电力工程管理在配网中的应用分析

电力工程管理在配网中的应用分析

闫基

国网山西省长治市壶关县供电公司，山西省长治市 046000

摘要：随着社会经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，整个社会对电力的需求量日益提高，并且对电力的依赖性也逐渐增强，这就要求电力企业要提高供电质量，保证供电的稳定性和持续性，从而对配网电力工程施工的质量也就提出了更高的要求，而利用工程项目管理理论可以有效的提高电力工程施工的质量，更好的满足人们的要求。因此，工程项目管理理论成为目前一个非常热门的研究课题，得到相关领域专业人士的关注和重视。本文结合自己的工作经验，谈一谈自己一些比较浅显的看法，希望可以发挥一定的实际意义。

关键词：电力工程管理；配网工程；应用

1电力工程管理模式的重要性

保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。

2电力工程管理中存在的问题

（1）电力工程管理的体系制度并不完备。目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

（2）电力工程的安全性问题是关系到工人甚至使用者安全的重点问题，但安全事故依然在电力工程中频频发生。在电力工程建设中会有无法避免的高难度工作需要完成，用电系统的建立调试也有一定的风险性，虽然针对不同的高危操作有相应的防范措施，但电力工程在建设过程中的突发意外难以预料，不少安全问题会因为一时的疏忽或放松酿成无法挽回的人员伤亡。因此电力工程的安全管理问题需要进一步的巩固加强，对安全问题的管理不断地深入细化，尽最大可能保障人员安全。

3工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究

3.1工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用

①工程项目管理理论在电力工程启动中的应用。在电力工程启动阶段主要的工作包括以下几点：一是对项目管理团队进行授权，工程建设双方签订合同，并对双方的权利和义务进行明确。二是制定项目公司的章程，对施工设计图、材料、设备等方面做好准备工作。②工程项目管理理论在规划电力工程建设范围中的应用。电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。③工程项目管理理论在规划电力工程建设阶段的应用。在整个电力工程建设时期，可以划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，对于每个阶段的划分都需要经过可行性研究之后才可以确定。④工程项目管理理论在规划电力工程进度中的应用。对电力工程建设的进度进行规划至关重要，这是电力工程顺利完成的重要保障。在对电力工程的施工进度进行确定时需要用到两个工具：一是里程碑图表，这主要是针对企业的管理层，让管理者可以清晰明了的看到工程建设的大体情况。二是甘特图和网络图，这两个图标主要是对工程施工的进度进行控制。⑤工程项目管理理论在工程招标管理中的应用。开展招投标活动的主要目的就是在公平的环境下选择最佳的承包商，这有利于提高工程建设的效率和质量，是项目管理的重要内容之一。

3.2工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用

①打造优秀的项目团队。首先，确定项目管理的项目经理。对于项目经理的选择需要从个人素质、沟通能力以及解决问题的能力等方面来进行，只有高素质的人才才可以担任项目经理，这是做好项目管理的重要保障。其次，组建高素质的项目团队。一般情况下，针对不同的工程项目都是临时组建项目团队，这种临时组建项目团队的做好存在一定的坏处，从而也就对项目团队的组织活动提出了更高的要求，一定要根据的工作情况来确定最佳的团队人员，并加强团队之间的交流和协作，增加团队成员之间的默契，这样才可以提高项目管理的质量。另外，还要注意开展团队建设活动，并将团队建设贯穿于整个项目管理当中，开展团队建设活动的主要形式包括开工会议、表彰大会等。最后，注意正确处理管理中出现的冲突问题，尽量采用双赢的方法来解决冲突。

②建立绩效考核体系。要建立有效的绩效考核体系，需要从以下几个方面入手：首先需要对绩效考核的机构进行明确，为加强绩效管理奠定组织基础。其次，制定绩效考核的标准，并在考核中严格执行。最后，制定绩效考核报告，对工程项目计划和工作成果进行展示。

③电力工程施工进度和成本控制。在电力工程中，想要统筹施工进度和成本，实现两者之间的平衡，需要使用挣值管理技术方法，这种方式可以通过施工成本来测算施工的进度，从而告知施工单位成本和进度情况，以便对两者进行更好的控制。

④电力工程质量管理。在项目管理当中，质量管理是一个非常重要的内容，有利于提高施工的质量，降低质量成本，实现经济效益的最大化。

⑤电力工程项目监理工作。一般情况下，在电力工程施工中，都会实行监理制度，这有利于尽早的发现施工中存在的一些问题，从而使施工单位及时解决，以免造成更大的损失。

3.3工程项目管理理论在配网电力工程项目收尾工作中的应用

做好对电力工程项目的收尾工作至关重要，这是工程项目管理的最后一个环节，也是一个非常重要的环节，直接关系到工程建设的质量和企业获得经济效益。项目收尾工作主要由两个方面的工作组成，即合同收尾工作和项目收尾工作，合同收尾工作的主要内容就是对工程进行质量验收和范围验收，质量验收就是指验收人员按照合同的规定对工程的质量进行验收，并且还要得出质量验收的结论，范围验收则是按照合同和范围说明书对工程项目的范围进行验收，同样需要得出验收结论。项目收尾工作主要是进行竣工结算等方面的问题。

4结语

总之，电力工程属于一项关系国计民生的基础性工程，因此，做好电力工程管理至关重要。将工程项目管理理论应用到电力工程管理当中可以有效提高工程项目管理的质量，保证工程项目顺利建设完成，对施工企业和建设单位来说都可以提高经济效益，最重要的是电力工程建设完成以后可以正常、稳定、高效的工作，为人们提供优质的供电服务，促进国民经济稳定向前发展。因此，有关领域一定要加强对工程项目管理理论的研究，并在实际的工程建设中进行推广和应用，从而充分发挥工程项目管理理论的优越性，提高电力工程项目管理的水平。

参考文献：

[1]张毅强.现代工程项目管理理论[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(1).

[2]刘兆林.工程项目管理理论与实践新进展综述[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(29).

[3]王志伟.10 kV配网电力工程的施工质量管理[J].企业技术开发(下半月),2014,(23).