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摘要:电力资源是人们日常生活生产的重要组成部分,更是社会发展离不开的战略资源。而在电力工程项目的施工过程中,做好安全与质量管控工作,有利于促进社会经济的高速发展。
关键词:电力工程;项目管理;安全;质量
一、电力工程施工项目质量控制方法
(一)健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作有效开展的前提与保障,做好安全管理工作,第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上,结合工程项目的实际情况,制定科学合理的管理制度,保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度,将施工规范进行整合优化,要求每个施工人员都能清楚明确自身义务与职责,将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立,激发施工人员的竞争欲望,在企业中形成一种良好的工作氛围,促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构,加大对施工人员的安全生产教育工作,并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管,对不按照规定施工的人员,给予严厉处罚,从源头上杜绝安全事故的发生,做到防患于未然。
(二)做好安全防范工作
对电力工程项目来讲,由于施工环境比较复杂,涉及种类较多,工程难度与量较大,因此就会存在各种各样的安全隐患。需要做好安全防范工作,才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况,根据施工现场的特点,做好风险因素的分析与整合,制定应急预案与解决措施,从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管,及时排除施工现场的安全隐患,要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后,要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容,了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系,提出自身的问题与意见。
(三)加强安全教育
施工人员是整个施工过程的主体,要加强人员的安全教育,才能保障整个施工中的安全。首先要采用各种教育培训手段,如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式,鼓励施工人员积极踊跃参与。其次要丰富教育培训的方式,可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式,强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作,要通过理论知识与专业能力等考核,来提高施工人员的综合素质,避免各项安全事故的发生。
二、电力工程项目安装质量控制方法
(一)做好施工前的质量控制
设计工作是电力工程项目施工建设的第一步,也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制,才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质,能根据自身的工作经验,结合现场的实际情况,做好规划勘察工作。然后展开设计工作,并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流,促使设计方案更加科学合理。
(二)做好施工中的质量控制
(1)做好人员控制。要求选聘资深经验丰富,工作能力高强的施工人员,并且做好教育培训,不断提高施工人员综合素质。(2)需要做好材料与机械设备控制。对施工材料,要求选派工作能力高强的采购人员,制定科学合理的采购计划,要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输,到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员,做好材料的领用记录。对机械设备,要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验,并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作,做好机械设备的运检养护,保障机械设备始终处于安全的运行状态。(3)需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术,严格遵循施工流程,优化施工工艺,提高施工质量。(4)需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分,并且设立相应的警示牌,严禁无关人员随意进出,严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施,净化施工現场,提高施工质量。
(三)做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理,作为工程项目管理的最后一个环节,在很大程度上决定着工程项目的质量情况:(1)需要制定严格的验收制度,要求验收人员严格遵循,不放过任何一个细节,杜绝徇私舞弊现象。(2)要成立专业的验收部门,选派综合能力高强的验收人员,并且借助先进的科学信息技术,认真核实施工资料。(3)要制定应急预案与解决措施,一旦发现问题,就要及时上报,并且做好记录,保障整个验收资料的完整。
(四)精准划分职责
电力工程施工现场中,管理人员需要根据实际情况划分个人的责任范围,落实岗位职责。企业建立安全管理责任制,要求管理人员按照制度的要求展开管理工作,同时凭借制度约束自身行为、实践中,管理人员需扎实安全知识,强化职责,不能有违规管理的情况出现。只有这样,管理人员才会以德服人,管理工作的开展更加顺利。要求管理者严格遵循“安全第一”的工作原则,将施工标准与安全管理要求落实到细节部分。企业应派遣专业人员前往电力工程施工现场进行勘查,寻找可能存在的安全隐患,对其制定解决方案。这一过程中,建设与施工单位的管理者需要统一认识,以项目安全管理为基本,强化管理措施。
三、结束语
对电力工程项目来讲,安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中,就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理,可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育,避免安全事故的发生。对质量管控工作,可以通过施工前、施工中、施工后的管控,来提高工程项目的质量。
参考文献:
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