人员流动性相对较大，使得企业的人才储备无法满足施工图纸的设计要求，导致后续的施工过程中常有设计变更的现象发生，不仅对质量管理工作的开展造成了影响，还会对工程建设的进度造成阻碍，不利于基建工程质量的提高^[4]。而在施工准备的过程中，电力企业需与林业部门、土地规划部门等进行协调，听取其对建设方案的评审意见，在根据具体的要求开启工程项目。但是，许多政府部门缺乏对评审工作的重视，仅是象征性地参与其中，导致质量管理工作没有得到有效地落实。在这种情况下，不仅工程质量无法得到有效落实，企业的经济效益也无法得到保障。

1.3 影响基建工程质量的因素缺乏控制

在实际的施工过程中，由于企业管理者质量意识的缺乏，使得监理人员在受到技术及人为因素的干预后，无法根据施工质量标准做好相应的监督工作^[5]。同时，有的施工人员技术水平相对较低，在作业过程中常有违规行为产生，不仅导致项目质量受到影响，还对施工人员的自身的生命安全造成威胁。此外，部分管理人员在对材料的质量进行检查时，也没有按照相关流程及标准来进行，致使不合格的材料被用于工程建设中。因此，在实际的项目施工过程中，管理人员在制定控制方案时需进行全面的分析与考虑，以提高对工程质量的控制效果。

2 提高基建工程质量管理的措施

2.1 加强对影响因素的管控

首先，管理者需做好对施工方案、图纸的审核工作。对电网小型基建工程建设来说，施工方案与图纸是指导施工人员展开作业的重要参考，对工程质量有着较大的影响。为此，在设计方案确定后，企业需聘请专业的技术人员对方案内容进行深入研究，以判断设计方案的可行性。若确定施工方案与图纸内容存在偏差时，需及时要求设计单位对其进行修改，并在修改完毕后对其进行再次审核，直至方案与图纸内容能够满足施工需要，以推动基建工程施工的规范发展，减少质量问题的产生，为电网的稳定运行提供保障。

其次，企业管理者需对施工材料的质量严加把控。在电网小型基建工程建设中，任何材料质量均会对工程质量造成影响。为此，电力企业需加强对材料质量的管控力度，具体可从以下方面入手：第一，采购人员需严格按照购进表的需求完成材料及设备的采购工作，并对市场价格的变化、商家的资质等进行调研，并在经过系统的分析后选择性价比最高的商家进行合作，避免出现盲目购买的情况；第二，在实际的采购过程中，采购人员需根据工程需要对材料质量进行抽查，严禁质量不合格的材料流入现场。而在材料运输过程中，运输人员也需要做好对材料的保护措施，避免其在运输过程中出现掉落、破损的情况，对其使用性能造成影响；第三，当材料入场后，管理人员需根据材料的特点选择相应的存放位置，并对存放位置实施相应的防潮、防腐等工作，避免材料在存放过程中出现变形，影响其正常使用。

2.2 加强对合同签订、履行的重视

在基建工程施工过程中，企业管理者要注重对施工合同签订及执行的重视，这对工程质量有着决定性的作用，对施工双方来说，签订完成的合同是联系他们之间的纽带，使得合同管理工作的开展对工程建设有着重要的意义。同时，施工单位管理者需秉持良好的法治观念，坚持依法经营。在签订合同的过程中需以法律为依据，遵循公平、自愿的原则，并在实际施工过程中对合同条款予以落实，履行与合同相关的法律法规。且管理者还需对施工流程进行监督，及时发现其中存在的问题，以避免事故问题的发生对施工进度造成影响。此外，企业还需对合同内容进行针对性的优化，并在签订前与检测机构共同进行审核，直至审核通过后方可进行签订，避免在后续的施工过程中出现合同纠纷等现象，实现合同履约率的提高。

2.3 构建健全的质量管理体系

为切实提高电网基建工程质量管理效果，企业需对现行的电力工程质量标准进行研究，据此对企业管理体系进行优化，并对管理制度进行调整，以充分发挥其效用，为实际管理工作的展开提供支。为此，企业管理者需从以下几方面进行：首先，根据实际需要制定企业管理制度。在企业以往的管理过程中，常有管理人员工作态度敷衍、管理工作无法落实的现象发生，导致工程质量得不到保障。为解决这一问题，企业管理者需对现行的管理制度进行编制，并在编制完成后召开宣讲会，使企业员工都能对管理制度的内容有所了解。由此，在管理人员开展质量管理工作的过程中，其他员工能够自觉配合管理人员的工作，有助于管理效果的提高。

其次，加强对责任制度的落实。在以往的管理过程中，常有员工责任分配不合理的问题产生，对管理工作的开展造成了阻碍。为解决这一问题，企业管理者可对现行的责任制度进行优化，且为进一步提升该制度的应用效果，企业还需根据对管理人员的专业素养进行调查，并对各员工的职责进行细致的划分，再由管理人员为其分配相应的工作。由此，质量管理工作得以全面落实，其中存在的问题也得以有效解决，有助于提升工程质量，为企业的稳定发展提供保障。

2.4 加强对专业人才的培养

对电力企业发展来说，专业人才储备是维持其稳定发展的重要的因素。为此，在日常的管理过程中，企业需积极引进专业的管理人员展开管理工作，并对现有员工进行专项培训，以使其加强对管理技能的掌握通过这种方式，传统管理模式中存在的弊端得以消除，企业员工的专业水平也得以提高，有助于推动管理工作效果的提升。另外，企业还需实行完善的奖惩制度，根据各员工的工作态度及实际效果等对其进行奖励或惩罚，以使员工能够感受到自己的价值，有助于激发其积极性。在这种情况下，企业员工能以更加积极的态度投入工作中，为工作效率及质量的提升奠定基础。此外，企业还需对工作人员的安全意识加以培养，使其明确安全施工的重要性，从而在实际的施工过程中能够自觉按照相关规章制度展开工作。由此，施工人员的安全性得以保障，工程质量也能满足预期的设计需要，对我国电力行业的稳定发展有着重要的促进作用。

结束语

对电力企业来说，基建工程建设不仅可以为电网的稳定运行提供支持，还能为企业的稳定发展提供保障。由此，本文对电网小型基建工程施工质量管理措施进行研究，结合对存在问题的分析，提出了加强对影响因素的管控、加强对合同签订、履行的重视、构建健全的质量管理体系等措施，以使企业的质量管理工作得以有效落实。

参考文献

[1]万子涵.变电站基建施工质量控制策略分析[J].数码世界,2020(04):252.

[2]张英凯.配网基建工程施工质量管理优化分析[J].科技风,2019(13):171.

[3]马凤新.电网基建工程精益化“十维度管控法”的研究[J].智库时代,2019(10):266+269.

[4]陈振辉.探究变电站基建工程中施工质量的控制措施[J].科技创新与应用,2018(36):114-115.

[5]朱辉云.电网基建工程项目精益管理模式创新研究[J].通讯世界,2018(10):136-137.