煤矿矿井建设项目质量管理

煤矿矿井建设项目质量管理

李大伟

内蒙古银宏能源开发有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000

摘要：煤矿作为社会发展的重要经济支柱，对于国家发展具有非常重要的作用，其工程质量要求相对较为严格。由于我国煤矿矿井工程具有起步较晚但发展较快，所以导致煤矿矿井工程整体质量时常出现问题。因此，为加强矿井工程施工质量的控制管理，提高煤矿矿井工程建设质量，文章通过对煤矿矿井建设项目质量管理进行分析研究，结合工程施工现场实际情况，提出相关优化措施，为我国煤矿矿井工程施工提供意见。

关键词：煤矿矿井；建设项目；质量管理

引言

中国是煤炭资源大国，煤炭产量也位居世界前列。进入21世纪之后，随着中国经济快速发展，对煤炭需求量加大，煤炭资源丰富地区的煤炭产业也在迅猛增长，各地的煤矿在逐年递增。但是在该行业迅速发展的同时，也出现了许多问题，尤其体现在煤矿建设工程中的项目管理中。这些问题发生在一些煤矿中，往往会导致煤矿建设和生产管理混乱，缺少相关的监督与管理，使煤矿生产效率低下。建设生产过程中安全事故频发，资源浪费现象严重，与当今追求的可持续发展理念相违背，因此，找出煤矿建设工程中存在的问题，并不断提升项目管理能力，是新时期煤炭行业发展的最佳出路。

1煤矿矿井建设项目概述

随着我国煤矿产业迅猛发展，煤矿矿井施工建设作为重要基础性保障，具有相对的重要性及影响性。煤矿矿井建设主要是指通过矿下施工完成“矿井设备及流程”建设，为煤矿开采及工作运行的硬件保障奠定基础。因此，从煤矿工作运行的整体安全保障角度来讲，煤矿矿井施工具有特殊的意义性及作用性。首先，煤矿矿井健身施工不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。针对煤矿矿井建设项目质量的重要性，在对其进行建设施工之前必须对其进行合理设计，例如:该矿井的具体位置、深度、安全保障等方面对需要进行合理布置及科学划分，其次，我国现阶段煤矿矿井建设施工主要以“煤矿挖掘及生产运行”为主。因此，我国煤矿矿井建设施工具有相对的针对性，即保障安全生产与正常经营。最后，煤矿矿井建设施工中的质量性尤为重要，同时，而针对其重要性制定出相应的质量管理方法。所以，可以看出煤矿矿井建设项目施工的实质性在于其项目质量的维护保障。

2矿井建设的管理现状

2.1管理制度不健全

科学合理的技术管理能够在很大程度上保证工作人员安全地进行生产，使管理层更好的了解施工状况，在最大限度降低施工成本的同时，也能够带来更大的经济效益。基建技术管理的重要性可见一斑，在实践的过程中必须进行不断的探究，深度挖掘技术管理的内涵，以便于更好地提高煤矿施工技术。工程质量管理过程中，制度规定的管理条款无法真正落实到实际工作中，权责划分不够具体明确，质量控制专业化程度较低，致使企业对资源的调度难以实现全面、彻底、有效，进而使工程质量管理问题频出不断。

2.2缺乏专业技术人员

该现象在矿井建设项目中突出明显，不仅存在于建设单位，而且体现于各管理部门。作为现代矿井建设的核心力量，专业性人才对企业不仅是一种资源，同时也是一种财富，因此，专业技术人员缺乏在很大程度上阻碍了矿井建设的发展。

2.3施工单位技术力量薄弱

矿井建设过程中，普遍存在施工单位责任心不强且技术力量薄弱现象，致使团队内部沟通阻碍重重，无法形成一个良好的技术管理平台，更有甚者仅以自身利益为考虑，施工过程偷工减料、以次充好现象严重;或是因同时承建多个项目而管理责任心不够，导致工程进度缓慢且质量控制难以达到目标效果。

3提升项目管理能力的措施

3.1加强建设队伍人员素质管理

以往很多企业不注重对工作人员的培训，导致建设人员在能力和素质上有所缺失。项目建设队伍的人员培训是必不可少的，这是一个向建设人员传授建设工作中所需要的基本技能与素质的过程，是人力资源开发的基础性工作之一。这种培训可以在一定程度上提升建设人员的能力和素质，对于项目的建设有很大意义。通过培训，建设施工人员可以掌握工程建设的基本技能，企业将工程建设思想传达给建设者，有利于工程建设人员了解企业的建设需要，在以后的工作中更加明确工作方向。

人员培训工作首先通过专门的培训进行相关培训，为员工讲解工程建设中的安全、质量、基本技能和效益问题，确保在培训完成后每位员工对于工程建设中的基本问题都能熟练掌握，这样可以使每位员工在实际施工阶段更加注重工程建设的安全和质量问题。在进行完基本知识的相关培训之后，新员工进入实际施工阶段，但在这个阶段新员工要让工作经验丰富的员工带领施工。由于前期只是相关的理论培训，新员工并未进行过相关的建设任务，所以在接下来的工程建设中一开始要由相关人员带领施工，这样可以在出现一些紧急情况时能够妥善处理。培训一段时间后，并通过审核，员工可以被安排单独施工操作。

3.2加强监管力度和责任关系

任何工程项目都需要相应的监督和管理，为了提升企业的管理效率和能力，加强监督和责任关系是必不可少的措施。a)在矿井开始建设阶段，每隔一定时期都要进行相关的项目验收，发现出现不合格或工程中出现差错的地方要及时上报，并给予相关项目负责人相应的惩罚；b)某个项目不可能只是一批建设者施工建设，而要经过多批次的工人施工，在工程交接过程中若发现前次建设没有达到目标要求也要及时上报；c)在最后的生产阶段对于每次工作生产和改建任务都要做好相关记录，并注明工程负责人。详细的监管力度和责任关系图见图1所示。可以设置项目质量总监理，负责不定期检查矿场的建设质量；各项目监理负责监理各自负责的施工项目。通过相互监察，互相监督，形成一个完整的检查监督体系，共同推进项目建设质量的前进。

图1监管力度和责任关系图

3.3加强矿井建设指导和检查

a)在工程中做好质量安全的教育工作。工人施工往往对于一些安全细节缺少认识，这就要求企业在施工前认真做好质量建设的相关宣传工作，并且这种宣传工作不仅要在施工前进行，而且要在施工的整个阶段进行，防止工人因为麻痹大意而产生任何安全隐患，使工人时刻把质量安全放在施工建设中的首位；b)加强工程施工技能学习。每个施工项目都要委派专门的技术指导人员将施工过程中的技术要点、注意事项和关键细节告知每一位施工人员，使每位施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图并且掌握关键部位的工程质量要求，做到按图施工。同时施工图纸要通过层层审查，及时发现存在的问题和漏洞，并提出相应的修改意见，确保工程在施工时减少差错，提高工程质量和进度；c)施工阶段严格做好施工材料质量检测。施工材料质量是影响工程质量的关键因素，由于矿井建设本身是一个持续时间很长的工程，各类项目建设要达到相应的使用周期，如果材料选择上出现差错，就会严重影响工程质量，所以在工程施工中要严格把控施工材料的质量。材料购买要严格按照施工所需的标准在合格的生产厂家进行采购，采购时注意避免材料过多而造成剩余；在材料的使用中也要严格按照要求，不可以出现偷工减料的行为，否则会给工程带来更多隐患；材料加工时要严格遵循相关加工标准，加工后即将投入使用的材料要进行复检，确保使用的工程材料完全达标；d)后期生产建设阶段要定期检查设备和工程。任何工程使用时间过长之后都会出现问题，这些问题都要通过相应的检测进行排查，排除影响质量安全的隐患。另外，随着科技不断发展，各种新型节能环保设备也随之出现，这种设备无论是生产效率还是环境保护方面都会有较大的优势。企业要采取相关措施，对老旧、高耗能设备进行更替，保证煤矿运行的稳定性、可靠性和先进性，紧跟时代发展步伐，在生产的同时不忘记保护环境，这样企业才能在今后的发展中立足。

结语

基于以上论述，矿井建设项目管理工作为一项全过程动态控制任务，只有做好每道工序的过程控制，方能实现整体工程质量的有效提升，进而为我国矿产事业的持续发展提供基础保障。

参考文献

[1]张衡.质量管理在矿井建设项目中的实施要点分析[J].内蒙古煤炭经济,2017(09):73-74.