装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

邢有强 武继舟 蒋亭祥 田竹伟

中建八局第二建设有限公司， 山东 济南 250014

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展，而且关系到人民的利益，因此有必要加强对工程管理的控制，以保证建筑工程的良好建设。本文探讨了装配式施工项目管理的影响因素和对策，为改善装配式施工项目管理提供参考。

关键词：装配式建筑；工程管理；发展问题；对策

引言

装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。

1装配式建筑项目的优势

装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率，改变传统建筑项目的效率低下，因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作，只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了，它减少了模板和脚手架的使用，可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本，提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源，这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中，水资源和土地资源可以存储，并且使用的钢模可以回收。另外，由于组装工作主要在装配式现场进行，因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生，并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中，装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理，可以有效保证组件的尺寸和质量，并且几乎没有质量问题，因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比，装配式建设项目可以大大缩短建设时间。

2装配式建筑工程项目管理发展问题分析

2.1配套技术不够成熟

在装配式建筑整套体系中，从设计、生产、运输、施工、维护各个环节都非常关键，如果某个关键步骤脱节，将无法保证装配式建筑工程的顺利进行。特别是装配式建筑应用中的关键技术和专业人才缺乏。由于传统建筑行业对装配式建筑人才的培养认识不到位，开展的专业技能培训不足，人才缺乏也同样削弱了企业的研发能力和解决关键技术的能力，导致企业面临诸多配套技术脱节，向装配式建筑转型困难，成为装配式建筑快速成熟发展的瓶颈。

2.2管理问题

装配式建筑工程项目管理工作主要围绕质量管理工作、技术管理工作以及安全管理工作等内容进行合理开展。从当前项目管理情况来看，我国装配式建筑工程项目管理工作尚未达到成熟应用阶段，在部分管理工作方面仍旧存在亟待解决的问题。在质量管理方面，现场施工人员并未充分意识到装配式建筑工程质量管理工作的重要性，对于现场施工材料的选用以及设备的管理缺乏高度重视。如由于现场保温材料不统一，且质量缺乏规范性，外墙板保温层经常会出现断裂问题。与此同时，在转角板的应用方面，由于生产时养护不当，转角处存在角度变化，在正式应用过程中容易出现质量隐患问题。在安全管理方面，部分施工人员在安全管理工作落实方面仍存在问题。如在预制构件装运卸载过程中，现场施工人员并未严格按照起重机等机械设备的操作规范要求进行精准操作，容易导致起重机在行走以及回转过程中对附近施工人员造成挤伤风险。与此同时，工人在进行预制构件吊装作业时，由于事先并未在出厂装车时将构件整齐平稳放置，两侧构件吊装完成之后中间构件容易失稳，砸伤附近施工人员。

3装配式建筑的工程项目管理措施

3.1创新建筑项目管理理念

装配式建筑项目最重要的任务是对建筑项目的有效管理。传统的管理方式会在影响建设项目，无法适应现代化的社会发展，以及无法满足人们的需求，这将影响到建设项目的建设和后续的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题可能导致巨大的经济损失。建筑公司需要根据建筑的现状进行改进和创新，以使当前的管理模式和管理理念能够满足现有建筑项目管理的需求，并加强装配式建筑项目的管理。

3.2强化工程技术管理

通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。

3.3加强专业人才的培养

建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。高校源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。

3.4提高信息化建设水平

现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，BIM信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。在相关政策上，2016年住建部印发的《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》也为装配式建筑的信息化发展指明了方向，强调加快建筑行业信息化建设，推动工业化和信息化协同融合发展。因此，装配式建筑产业的发展离不开信息化技术的支撑，只有充分运用现代信息化技术，完善信息化管理体系，提高信息化建设与建筑产业的融合水平，才能推动装配式建筑迈向现代化高水平、高质量建设的新台阶。

4结语

建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。

参考文献

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