建筑工程施工技术管理探讨

建筑工程施工技术管理探讨

石修源

重庆大恒工程监理有限公司 重庆 408000

摘要：在建筑工程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，因此，不断的优化施工技术管理不但能有效的加快施工效率，同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出。建筑技术和建筑质量的提高对于人们的生活和生命安全有很重要的影响。只有不断的加强对施工技术的管理与质量控制才能在根本上保障工程施工效率与质量，在根本上提高行业竞争力，也为企业的发展提供一定的保障。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程施工技术管理进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；

一、建筑施工技术管理的重要性和意义
　　1、建筑施工技术管理的重要性
　　建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。
　　2、建筑工程施工技术管理的意义分析
　　（1）利于提高企业经济效益
　　建筑工程的施工过程如同一盘散沙，没有专业的技术管理，将给施工造成不可估量的经济损失。经过专业的技术管理，能够有效的保证施工进度正常开展，促进施工技术的不断进步，实现降低工程造价的成本，提高施工生产效率，进而有效的提高施工企业经济效益。
　　（2）保证工程施工质量
　　建筑工程的施工技术管理要求主要是在工程施工前建立一套施工质量保证体系，从专业技术管理的角度规范施工流程、施工工序、施工质量检测等，使得在施工中各项标准能够保证施工质量。施工技术的管理主要是将其科学技术及科学方法与实际施工工程特点与施工条件的结合，以此解决工程施工质量保证问题，利于管理施工质量。
　　（3）有效实现预期工程效果
　　在建筑工程的施工过程中，建筑工程施工技术的管理要求施工技术的方案不断得以优化及施工资源能够合理的配置，以有效的提高施工生产效率，加快工程施工速度，缩短工程工期，达到预期的工程效果。

二、建筑工程施工中存在的问题
　　1、缺少完善的建筑施工技术管理组织体系
　　现阶段，由于各建筑施工企业在规模大小、运营周期、经营模式、软硬件配置等方面各有不同，加之总分包体制的影响，导致整个建筑业尚未形成专门、统一的建筑施工技术管理体系，进而造成企业施工技术管理目标缺失、施工技术管理方向不明确等问题。在实际开展建筑施工技术管理的过程中，部分企业未能按照工程施工管理办法来组织相关作业，也未建立相应的施工责任管理机制，造成施工管理的无序和混乱。此外，还有一些企业没有依据人员特长和岗位性质来分配管理任务，导致管理职能的交叉与空白，这不仅是对管理资源的一种浪费，也脱离了建筑工程施工技术管理的初衷。
　　2、工程方案及图纸设计存在缺陷
　　通过对大量工程建设实践经验的总结和思考，不难发现工程方案及图纸设计是决定施工技术管理质量的先决条件。许多施工企业由于资金方面的短缺，未在正式开工前对项目施工方案及施工现场的真实情况加以科学的调研分析，直至施工进行到一半才发现各种问题，造成工程的变更、返工和进度的延误。另外，图纸在设计时没有严格进行实地考察，也未和有关技术人员进行沟通协商，使得图纸设计太过理想化，在复杂的施工场地环境和现有的施工技术条件的双重限制下，很难正常开展施工作业，由此导致设计图纸的变更和工程进度的拖后。
　　3、施工人员的整体素质不高
　　在现阶段的建筑工程施工中，一线施工人员通常都是进城务工的农民工，其施工作业人员不仅严重匮乏建筑工程领域的专业知识，在施工技术质量控制管理意识的培养方面十分薄弱，大部分施工企业在施工准备阶段只是进行简单的培训，以应付相关部门检查工作，造成施工人员没有掌握好施工技术知识及技能，致使在正式的施工中降低工程施工质量，留下严重的安全质量隐患。

三、加强建筑工程施工技术管理的措施
　　1、建立健全施工技术管理组织体系
　　目前，我国建筑实行的体制，主要是总分包，这就要求在企业工程项目进行施工的过程中，总承包建筑单位要将技术管理的工作延伸到各个分包建筑单位那里，需要分包单位协同配合才能完成该项目。也就是说，建筑工程施工现场的技术管理，要由总承包建筑单位设立，以总承包单位的技术管理要求为核心，其他分包单位密切配合，二者密切配合，相互协调完成既定项目的工作。

2、做好施工图纸会审工作
　　在工程中标以后，施工企业应召集业主、设计单位、监理机构等各施工参与方，一同进行图纸会审。首先，要真正理解和把握施工图纸会审的有关技术规范与流程，熟知各技术质量控制标准对施工技术质量作出的有关要求。其次，要详细分析施工组织设计的相关技术文件，明确其在施工工序、施工手段、技术工种等方面的具体要求，熟知各类施工技术行为的控制手段。另外，要全面了解、把握工程项目建设概况和施工场地的地形地质条件，要深入施工现场进行勘察了解，以真正摸透工程实际状况，从而为技术管理工作的有序开展做好铺垫。

3、加强建筑工程质量管理
　　在建筑工程施工中，施工企业进行质量控制的一个重要依据就是施工合同文件中所签订的质量控制条款。而在具体的工程质量控制过程中，施工企业主要通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理。在施工过程中，应依据施工设计图纸来开展全面管理工作，对于施工中使用的原材料、预埋件、预制件等实施严格的质量审核与检测，确认其是否存在设计变更的情况，并按规定办理有关签订手续；对建筑工程整体质量进行实时的监测，特别是对于地基载荷力、轴线、各类工程标高、混凝土比例等分别进行严格的复核、复测、检测。在对隐蔽工程或质量事故多发部位进行检测时，更要确保检测的真实有效性，以保障建筑工程整体质量。此外，要加强技术质量管理力度，对于因技术管理不到位而造成的工程质量问题，根据情节是否严重，应对有关责任人员进行适当的惩处。

4、加强施工技术的执行监督力度
　　对施工技术的执行进行监督与管理也是施工技术的管理优化的有效措施，可以对施工的进度以及技术等情况进行监督，实现建筑施工技术可以得到健康稳定的发展，确保在合同的工期内高质量的交付项目，获得所得的经济利益，有效的加大生产效率的同时还减少了施工的成本。

结束语

建筑工程技术管理工作是一项长期性的管理工作，因此，加强技术管理工作刻不容缓。在建筑工程的管理中，我们必须遵循客观依据，采取信息的管理手段，不断完善技术管理工作，以促进建筑工程施工管理的发展，推进整个建筑工程行业的不断发展。

参考文献

[1] 姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究，2017（05）

[2] 郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究，2017（06）