地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

吴寒

中铁十九局集团轨道交通工程有限公司 北京 101399

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，地铁工程的建设是一项复杂且系统性很强工程，因为地铁工程在施工的时候涉及到许多个专业的知识，风险系数高，施工难度大，而且施工的环境也比较复杂，如果在施工过程中发生了意外，会给周围的居民生活带来极大的影响，甚至是造成不可挽回的伤害。所以，地铁工程在实施前以及实施的过程中都要做好各种工作，多观察施工地区周围的地理环境。

关键词：地铁工程；施工；现场管理；控制方法；优化措施

引言

地铁施工现场管理是一项非常复杂的工作，在地铁施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证地铁工程顺利完成，基于此，地铁施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，地铁行业发展速度不断加快，传统地铁施工现场管理方案无法满足地铁工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，地铁工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证地铁工程实际质量，保证地铁行业发展不受影响。

1地铁施工现场管理原则

①施工管理规范化原则，地铁施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。地铁材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。②利益最大化原则，对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。地铁施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。地铁施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

2地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

2.1完善现场管理制度

施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：①优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。②优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。③优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。

2.2精细化管理

①安全、环境管理，加强地铁施工现场的管理、加强对施工人员的安全生产教育和预防措施、加强地铁施工现场环境管理，各主要交叉道口，都要设置安全警告标志、标牌、标语以提醒过往行人及车辆注意安全。②技术质量管理，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度地去完善优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时根据工程自身的资源及气候等自然条件，合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程，能纳入受控范围之中。

2.3施工材料及设备改进对策

制定出科学合理的施工材料及设备管理方案，可以有效提高施工现场管理水平，提高实际施工质量，在制定相关方案时，可以从以下几方面切入：①优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。②优化材料进场制度：地铁单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。③优化设备检修制度：地铁单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。

2.4地铁施工成本管理

地铁施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。地铁施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。地铁施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。

2.5建立完善的现场施工管理组织计划

根据实际的地铁施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。①地铁施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对地铁施工场地进行合理的规划。②规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对地铁工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使地铁工程在保障施工质量的同时，地铁工程有序、稳健地进行。

结语

做好地铁建设工程的预先部署以及建设过程的计划，对于提高地铁建设工程的速度以及质量是百利而无一害的。需要注意的是，在做计划和策划的时候要预先了解所建设地区的地理环境以及地质条件，做好危险事故发生的预防，从而在危险来临时能够做出及时的调整。总而言之，在地铁施工过程中遇到的问题要及时上报并找出解决方法，只有这样才能使得地铁建设的进程越来越快，发展越来越好。

参考文献

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