如何做好新时代民主管理工作

如何做好新时代民主管理工作

袁一萌

国网吉林省电力有限公司辽源供电公司， 吉林 辽源 136200

摘要：企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。通过建立一定的制度，设置相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议，来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现，保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。

关键词：企业；民主管理；职工权益

前言

在社会主义市场经济体制下，在企业当中，民主管理成为一个非常关键的内容，它是一种现代的管理制度及管理方法，对于企业发展有着重要影响。因此，必须要以现代企业制度为依据，通过科学的发展观以及可靠的管理方法，来建立、健全监督约束机制，从而使得企业的管理更加的民主化，确保职工的合法权益能够得到保障。

1企业民主管理的特点

1.1管理途径

就企业管理形式来看，其通常都是从上而下进行的，民主管理则恰恰相反，它是从下而上进行管理的，企业管理有着非常明显的两个特点，即权威性和高效性，同时也不可避免地存在武断性和强制性的特点，在此情况下，职工的积极性及创造性就很容易受到影响。通过对民主管理的深入落实，能够在外部因素非常复杂且内部分工极其繁琐的情况下，促进企业决策者决策能力的提高。还可以使得企业管理者和职工间的交流、沟通更加深入，确保企业中的所有成员都可以有一个良好的心态，保证企业能够处于和谐的环境下健康发展，构建企业上下一心的良好氛围。

1.2管理主体

在对企业的管理过程当中，管理者在各个方面都有着很大的优势，例如权力、金钱、物质、知识等等。企业要想不断的发展，离不开职工的不断创造，在现阶段，劳动者的素质水平越来越高，相较于以往，权力及金钱的地位明显降低，越来越多的职工希望自己能够被尊重，想要利用民主管理的方式，来体现并实现自身的价值，以此来促进自身的进一步发展。不管是今天的民主管理还是未来的民主管理，都必须要坚持以人为本的理念。

1.3管理形式

就企业管理来看，它对于制度的管理往往更加注重，这就是所谓的“硬管理”，而民主管理则更加关注人的因素，即“软管理”。在实际应用中，制度管理主要是告诉人们怎样做，而民主管理则是对人的积极性进行调动，从而使其能够做得更好。因此，制度的作用主要是约束，而民主则是激励，只有二者相互协调，发挥共同作用，才可以在企业中建立起可靠的管理系统，确保企业的和谐发展。

2新时期企业民主管理的现状

2.1职工代表作用淡化

职工代表大会是企业职工能够参与企业民主管理最为直接的途径。职工代表大会在企业的建设和发展中能够发挥出多大的作用，能充分反映企业的民主管理建设水平。从目前公司治理情况看，部分企业中设有股东会，从利益维护层面分析，股东会通常都是以股东的收益为主要维护的目标，主要维护企业职工作为投资者的利益。而职工代表大会维护的企业职工作为劳动者的权益，在进行决策时，股东会拥有一定的先决性的作用，从一定程度上弱化了职工代表大会的作用。部分企业领导人在召开和贯彻职工代表大会决议时存在一定的随意性，极大的影响了职工代表大会决议的实施质量和实施效果，限制了职工代表大会在企业建设和发展中的作用，从而影响了职工的合法权益和切身利益。久而久之，职工代表大会在企业的建设和发展中的作用会逐渐地弱化，进而影响到企业的稳定和长久发展。

2.2厂务公开制度建设脱节

厂务公开制度是将与本单位改革发展稳定和职工切身利益密切相关的重大问题和重要事项，通过职工代表大会和其他适当形式向广大职工公开，为组织职工参与决策、管理和监督创造前提条件的一整套办事规程或行动准则，也是职工全员参与的一项重要的民主政治制度，同时还是企业工作落实检查的重要途径。目前在部分企业中，厂务公开制度只是流于一种形式，通常都是厂务结果的通知和公开，在面对上级检查时，虽然能够做到文件和材料的完备和齐全，但是在民主管理时却存在问题。对于企业的日常事务而言，在实际的工作中，日常事务公开只是在一般事项上的公开，但对一些能够影响到公司职工利益的事务，如干部的选拔、物资采购以及施工合同招标等较为核心和敏感的事项，却缺乏有效的公开。此外，部分职工自身的素质和认知也是影响企业公开制度建设的重要因素。对一些较为敏感的问题，需要职工能够利用自身的专业素养和认知水平进行对待，然后在企业的建设和发展过程中提出具有建设性的建议，有效解决存在的问题。

3加强企业民主管理的措施

3.1健全民主管理机制

完善的民主管理机制能够保障顺利开展企业民主管理工作，企业结合自身发展具体情况加强组织建设，保证有效、规范地开展企业民主管理工作。根据工会条例要求，制定相关规章制度，建立工会委员会，成立各项专项委员会，成立各类工作小组，确定工作人员的工作职责及范围，为实际开展民主管理工作提供组织基础及制度保障。企业应根据规章制度和法律法规的规定，完善企业内部管理监督制度及民主参与制度，按照行业内部规定完善组织机构，使工作机制更加细化，实施公开内容、公开程序、公开载体、评议监督及问责等工作，有效管理和监督企业内部的经营活动，推动管理工作的开展。

3.2提升民主管理意识

为使民主管理工作顺利开展，企业管理人员及干部职工应该确定民主管理工作的关键意义，应将自身的管理思想及理念进行转变，并深刻认识到企业民主管理的重要性，提升民主管理效率。企业应将党组织的作用发挥出来，构建党、政、工等部门共同管理的格局，使民主管理内容及形式更加丰富，更新工作方法，确保顺利推动民主管理工作。

3.3加强自身建设

在新时代，对于企业而言，迎来机遇的同时也迎来较大的挑战，对企业的要求也越来越高，所以企业应加强自身建设，加强或完善相应的管理条例，以促进民

主管理工作有效进行，从而不断增强企业的核心竞争力。

3.4创新民主管理的形式

当前企业实现民主管理的形式较为单一，且效果较差，因此企业必须不断创新民主管理形式。首先，企业可以借助现代互联网技术实现民主管理，企业内部开通网络信息平台，职工通过网络提出企业发展建议，提升民主管理效率，确保民主管理的效果。其次，企业可以建立专项委员会会长与成员轮换制度。职工具备“主人翁”意识的基础是其应感受到企业对自身的重视与自身的作用得以体现。专项委员会作为落实企业民主管理形式的重要组织，采取成员轮换与会长轮换制度可以保证每一名员工都能充分表达自身想法。同时在任职会长过程中由企业所有职工对其进行打分，分高者继续留在专项委员会中担任成员。最后，企业可以采取圆桌会议形式了解职工对企业管理的看法。企业定期由总经理牵头进行各部门圆桌会议，不同部门负责人轮换去其他部门主持圆桌会议，与会中主要通过匿名意见信的方式让部门员工将自身想法写在信中，之后由总经理指派人员将各部门意见进行统一整理，通过这种方式可以让职工更加畅所欲言地表达自身想法，真正实现民主管理。

4结束语

民主管理能够推动企业可持续发展，和谐构建企业，企业与职工可实现协同发展。新时期市场有着越来越激烈的竞争，从而要求企业不断发展，对企业职工民主管理的工作方法及途径进行积极探索，以全面落实职工的民主权利，使工会工作纵深发展，提升职工价值及企业经济效益，促进企业良好发展。

参考文献

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