成本目标管理及其在电力工程管理中的应用简析

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用简析

沈丽敏

厦门亿力吉奥信息科技有限公司 福建省 漳州市 363000

摘要：电力工程实施成本目标管理，通过制定相应的工程成本目标预算，将工程实施成本预算控制措施，对前期电力工程项目建设的实际投资额和成本情况进行定期预测，并通过结合不同建设阶段可能发生的电力干扰影响因素，制定计算出若干可行的工程成本目标控制预算体系，作为实施成本预算目标控制管理的重要依据。因此，成本管理目标控制管理在我国电力工程成本目标管理技术领域的广泛应用就日益显得尤为重要。

关键词：成本目标管理；电力工程；管理应用

1成本目标管理概论

目标公司成本控制管理技术是以企业公司经营预算、成本收入预测、成本管理决策和特定目标公司成本收入计量系统为技术基础，对特定目标公司成本收入进行合理分配、控制等并分析、评价和绩效评价的一系列公司成本控制管理技术任务。它以企业管理财务为工作核心，以财务会计为核算手段，以经济效益管理为目标导向最终目的。对企业成本核算进行定期预计和测量、日常成本控制和年度核算，做到少数由本人负责核算，多数由本人负责管理；企业成本核算管理原则是以企业会计的成本类型原则为理论基础的，它主要是将企业产品成本从以前传统的企业邮政成本核算方式发展扩大到事前成本审计，明确各企业部门产品成本管理控制目标，形成一个完整的整体企业管理流程，为了真正实现少控制投入、多控制产出的成本目标，实现生产全过程的最佳社会经济效益，必须加快建立一套多层次、多方位的企业全员协作成本管理体系。因此，它通常是帮助企业不断降低生产成本、增加利润、改善经营管理的一种有效途径。

2工程成本控制的意义

电力企业项目的成本控制是控制企业完成规定目标的重要方式，控制企业生产过程中成本超标的情况，采取改正措施，降低项目生产成本，增加项目盈利，提高企业经济利润的产生。电力企业项目的成本控制可以确保企业财产物资利用达到最大化，保证了企业财产的安全，避免企业内部中舞弊等问题的出现。综合性是电力企业项目成本控制的一大特点，成本控制系统在企业中应处于综合地位。在电力企业战略的选择上做好成本控制管理工作可以给企业带来很大的利益，在电力企业成本控制方面，要做到保障自身优势同时优化成本控制体系。

3成本目标管理在电力工程管理中的应用

3.1设计阶段的成本控制

电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。

3.2关于项目成本管理建立责任制

电力施工工程中，成本责任必须要求工程经理落实。成本责任要与工作责任一同有效完成，为工程成本节约开支，降低成本同时确保工作责任落实，保障施工前期的成本控制工作。在电力施工企业内部，应将成本控制责任制落实到每个工程管理人员的工作观念中。工程的技术部人员在负责工程施工技术中，落实工程质量，完成单位时间内的工作任务，同时创新工程技术，完成工作任务的同时降低工作成本。经营部人员在进行合同实施过程的工作中，对工程进度款的催款工作加强落实，及时申报工程进度款，及时处理施工中遇到的问题。经济部人员应加强项目合同的预算管理，提高工程财务收入。主管工程财务工作的财务部人员，应做好工程财务收支的分析，合理分配资金用度。工程经理应做好成本控制人员的管理，在工期内要合理安排，将成本责任分配到每个岗位，成本控制工作要公司全体成员共同努力。

3.3结合管理理念，使成本最低化得到落实

降低成本的具体点是将绩效工程管理成本最小化，它有效地结合了多项成本效益要求，通过使用有效的方法将行政成本降到最低，明确了绩效工程管理目标，从而大大降低了成本在促进电力工程管理过程中降低成本的必要性中的作用使用在实际工作过程中，应着重做好以下几个方面的工作：一是要保证表演技术的科学可靠性；二是要保证表演技术的科学性为了实现成本的降低，需要充分考虑多个影响因素，以维护本部门的利益；第三，在进行成本降低管理时，需要真正管理与能源技术相关的管理人员，如果我们有问题，必须立即解决，然后在此基础上不断完善相应的管理制度提高研究发现，将成本管理应用于电厂管理，不仅可以节约管理成本，提高项目效益，但也可以在一定程度上降低管理过程中出现问题的可能性。

3.4加强项目的合同预算管理

工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高成本控制工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可依据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行判断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目标，制定投标文件。对于工程中频繁的工程变更现象，可能会影响的工程成本支出，企业应及时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培养管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种原因进行工程扣款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加，杜绝工程项目成本费用的各种风险。

3.5工程财务监督实施

工程财务管理可以实施全面的成本监督，通过借助财务信息系统，全面及时采集电力工程实施过程中的所有成本数据，并通过设计成本控制程序进行监督，能够帮助财务人员及时了解电力工程的实施进展情况，并对存在成本风险的环节进行重点的调查分析。电力工程施工中，资金支出项目较多，依据工程财务监督目标，对所有的工程财务数据进行全面分析，并对比电力工程实施进度等方面的情况，可以直观地了解到，哪些项目出现了成本超支现象，哪些项目的成本节约做得较好，这就为工程财务的管理实践提供了重要的数据支持，将这些数据结果作为监督管理的依据，能够较好地提高电力工程的成本控制能力。

结论

近年来，电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行建筑工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]赵会龙.电力工程项目管理问题探析[J].工程建设与设计，2020(24)：223-224.

[2]吴坚晶.电力工程技经管理存在的问题分析[J].住宅与房地产，2020(36)：165+170.

[3]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊，2020，28(29)：39+38.

[4]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018(36)：222.