电力工程管理方法和节能设计分析

电力工程管理方法和节能设计分析

梁静静

身份证号： 37252619820910**** 山东聊城市 252000

摘要：近年来，我国的综合国力的发展迅速，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

关键词：电力工程管理方法；节能设计；分析

引言

对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

1电力工程项目的施工质量控制

1.1 电力工程项目施工质量控制的重要性

电力工程的规模一般较大，涉及的方面较广，加强电力工程项目的施工质量管理，可以延长电力工程的全寿命使用周期，以及提高电网的供电可靠性，降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中，需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理，做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。

1.2 电力工程项目施工质量的影响因素

在电力工程项目的施工过程中，涉及多种电力工程项目施工质量的影响因素，主要有以下几点：一是电力工程所使用的材料，包括电气设备、线路导线、金具、绝缘子、电缆、光纤等。如果采用了质量不合格的材料，则将会对电力工程项目的施工质量造成直接的影响，并给电网后续的安全运行带来较大的安全隐患。二是电力工程的施工环境，如果在梅雨季节或者冰雪天气进行施工，则容易给工程带来较大的施工质量安全隐患。三是施工管理人员和施工技术人员的综合素质，也会对电力工程项目的施工质量产生影响。

1.3 电力工程项目施工的质量控制要点

加强对电力工程施工过程中的质量控制要点管理，可以显著提高电力工程的施工质量，以下主要分析电力工程施工质量控制的要点。一是加强对电力工程项目所使用的材料的管控，材料在进入施工现场前，应进行严格的质量检验，经检测不合格的材料，一律不得在工程项目中使用。同时，加强对工程项目材料的存放管理，保证材料的存放环境符合要求。电力设备对绝缘性能的要求较高，故在存放过程中应保证电力设备不会被入侵的小动物啃咬。在秋末冬初时期，是小动物进入电力工程施工现场的高发季节。这段时间由于天气变冷，小动物还会进入施工场地的室内取暖，如果小动物进入电缆沟，则会咬坏电缆。如果进入高压开关柜设备，则会导致设备因啃咬损坏，可以采用防止小动物入侵系统进行应对。二是合理安排各个工序的施工时间节点，在梅雨等季节到来之前，先完成对天气影响较为敏感的工程。三是施工管理人员应具备相应的资质，关键岗位应安排经验丰富、技术过硬的人员担任，保证电力工程项目的有序施工。四是在输电工程的施工中，应在路径复测、基础施工、接地体施工、紧固件等附件的施工安装等方面，加强施工质量把控。五是在变电工程的施工过程中，应根据一次系统和二次系统的施工特点，安排好各个子工程的施工进度，协调好施工人员的进场顺序，保证电力工程项目的有序施工。

2电力工程施工技术与管理的对策

2.1建立健全电力营销管理体系

在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。

2.2提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

2.3强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。如果电力工程施工现场人员缺乏经验，会带来较大的安全施工风险，故对电力工程的现场作业人员应加强安全风险培训，并采取培训考核的方式，督促现场人员加强培训和学习。同时，在电力工程的施工中，应积极采用新的施工管理技术和方法，提高电力工程的施工水平。如采用自动化和智能化控制技术进行施工，可以降低人工参与量，多采用机器进行自动化施工，在保证施工质量的同时又可以提高施工质量，缩短工程项目的施工周期。随着信息技术的应用，采用信息化系统对电力工程的各类资源进行集中统一管控，可以提高管控的效率和质量。利用数据库技术，对电力工程的现场施工人员和施工物资材料进行统一管理，提高管理效率和技术水平。

结语

在管理提升的过程中，公司基建、安全生产工作打破“等靠”“安逸”的状态，各板块协同发力，员工上下一条心，拧成一股绳，2020年，公司安全生产、经营管理、项目发展呈现良好局势。接下来蓬溪县供电分公司将继续探索电力工程管理新的思路与方法，将管理提升的红利继续放大。

参考文献

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[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021(02)：274-275.

[3]田继荣，张帅，林瀚文，等.数字化建设管理模式在DG水电站中的应用[J].人民长江，2021，52(01)：224-229.