建筑施工现场管理方法构建

建筑施工现场 管理方法构建

姚叶波 1 虞创杰 2

浙江国泰建设集团有限公司 浙江杭州 311202

摘要:随着我国的科学技术在不断的发展和进步，建筑行业在发展的过程中也加入了很多高科技的技术手法，同时工程现场管理也是其中重要一环。建筑工程施工的质量和安全是管理人员在工程管理运行过程中所要关注的重点，要保证工程安全质量问题得到有效解决，就要去合理的开展这项基础工作。这篇文章主要对建筑施工安全管理的一系列问题进行全面的探讨和深层的了，在工作中存在的一些不足，管理工作人员也制定了合理的管理制度和方案。

关键词:建筑工程；施工现状安全；管理；方法构建

引言:在我国新时期的发展过程中，逐渐进入到了经济快速发展的火热时期，人们对工程建筑的需求也变得越来越多，不仅要求舒适度，更要求工程质量安全问题。现如今，有很多的建筑单位都只是为了追求整个工程的效率，而忽略了工程管理最初的根本理念，忽略了安全问题。这些不仅会对人们的经济效益带来很大的损失，严重的话会给人们的日常生活带来巨大的危害。现如今，加强工程质量管理问题已经成为了最重要的工作任务，建筑工程在建设的过程中数量越来越多，所以会出现一系列不可避免的安全隐患问题。

一、建筑工程现场安全管理问题

1.1关于建筑工程现场管理

所谓对建筑工程行业现场的管理，需要现场管理人员遵循科学的管理方法。在现场的安全管理工作实施的过程中，管理人员要去合理的调整现场的实际情况，还要不断的优化现场的管理制度。同时要对施工人员，技术人员，还有建筑的原材料这些管理人员都要合理的选择和科学的使用。管理人员要对现场的机械设备进行合理的配置，还有技术人员的施工工艺都要通过。管理人员们之间加强沟通和交流，选择最合适施工工艺。由于建筑工程施工的工期比较长，施工的环境也有所不同，气温也有很大的差异，所以在施工的过程中会出现一系列不可避免的安全隐患，现场管理人员要结合施工的实际情况，使建筑施工的结果变得高质量，高效率。

1.2建筑工程施工现场的重要意义

要想保证工程质量拥有良好的效果，就要加大对现场管理的投入。建筑行业影响着人们的日常生活，在人们的生活中占有十分重要的地位，一个良好的建筑可以说与人们的生命财产同等重要。所以建筑工程管理人员在建筑过程中，应该以建筑自身的质量为核心标准。然后，在建筑工程施工的过程中，管理人员要合理的调配好人力物力资源的使用，尽量避免资源浪费的情况出现。同时还要最大程度的为建筑行业提供高校的经济效益。在建筑施工现场中，应该合理的分配好各自应该具有的职能。

1.3在建筑施工开展之前做好管理工作

在现如今竞争如此激烈的市场中，建筑施工行业在占有非常重要的社会地位，很大一部分上影响了社会经济效益。与此同时，也关系着施工企业在人民群众中的口碑。管理人员自身必须拥有专业的技能和理论知识，这样才可以为建筑工程行业带来有效的利益。施工管理人员要做好施工单位与政府机构之间的协调管理工作，将建筑工程的实时状态进行详细的记录和分析，还要根据实际情况和具体发展要求，将工程管理的具体情况上报给建设行业主管部门。管理人员还应该去分析施工各部门的差异性去对这些差异性制定不同的方案方针，然后加大对其的管理力度。

二、加强建筑工程管理的有效措施

2.1健全组织管理工作

由于施工现场地形较复杂，周围环境也有很大的差异，所以就要求管理人员能够对这些差异性制定详细的方案方针，有的建筑施工工期较长，施工的环境也较复杂，在城市的内部，地下布满了电线和下水道，又在一定程度上增大了施工的难度。有些管理人员对施工的成本没有进行合适的预算，在挑选建筑材料时也随心所欲，没有根据国家建筑质量标准去挑选建筑材料。从而导致了建筑工程达不到最好的效果存在一些质量隐患。还要从各个方面进行深度的分析，了解好施工场所的地质条件，以及土层分布情况，通过分析来确保更为准确的建筑指标。有了准确的建筑指标，就可以对建筑施工进行更好的布置与安排，从而可以有效的加快建筑进程，以及施工过程中的安全性。

2.2加强培训专业知识能力过强的技术人才

在建筑工程中也需要技术人员有专业的知识和素养，现如今企业对建筑工程要求十分高，要求将科技知识与工程实际相结合，对技术人员能够对科学管理制度更严谨。施工人员是决定整个工程成败的根本因素，在整个施工过程中，设计和施工到最终验收的过程中，都需要人员的参与。有些施工单位管理制度不够健全，而且存在着很多的施工问题，这些问题都没有得到一个完善的解决措施，所以就会造成施工进度达不到要求，质量不行。还有一个严重问题就是在建筑工程中一些管理人员过分在乎经济收益，而忽视工程的整体质量问题。加上在建筑工程中也存在着很多经验不足的技术人员，他们缺乏专业知识，缺乏管理的意识，执行能力比较差，还有一些管理人员不去肯定工作人员的工作能力，以至于工作人员缺乏干劲、热情和主动性。

2.3加强对施工现场技术人员的合理分配

在我们现在这个飞速发展的社会当中，管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在施工现场当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，向施工人员传输专业知识，提倡操作人员，大力发展自我创新自我培养的意识。这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的建筑行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来，在进行。建筑企业人才招聘时，要多去考虑招聘人员的自身工作能力和时间水平，同时要对招聘人员进行一些问卷调查和测试，多培养专业知识能力强和综合能力素养高的工作人员。

三、结束语

根据上面我们所了解的，政府机构和施工单位要想加强对施工企业的质量管理和安全管理，就要加大建筑工程的控制管理，要合理的分配好建筑管理工作和制度方案。工程管理在后期的工作开展中，施工人员要认真的对自己的工作负责，还要根据实际情况和具体发展要求，引入新型的管理技术和有效方式，采取一些新型的发展战略引入全新的发展模式。这样不仅可以为我国的工程管理质量安全问题奠定一个良好的基础，还可以提高我国工程管理质量合理科学性的发展，让建筑工程在和市场发展过程中脱颖而出。

参考文献:

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[3]倪银伟,王凯宁.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].消防界(电子版),2018:55.