建筑经济管理中存在的问题及对策分析

建筑经济管理中存在的问题及对策分析

丁伟芳

河南省新密市

身份证号码：41018219830915****

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业作为经济发展的主要组成部分，也得到了快速的发展。行业的发展也带来了激烈的竞争，在建筑市场中，如何提高自身的竞争优势，是所有建筑企业都在思考的问题。结合某公路土建工程建设项目，论述了工程经济在工程管理中存在的主要问题，分析原因并提出改进措施，希望为同行提供参考。

关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用

引言：公路建设周期较长，各环节建设作业顺利推进的重要前提是获得足够的资金支持，所产生的成本是指项目经济的成本。从影响机理来看，工程造价在很大程度上影响着施工质量，因此合理控制造价十分重要。为了保证工程经济在建筑管理中有效的应用，保证企业的整体经济效益，有必要从各个方面对建筑工程经济在建筑管理中应用中存在的问题进行调查研究，力求优化，从而提高效果。

1建筑企业经济管理中成本控制工作存在的问题和不足

1.1缺乏创新意识

现阶段，部分施工企业对于成本控制的创新意识还不够强，不注重创新理念，跟不上时代发展的基本步伐。很多建筑企业只了解传统的建筑成本控制方法，如材料设备、人工成本控制等。施工阶段的建筑施工企业的主要成本基本上就是从上面的链接，但是成本的范围更多的女朋友，成本不够清晰，因此，施工企业成本控制的实现更加困难，在一定范围内，增加项目成本的风险和损失的基本，但也增加了建筑企业发展的不确定性。

1.2缺乏完善的成本控制机制

目前，部分企业在施工合同签订后对工程项目的建设，对于成本管理和控制体系的建立还不完善，也就是说，施工企业公司各部门与工程建设之间没有良好的沟通，对于工程承包的操作，企业各部门没有及时与工程建设部门进行了解和沟通，并建立了完善的成本控制体系。建筑项目成立后，部分施工技术的管理控制只关心他们自己的责任，也未能重视成本管理体系的改善工作，同时也未能与其他部门建立密切的合作关系，使得成本控制工作过于分散，各管理部门难以发挥成本管控工作的作用。如成本控制机制不够完善，相关人员过于看重成果和施工进度，而成本管理控制工作控制不严格；相关技术管理人员只会把全部精力放在整个技术建设问题上，而忽视了其他控制机制和解决方案；施工人员只关心自己工作的完成情况，忽视了成本控制的意识。

1.3成本控制管理人员素质水平不高

成本管理控制人员作为整个成本控制的执行者，其实际工作效果的好坏不仅直接影响到整个工作的质量和效率，而且与成本管理控制工作的创新有着密切的关系。近年来，部分建筑企业经济成本管理控制人员的综合能力较差，对成本创新和控制的积极性仍然不足。首先，建筑企业经济成本管理控制人员对成本控制理论有一定的了解，但缺乏一定的创新思维，这与当代建筑企业的经济成本管理工作相背离。其次，虽然部分成本控制人员具有一定的创新理念，但由于实施过程复杂，缺乏一定的创新动力，难以协助我国建筑企业的稳定发展。

1.4成本预算方法不合理

对我国当代建筑企业的发展进行分析，国家提倡科学合理的成本控制，特别是对成本预算管理。但由于部分企业在这方面缺乏一定的管理任务、标准体系文件和标准责任管理团队，工作难以满足实际发展需要。一个建设工程的平均建设成本一般反映在工程建设成本的预算编制过程中，在一定程度上反映了工程建设成本的基本预算。因此，建设工程造价预算的合理性主要取决于项目开发与成本效益控制的协调。

1.5监督管理力度较小

为加大成本管理控制力度，应选择合理科学的辅助措施，如选择建立一定的监督体系、做好监督管理和预期规划、选择建立一定的考核体系等。从而达到较好的约束效果。然而，由于一些企业的相关管理控制体系不完善，其成本控制难以取得较好的效果。该问题，主要是因为建筑企业的成本控制方式过于传统，难以实施企业责任管理制度的方式，在成本控制阶段，一直未能有更严格的约束，并未能给予更多的关注，所以成本控制价值不能更好的发挥实际工作的效果，也会造成较大的影响，从而使企业工程经济效益不能更好的提升。

2建筑工程经济管理改进对策

2.1针对工程设计的优化

在建筑工程设计过程中，需要根据建设项目的地域特点、建设项目的功能和使用价值、工程量等因素进行有针对性的优化，从而在有效的施工设计措施的帮助下尽可能的降低施工项目的成本。在建筑工程结构设计过程中，由于结构设计本身的复杂性特点，在设计过程中可能会出现各种各样的问题。对此，在设计阶段应做好结构的简化工作，可以最大限度地消除设计中的各种问题。并根据不同的设计方案来讨论所涉及的造价情况，并在最佳造价控制的基础上，尽可能的采用安全经济的设计方案，从而提高对整个建设项目后续工程造价的控制能力。此外，在工程设计阶段应重视计算。施工企业需要明确相应的工作重点，特别是预算体系需要有针对性的改进和完善，根据规划的内容进行全面规划和有针对性的管理，提高整体成本管理效率。

2.2优化工程变更控制

工程变更的内容包括工程设计变更、进度变更、施工条件变更等。在控制中应遵循不提高施工标准、不影响施工周期、不扩大范围、建立工程变更制度、严格程序、明确合同责任等相应原则。工程项目变更一般发生在工程的实施阶段，如果发生这种情况，那么工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不当，可能会造成工程成本的显著增加，严重的时期也会导致项目停止。在项目实施过程中，无论哪个单位对项目提出变更，都需要关注并合理回应。如果有一个真正的工程变化，三个基本原则需要严格遵守。首先，如果施工单位拒绝变更合同价格的要求，而承包人不采取行动，则可以认为该工程变更未设计到合同价格中。二、建设单位需要在14日内提出变更项目资金的报告，逾期的，则视为建设单位提出的要求无效；三、建设单位因自身原因变更工程的，建设单位无权要求变更合同价。合同的现行价格可以按照工程量清单计价的规定计算。

2.3优化价格调整控制

由于市场经济是在不断变化的，价格水平也是在动态的，价格往往会发生变化，这种变化是无法控制的。那么价格的波动会对项目的经济效益产生一定的影响。在工程实际施工过程中，应在工程价款支付中引入动态因素。价格调整要按有关原则进行处理，价格调整的方法要更加科学合理。价格调整需要结合市场变化；价格调整应体现风险分担的原则。一般施工价格调整方法为工程经济效益指标法，这种方法采用双方当事人在约定的时间内按合同单价计算，结算工程合同价款，通过以上期限对项目合同和地区行政主管部门每月公布的经济效益指标进行经济效益调整。

结束语

综上所述，在新时代发展的背景下，建筑工程的经济管理越来越受到重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理制度，注重经济控制，积极创造良好的经济管理环境，确保科学合理的成本预算。相关企业应结合具体情况，制定切实可行的经济管理方案，确保建设项目管理水平得到有效提高。

参考文献：

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[2]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2018（12）：125+127.