煤矿机电管理存在的问题及对策

煤矿机电管理存在的问题及对策

张海军 高平

神东煤炭集团补连塔煤矿综采一队，内蒙古 鄂尔多斯 017200

摘要：随着煤矿行业的持续发展，煤矿企业也在探索全新的生产管理模式以提高煤矿生产的效率和质量。而结合煤矿生产的实际情况，做好对煤矿综采机电设备的有效管理，不仅有助于进一步发挥综采机电设备的良好效果，而且有助于实现煤矿的高效生产，进而掌握煤矿的开采工作。下面对煤矿综采机电设备管理工作的相关内容展开详细的分析。

关键词：煤矿；综采机电设备；管理；制约因素；应对方法

据有关调查显示，我国大多数煤矿在利用综采机电设备开展生产工作时，都会受到设备管理效果的影响而产生开采效率低下的结果，进而无法发挥煤矿综采机电设备的效果。本文主要分析了煤矿综采机电设备管理的主要内容，重点介绍了煤矿综采机电设备管理工作的现实制约因素以及解决方法，进而延长设备的使用寿命、提高使用效果。通过分析煤矿综采机电设备的管理工作，不断提高对煤矿综采机电设备管理的管理水平，为设备应用创造良好的环境。

1煤矿综采机电设备管理当中存在的制约因素分析

1.1管理制度缺乏规范性

现阶段，煤矿企业在进行综采机电设备的有效管理时， 最常见的情况就是缺乏规范或者完善的管理制度，导致了综采机电设备管理工作的水平较低，影响到煤矿正常的生产秩序，进而无法提高经济效益。针对煤矿综采机电设备管理工作的实际情况，管理制度缺乏规范性主要集中在两方面：其一，煤矿综采机电设备管理体系不够科学，仍然保留传统的“哪里出现问题就解决哪里”的工作观念，没有形成“主动发现问题、解决问题并反思问题”的工作模式，导致了对综采机电设备的管理工作较为被动；同时，缺少系统化的保养和维护管理规划，导致综采机电设备易频繁发生问题。其二，缺乏综采机电设备管理工作的监督机制，导致管理人员开展综采机电设备管理工作缺乏动力，不能将日常的管理工作变被动为主动；同时，也影响到部分管理制度或者管理措施的落实程度，导致对综采机电设备的管理流于表面，阻碍了设备应用的效果，也不利于提高煤矿企业的生产效率。

1.2管理人员的水平有限

调查显示，目前在岗的综采机电设备管理人员有一大部并非专业的设备管理专业出身，这在一定程度上也就影响了对综采机电设备的管理效果，也影响到管理工作的规划以及组织等问题。这种专业管理人才的缺乏，将会直接造成管理人员的水平受限，从而影响到煤矿企业的生产效率。除此之外，综采机电设备的管理人员水平有限，还受到煤矿企业人才培训或者人员学习教育等开展情况的限制，如果煤矿企业缺少定期的人才培训或者技能学习，就会导致部分管理人员对于各种新类型的综采机电设备缺乏掌握，在管理时也容易出现问题。虽然现阶段的煤矿企业已经逐渐意识到人才培训或者技能学习的重要性，但是培训的效果和质量仍然离预期具有较大差异，对管理人员的培训也不够深刻，培训的效果也有待加强。

1.3设备管理技术不够成熟

在煤矿综采机电设备的管理过程中，可以明确的发现有一个共性问题：对于综采机电设备的维修或者故障诊断存在问题，导致了部分综采机电设备经过维修后仍然不能高效的参与煤矿的生产运转，出现了维修或者故障诊断技术不成熟、不能达到生产要求的结果。针对这一具体表现，其原因大致可以分为两点：其一，设备资金利用投入不足，导致煤矿企业在缺乏完善的综采机电设备更新换代计划或者运转管理方案，导致一些老旧或者存在运行问题的综采机电设备依旧在工作岗位上使用。这种情况的出现，最根本的因素还是对设备更新换代的重视程度有限，产生了资金投入不足的现实制约，从而很容易使得这部分老旧设备在长久运行过程中出现了安全隐患和效率较低的结果。其二，对综采机电设备的故障诊断技术水平较低，没有全面的技术手段可以应对提升机、通风机以及高压异步电机等设备的故障诊断需求，导致对综采机电设备问题的管理缺乏有效性。

2煤矿综采机电设备的高效管理方法

结合煤矿综采机电设备在管理中存在的现实制约因素， 在探究其高效管理方法上，可以从资金投入的倾斜、管理模式的完善、管理人才队伍的构建等四个角度，不断提高煤矿综采机电设备管理工作的效率和质量，进而为综采机电设备的利用创造良好的条件。

2.1倾斜设备资金投入计划

倾斜设备资金投入计划，首先需要煤矿企业改变其资金投入的比例，通过适当增强对综采机电设备更新换代计划投入的方式，淘汰掉生产线上部分老旧或者故障设备，让全新的设备高效的参与煤矿生产，进而提高效益。只有实现煤矿生产线中综采机电设备的更换和优化，才能发挥高质量综采机电设备的效果，在安全生产的同时，减少安全隐患，提高生产质量。这样一来，就可以使得部分生产效率低下、运行故障频发的综采机电设备被淘汰出去，在节省煤矿生产能源消耗的同时，保障煤矿的生产效率，从而推动煤矿生产的长远发展。此外，针对综采机电设备故障诊断技术不够成熟的情况，则需要加强对综采机电设备运行技术的优化和改进， 通过与综采机电设备生产或者研发企业建立良好合作关系的方法，掌握综采机电设备的利用方法、管理方法以及故障诊断及维修方法，从而最大限度的提高综采机电设备的使用寿命。

2.2完善管理模式

完善煤矿综采机电设备的管理模式，重点在于不断完善综采机电设备管理工作的内容和体系，通过将管理内容的逐一细化或者规范，使得综采机电设备管理工作可以形成统一的管理标准、明确的管理职责。具体而言，完善管理模式需要对管理岗位、管理职责、管理观念以及管理内容等进行规范，进而为管理工作人员提供明确的指导，并为其开展综采机电设备管理工作形成约束。举例而言，①在管理岗位的确定上，则是将综采机电设备的管理划分为维修部门、监督部门等体系，由监督部门负责监督管理工作计划执行和结果， 维修部门负责具体的设备故障诊断及维修。②管理职责的明确，则是要求不同岗位的管理人员可以熟知其工作责任，以高度的紧张感以及重视感开展管理工作。③管理观念的改变，则是要树立设备第一的意识，重视对综采机电设备的管理、检修与保养工作，并做到常态化的设备保障与检查。 ④管理责任的明确，主要是针对综采机电设备管理的检查范围确定，将不同的综采机电设备进行划分，按照设备的系统要求来检查机械设备，对于不构成系统的设备则要进行单台设备的检查，从而保障综采机电设备可以安全的投入应用， 并发挥其实用性和功能性。

2.3构建人才管理队伍

结合煤矿综采机电设备管理工作存在的不足，构建专业化的人才管理队伍对于提高管理水平具有积极影响。具体而言，构建人才管理队伍，一方面，需要引进一些对综采机电设备具有较高了解或者掌握程度的人才，使其可以更为有效的指导设备管理工作，起到统领全局的作用。另一方面，还需要借助自身设备管理人员的能力提升，从内在体系上提升管理水平，进而达到双管齐下的效果。

3总结

综上所述，分析煤矿综采机电设备管理的相关内容，最重要的因素就是要立足于自身煤矿综采机电设备管理的现实状况，通过分析在实践中存在的制约因素等来探究解决外在问题、提升内在管理水平的有效办法，进而在促使综采机电设备发挥效果的同时，提升煤矿企业的经济效益。

参考文献

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