建筑工程成本预算控制思考

建筑工程成本预算控制思考

马旺平

身份证号码： 62242419761014****

摘要：文章对全面预算管理应用中存在的问题展开分析，并针对问题提出有效的解决措施，目的在于强化全面预算管理在施工成本控制中的应用。

关键词：全面预算管理;建筑工程;施工成本控制

1前言

建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。建筑施工企业在控制施工成本过程中应加大对全面预算管理的研究力度，将全面预算管理融入成本控制中，充分发挥其对降低工程项目成本的作用。

2全面预算管理在施工成本控制中应用存在的问题

2.1成本战略目标与成本预算脱节

建筑施工企业的成本战略目标主要的实现途径是项目成本管控，建筑工程的施工成本控制成效是决定企业整体经营成本管控的核心要素，部分建筑施工企业在应用全面预算管理过程中，其成本预算目标缺乏合理性，成本预算目标制定过程粗放，未能与建筑施工企业的战略目标相联系。

2.2项目成本预算编制缺乏合理性

建筑施工企业在工程项目实施之前，可融入全面预算管理实现成本控制，工程项目立项后，项目负责人需根据工程项目编制成本预算，根据项目的成本预测为具体工作分配预算、成本定额，确定整体项目的成本预算。但是在实际工作中，部分建筑施工企业的工程项目成本预算缺乏合理性，项目负责人的成本估算准确性不足;项目进度规划不清晰;风险管理计划不完善等。企业在工程施工过程中编制成本预算，未能对项目的各项成本支出进行准确预测和核算，对市场情况缺少调查，预算编制可执行性较低，在成本预算编制论证阶段也未能及时根据内外环境变化对预算进行改进，而且成本预算编制也是决定后续预算执行效果的重要基础，预算编制不合理，则预算执行效果也较差。建筑施工企业在编制成本预算过程中，将目光集中在直接成本，即材料、人工、机器等方面，忽视间接成本。部分企业的项目成本预算编制更侧重管理费用，但是在编制时通常是在历史数据基础上按照一定比例展开成本预测，成本预算编制的全面性不足。

3在施工成本控制中有效应用全面预算管理的有效对策

3.1加强成本战略目标与成本预算的联系

建筑施工企业通过应用全面预算管理模式，融入全局控制观念，将成本控制与全面预算管理进行融合，提升成本控制效果。建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系，可以借助成本预算快速实现成本战略目标，进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径，企业在实现成本预算目标的同时，将成本战略目标化整为零，逐个击破，快速实现成本战略目标。建筑施工企业在全面预算管理的支持下，准确预测施工过程中的成本支出，提前制定成本管控方案，合理规划企业的战略成本控制工作，并且协调企业战略成本与整体战略的关系，制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。

3.2提升项目成本预算编制的合理性

成本预算编制是施工过程中控制成本的重要基础，根据成本预算编制问题的产生原因，建筑施工企业应当制定针对性措施进行解决。首先，采用合理的预算编制方法，建筑工程项目的施工周期较长，材料费用在施工成本中的占比较大，企业在针对材料成本编制预算时，需要综合考虑企业内外环境，尤其是材料市场价格变化，根据情况变化调整成本预算编制，企业预算人员可采用滚动预算编制方法编制成本预算，使预算编制能够与不断变化的企业内外情况相联系。预算编制在完成之后，施工单位以预算目标为指导进行成本控制，定期对预算执行和预算计划进行对比分析，利用滚动预算方法的优势提升预算编制的准确性。其次，加强对工程施工场地的勘探和市场环境调查，与成本预算管理相关的部门需要采取有效措施对工程项目进行全方位的了解，对施工现场和行业环境进行调查，从而为预算人员提供准确的预算数据，支持预算编制工作。再者，建筑施工企业的项目预算人员在编制成本预算过程中，需要对预算编制进行细化，可综合分析历史项目的成本支出情况和企业各部门预算数据，在此基础上按照部门进行分解，分解管理费用能够进一步明确企业各个部门的预算任务和责任，便于后期的预算执行控制。最后，规范成本预算编制审核工作，企业的成本预算管理人员需重视审核工作，通过预算审核，及时发现预算编制中的不合理或者错误情况，保证预算编制的质量，为后期的成本预算执行控制工作夯实基础。

3.3加强项目成本预算控制

成本预算控制是建筑施工企业成本预算管理的重要环节，建筑施工企业应当加强对成本预算的控制，比如企业可以利用净值法对成本预算绩效指标进行分析，准确反映各个施工阶段的成本控制情况和实际进度，明确成本预算与实际产生差异的原因，实现工程施工全过程的成本预算控制。另外，建筑施工企业还应该设置预警机制，提升成本预算控制力度，建筑施工企业具有施工周期长、投资高的特点，且其施工过程中产生的成本不可逆，因此，企业应当针对施工过程中的各类成本支出设置预警值，在成本超出预算时可及时“报警”。工程负责人员需严格遵循企业的管理制度，掌握成本预算控制的要点，提升应对成本预算失控的能力，合理安排人员工作，按照合同要求施工，控制人工成本，同时加强现场材料管理和机器管理，避免因管理不当导致重复购置材料或者机器设备，严格控制施工环节的成本支出。

3.4构建全面预算成本执行控制反馈机制

建筑施工企业在成本预算执行阶段应当深入利用先进的信息技术，构建成本预算信息反馈系统，用以反馈成本预算执行进度和问题，提升成本预算管理效率，也有助于实现内部信息传递和共享，提前识别和防控成本预算超支情况。建筑施工企业的工程施工成本预算编制经过审核批复之后，则立即执行，在执行过程中，成本预算人员应当从经营目标、成本目标等多个角度分析预算与实际的差距，找出实际成本预算与预期目标的差异，从而提出有效的解决措施。利用信息管理系统对成本预算执行进行动态跟踪和监督，便于企业管理层和项目负责人准确地掌握成本预算执行进度和执行过程中的问题。建筑施工企业为了保证成本预算可达到预期，则需定期分析成本预算执行，并且组织相关部门参与预算执行反馈分析会议，与会人员可进行经验交流和探讨。

3.5全面优化项目成本预算考核机制

建筑施工企业在成本预算考核过程中，首要任务是明确预算考核主体，确定成本预算控制的责任人，因此，在项目立项阶段，应当着手分配成本预算执行部门和人员的责任、职能以及权限，并制作表格分发至相关人员手中，便于其明确自身所担负的职责，也有利于后期的成本预算考核。建筑施工企业可以适当调整考核时间，改变以往项目工程竣工或者阶段性任务完成后进行考核的做法，在施工中期进行成本预算考核，有助于企业提前发现成本预算管理中的失误和缺陷，可及时采取措施进行控制。

4结论

总而言之，建筑施工企业在工程施工成本控制过程中，要善用全面预算管理，充分利用全面预算管理整体、全局性的优势，实现全过程成本控制，加快实现企业的成本战略目标。

参考文献:

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