建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略探讨

建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略探讨

张杰 山东熔亦嘉建设有限公司

摘要：随着建筑业的高速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。为保证施工企业的整体经济效益，需要对合同预决算管理给予更多的关注，以保证施工的顺利进行。施工合同预决算管理中，要加大工作力度，根据预决算和计算人员的实际需要进行分析，充分履行自己的职责，增加人力物力投入，做好自己的检查，及时发现各种漏洞和缺陷，确保最后的决算工作结果更加准确，同时也要结合最后的资金计算工作，对资金进行合理的计划和管理，保证工程项目的顺利实施。

关键词：建筑施工企业；合同预决算管理；有效策略

引言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了迅猛的发展。但在实际施工中，施工企业也面临着许多问题，合同预决算管理如果出现明显误差，将会直接影响到整个工程施工的质量与水平，大多数建筑工程的施工内容要求十分复杂，在施工中也很容易出现失控等情况，因此必须采取科学、高效的策略，加强对施工质量的管理。合同预决算涉及整个施工过程，包括投标到工期决算和后期保修，因此加强合同预决算管理非常重要。

1建设工程合同预决算管理的主要内容

1.1建筑工程量

施工项目预决算管理需要从全局的角度出发，对施工项目总量进行全面的统计，特别是采用先进的勘察技术测量复杂的地理环境，提高测量的精确度，还应对工程建设发展变化进行动态的准确控制，有效地减少预决算的偏差，在施工结束后，还需要从整体上对施工过程进行全方位的总结，弥补合同中的预决算管理缺陷。

1.2物价预决算管理

建设工程项目管理工作开展中，经济管理处于核心地位，因此必须高度重视预决算管理的价格控制，包括人力资源、设备、原材料采购等相关影响因素，必须由供销部进行严格的统一管理核查报价单，保证统一的价格之后才能发放，只有严格控制施工费用，保证施工整体质量，才能使建设工程企业获得更大的经济效益。

1.3决算费用管理

项目建设结束后，需要对整个建设过程的资金进行全面决算，价格的决算管理和资金决算管理都是企业成本管理的重要组成部分，需要严格按照资金项目的具体使用情况进行全方位的审核，从有效地提高工程项目的整体经济效益，加强价格报告的核实，在多方面比较后，及时发现潜在的问题，在价格整理工作结束后，提交有关部门进行追责。

2施工企业合同预决算管理存在的主要问题

2.1取费率不符合实际情况

施工合同预决算管理开展中取费率时，必须严格按照当地政府制定的标准进行分析，还必须结合工程项目实际施工标准进行调整，但在实际预决算审核时，往往会出现乱套取收费率的问题，直接导致经济成本增加，在取费率制定过程中，有些分包单位并未严格按照费率调整方法进行调整，造成取费率不够规范，最终影响施工企业的经济效益。

2.2领导力没有得到重视

许多企业生产经营计划与预决算管理混为一谈，把预决算当作控制支出的一种手段，没有单独设立预决算管理部门，是将预决算工作直接交给财务管理部门，这也导致预决算管理人员没有严格按照企业的战略规范制定预决算的有关内容，在预决算编制时也没有与其他部门沟通交流，没有充分论证，造成预决算编制不科学，最终导致合同决算管理偏离企业的整体目标，达不到预决算管理的预期目的。

2.3没有专业预决算从业人员

随着我国建筑行业的快速发展，对预决算管理人员的综合素质要求不断提高，必须从管理理念、管理模式等方面着手，以保证整个预决算管理工作的顺利进行。但从实际工程开展的情况来看，由于部分工程项目预决算人员在实际工作中缺乏责任心和专业素养，态度不够端正，工作效率不高等原因，对预决算工作的开展对企业的发展产生了严重影响。

3完善施工企业合同预决算管理的主要对策

3.1设立科学工程预决算管理系统

施工企业进行合同预决算管理时，要加强工程预决算管理机制的建设，充分发挥行政机关的指导作用，制定完善的法律法规，对施工项目动态进行全面跟踪监测和资金使用情况的跟踪监测，如果发现问题要及时解决，在实际施工过程中，又要对错误的一方进行严厉的惩罚，使其他方得以。防止失误，对于贿赂问题要严肃处理，按照情节轻重予以处罚，从提高预决算管理人员的责任感。

3.2预决算内容和编制方法得到加强

从施工企业预决算管理的角度出发，需要对经营目标进行全面分解，判断生产销售的具体情况，并根据实际业绩实现月度平稳，对资本性支出预决算管理方面，需要满足各类重点工程科技项目的实际需要，并且保证资金能在几年之内得到延续，资本性支出预决算编制需要上报技术管理部门审核，预测项目投资，收益回报，做好排序企业还需要按照预决算资本性支出的要求，落实有关资金要重视预决算管理信息的时效性，加强资源配置控制的效果，为企业提供精确的战略规划指导，不仅要有完善的财务管理指标，还要充分考虑到非财务指标的编制，以激励员工的工作主动，确保企业经济效益全面提高。

3.3建立一个完善的双签变更系统

施工决算需要依据工程项目的施工合同投标文件，对施工图纸、施工变更记录等有关资料进行准确分析，并在此基础上综合整理整理有关资料，以确保资料科学、准确。并根据国家有关政策法规，结合具体施工情况，制定详细的施工图整体施工方案，对施工中的变更等有关因素进行有效整合。

结语

由于施工企业的合同预决算管理直接影响到施工企业的经济效益，所以必须高度重视合同预决算管理工作，增强合同预决算管理的意识。在施工中要遵循科学、合理的原则，寻找科学、有效的方案，以保证施工企业自身的竞争能力得到全面提高。对建筑业的发展提供了有力的保障。工程造价管理是建筑施工企业管理工作的重要组成部分。现阶段的工程造价管理虽在一定程度上取得较大的发展，但与发达国家相比仍然存在着许多的问题，只有解决了这许多的问题，才能在根本上保证工程造价管理的长远健康发展，促进建筑业的繁荣进步。

参考文献

[1]雷立琴.建筑施工企业的合同预决算管理的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2018(07):269.

[2]武顺有.试论建筑工程预结算管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设,2019(02):66-67.

[3]滕泽琴.谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].四川水泥,2020(05):225.

[4]王冰.建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国市场,2020(29):122+137.

[5]陆国江.试述工程造价预结算审核在建筑工程控制中的应用[J].居舍,2021(09):113-114+118.