建筑工程管理模式现状及创新分析

建筑工程管理模式现状及创新分析

孙延

身份证号码： 65010419811101****

摘要：在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

关键词：建筑工程；管理；模式；现状；创新

1建筑工程管理模式发展的现状

1.1建筑项目管理意识淡薄

建筑业需要积极利用建筑项目管理促进建筑项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建筑项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。

1.2管理机制不完善

管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。

1.3管理方法不科学

管理方法的科学性对于建筑工程管理工作的开展非常关键。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，导致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，严重影响了工程管理水平的提升。科学的管理方法需要先进的管理理论指导，通过分析不同建筑工程项目的特点，根据建设目标，制定有效的管理措施，从而提升工程管理水平。这是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建设质量，管理方法的创新发展非常必要。

2建筑工程管理模式创新的路径分析

2.1科学融入精细化管理理念

很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据不同施工环节的具体内容，对施工管理工作流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员予以准确把握，尤其要让管理人员对于一些重难点施工环节加以关注，这样也便于指导管理人员的工作行为，提高建筑工程施工管理工作效率，减少施工质量问题。

2.2项目管理体制创新

在新时代，传统的建筑项目管理制度已不再适合建筑项目发展的需要。为了促进建筑项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。

2.3组织结构方面的创新

建筑工程管理中，组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一，在实际管理工作中，想要进行创新活动，需要准备分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析，开展相应的探究和总结活动，将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时，应当结合施工技术和施工环境的特点，采取有效的改进措施，保证施工各个环节的改善。在建筑工程中，项目经理有着很大的权利，但是，其承担的责任较少，导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门，构建完善的项目管理制度，拟定项目工程管理计划，完善相关的规章制度，将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化，针对项目的不同阶段，制定相应的管理方针和计划，做好管理人员工作细节的监督。同时，注重管理人员知识结构的强化，提高其理论知识和技能水平，提高建筑企业员工专业素质，加强建筑工程管理组织结构创新。

2.4借助信息技术改进施工管理方式

建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。

2.5加强绿色施工管理

在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标。

3结语

从上面的研究可以看出，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。

参考文献

[1]杨军.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].中国室内装饰装修天地，2020(7)：96.

[2]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业(中旬刊)，2020(3)：122-123.