建筑工程管理的现代化和精细化

建筑工程管理的现代化和精细化

邵怡

上海富伟置业有限公司 上海 200042

摘要：建筑行业发展中，企业若可采取有效措施切实完善建筑工程项目管理，则可显著提高建筑工程的质量。若能够合理应用工程管理，也可促进建筑行业的蓬勃发展。因此，很多企业在经营和发展的过程中也更加重视建筑工程管理的作用与价值。建筑工程管理形式是多种多样的。只有结合客观需求，采取有针对性、合理性、可行性的现代化与精细化管理措施，才能更好的实现管理目标。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

现代化和精细化管理是建筑管理中全新的理念和模式，可提高建筑项目组织效率。采取现代化与精细化管理措施，有助于优化资源配置，提高资源利用率。与此同时，大力贯彻落实精细化管理理念，可以进一步明确施工人员的权责，为后续施工的有序开展奠定坚实的基础。而现代化管理理念也可展现新设备、新工艺和新理念的作用与价值。

1工程管理现代化和精细化概述

1.1工程管理现代化

工程管理现代化是单纯以技术方式来判断工程施工质量的一种方式。技术的发展与应用对现代化进程起到了决定性的作用。现阶段，科学技术日益完善，知识更替的速度也明显加快。在应用技术的过程中应坚持与时俱进的理念，提高应用水平，及时更新内部软件。可以说，现代化管理具有较强的长期性，需要在探索中实现既定目标。

1.2工程管理精细化

工程管理精细化最初起源于日本，之后凭借其卓越的优势得到各国家的推广运用，并且取得了良好的实践应用成效。主要是基于常规管理模式分化的一种分工更为精细且责任更为明确、既定标准更为具体的管理方式，特点十分鲜明，主要分为严、精、细和准。严主要指的是严格执行制度要求；精主要指严格控制所有的问题，提升管理内容的工作标准；细主要指认真对待每一个细节之中的每一项工作内容；准是指及时准确地落实各项工作，履行自身的职责^[1]。

2. 精细化和现代化建筑工程管理的作用和意义

2.1促进生产力发展

对于当代建筑企业来说，只有不断提高生产力，才能实现可持续发展战略目标。而建筑工程管理的现代化和精细化建设，正是加大生产力的关键举措。通过现代化和精细化管理活动的开展，不仅能提高生产力，还能对生产过程予以有效约束和控制，保证生产质量。管理工作中需充分考虑工程的资金、技术、设备、材料和劳动力资源等，从而形成相对完善的管理系统，这也与现代化精细化管理的理念契合。若建筑工程管理工作无法有效落实，则生产力也会随之下滑，这一方面会降低工程的效益，另一方面也可能引发投资失败。所以说，建筑工程管理现代化和精细化建设能够推动企业生产力的发展，为企业创造更高的经济效益。

2.2推动市场发展

动态性是市场发展中十分重要的特性，建筑企业若想创造更高的经济效益和社会效益，就应始终尊重市场发展的基本规律，紧跟市场前行脚步，全方位展现市场发展的潜力，加大企业在市场中的占比。建筑工程管理也是如此。利用现代化和精细化的管理措施能够遵循市场发展的总体规律，实现管理的终极目标。

若想实现现代化和精细化建筑工程管理目标，做好企业实践也是非常必要的。企业实践是一条可行之路，但在细节管理上依然存在着明显问题。如建筑企业与业主签订的工程合同。合同中的质量管理、成本管理和安全管理等内容也需要在项目工程中有效落实，以此深化管理内涵，拓展管理深度，确保企业的效益。

2.3推动企业品牌建设

树立品牌意识是建筑企业扩展自身社会影响力的有效途径，诸多中小型企业由于缺乏品牌意识，逐渐淡出市场，甚至消失在大众视野。大力开展品牌建设能够密切与工程管理的关系。企业若想在日益激烈的市场竞争中求得发展，树立良好的企业形象，就必须明确市场定位[2]。在资金、技术和人力资源等层面均具有相对清晰明确的市场定位。同时，在资金、技术及人力资源方面均可全方位满足企业发展和市场变化的要求。

此外，为更好地应对市场竞争，就要采取多种措施做好思维的引领工作，如无法实现上述目标，则会消失在市场洪流当中。为此，应积极树立品牌意识，管理思路和管理方法均要展开品牌建设，以此增强企业的核心竞争力。企业在工程现代化和精细化管理的过程中，也可积极引入高素质人才和先进的技术，吸收更加专业和丰富的工程管理经验，注重细节把控，以增强企业的核心竞争力，为企业品牌建设奠定坚实的基础。

3建筑工程管理的影响因素

3.1人为因素

建筑工程的现代化和精细化管理无法落到实处，这与人为因素有着十分紧密的联系，个体差异尤为明显，主要体现在工艺技术、文化水平和思维模式上。上述问题无法利用技术有效解决。可以说，人为因素对于建筑工程现代化和精细化管理目标的达成有着直接影响。

3.2材料因素

建筑工程材料在建筑工程项目中发挥着不可忽视的作用，所有的建筑工程都需要使用多种建筑材料，材料本身具有较强的复杂性。因此，若建筑材料存在较为明显的质量问题，则会影响建筑工程现代化和精细化管理效果，甚至对工程项目自身的安全工程构成极大的威胁。再者，建筑材料是建筑工程质量和安全保障的关键，如果不能做好材料管理，在很大程度上会影响到总题管理效果，阻碍建筑工程的开展。一旦建筑材料性能质量不达标，不仅会降低工程管理水平，还会直接影响整体工程的质量安全。

3.3施工设备

先进设备应用于建筑工程，可以显著提高作业效率，且性能优良的施工设备也可加大施工精细化程度，保障工程的施工质量。这就要求人员合理应用施工设备，定期维修和检验多种施工设备，促进设备的安全平稳运行，在工程建设和施工中全方位发挥其作用和价值，优化工程的作业质量。

3.4工艺因素

无论是任何类型的工程项目，无论是任何施工环节，工艺因素都是至关重要的。为此，设计人员应及时与施工人员展开沟通交流，确保工程施工人员依据图纸作业，在降低施工难度的同时，也可完善施工技术管理，确定施工人员的主要职责，规避违规违约行为。

3.5环境因素

建筑工程施工具有施工规模大、施工内容繁杂、施工周期长等基本特征，尤其是大型建筑工程。与此同时，在建筑工程施工过程中，还会受到外界环境因素的影响，这一方面阻碍了工程施工的有序开展，另一方面也降低了工程的施工质量^[3]。为此，施工人员要加大对环境因素的重视程度，并客观考量现场天气变化情况，积极做好一系列预防控制措施，争取最大程度的减轻环境因素的不利影响。

4建筑工程精细化和现代化管理的发展策略

上海市静安区95号C地块项目总占地面积为27958m2，总建筑面积为188252m2，分地上、地下两个部分。其中1-4号楼为商业性建筑。1号楼地上共3层，2、3、4号楼地上共2层，5号楼为社区服务设施，地上4层，6号楼为商办塔楼，地上共37层，地库地下共3层。

4.1提高意识水平，正确看待管理的现代化和精细化

多数工程施工规模大，施工周期长，施工流程繁琐复杂，加强建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性进一步凸显。而建筑工程管理现代化和精细化建设需要资源与资金的支持，且投资收益回收期限较长。鉴于此，应摆正思想意识，明确管理现代化和精细化的重要性。并加大对建筑工程管理现代化和精细化建设的投资力度，将现代化与精细化管理理念渗透到工程施工全生命周期内，进一步提升工程管理水平，增强工程的管理效果。

为此，首先，在工程项目内部树立建筑工程现代化和精细化管理意识，在营造人人学管理和人人落实精细化管理的氛围中，引导工作人员更深入地了解和掌握现代化和精细化管理的知识及内容。管理的现代化和精细化可分为三种，即UA职能管理、矩阵管理和项目管理。上述模式的优缺点各有不同，而且落实的条件也存在较大的差异。为此，就要结合当前实际妥善安排，及时将精细化管理落到实处。

部分大型企业在项目施工中十分重视项目管理现代化及精细化理念的宣传工作，这也增强了施工技术人员精细化操作的理念。另外，施工现场中也悬挂了质量第一、精益求精等标语，使技术人员和施工人员在日常工作中始终秉承精细化的操作理念。

4.2加强工程管理组织建设

建筑工程管理具有综合性、复杂性的特征，管理涵盖内容多且繁杂，如前期阶段的规划设计、施工阶段的监督管理、竣工阶段的质量验收以及使用阶段的维护保养等。按照管理对象差异，又可进一步细化为作业管理、人员管理、材料管理、设备管理和环境管理等方面。若想实现现代化与精细化的工程项目管理，使管理工作渗透到各个流程、各个环节，则施工单位就必须组建独立的工程管理部门。具体如下所述：

施工单位要结合项目规划要求、人力资源配置情况以及部门业务特点，组建对应的监管部门、执法部门和检查部门。在此基础上，进一步明确各部门的工作内容与职责权限，以免出现权责混乱，多头管理的不利情况。创建完善的内部管理机制，促使各部门有条不紊的开展工作，充分发挥优势作用。

除此之外，还要不断加大对工程管理体系的探索与研究力度，并采取一系列切实可行的手段，既要使各部门之间保持良好的沟通交流与协调配合，又要确保各部门相互监督、相互促进，最大程度的发挥内部管理工作的实际效能。总而言之，只有构建合理可行的工程管理体系，才能保证工程从前期规划设计阶段到后期交付竣工阶段的顺利运转，使工程项目在规定期限内高质量的完成。这也是施工单位全面推行现代化与精细化工程管理工作的最终目标。

4.3创建完善的工程管理系统

在全面推行现代化与精细化工程管理工作的过程中，必须不断延展工程管理范围，加大工程管理深度。施工单位需创建科学可行的管理系统，为加强工程管理工作落实成果夯实基础。在信息化和现代化快速发展的时代背景下，建筑企业应结合项目建设的总体需求，积极引入科学完善的计算机技术，及时更新工程管理设备体系，创建切实可行的工程管理信息网络，促进信息传递和信息反馈。若能够得到强大的经费支持，且条件允许，企业也应该大力开发先进且实用的软件，不断改进建筑信息采集、整理、分析、反馈的质量。建立先进的动态监控系统，第一时间发现建筑工程施工中存在的各类问题，并且采取切实可行的措施解决当前存在的主要问题。

4.4确定管理责任

若想满足管理现代化和精细化目标要求，明确管理人员，做好职责划分也是非常必要的。故而建筑工程现代化和精细化管理也对管理人员的综合素质提出了十分严格的要求。管理人员需要具备丰富的专业知识和过硬的管理能力，与此同时在工作中始终秉承积极的工作态度，具备较强的责任意识，将现代化和精细化管理落到实处。

为此，建筑企业需全方位了解现代化和精细化管理的要求，依据企业制度内容对管理人员创建科学合理的奖惩机制。基于明确的措施引导管理人员在日常工作中做好自身的本职工作。对于管理工作中表现成绩良好的员工，应给予相应奖励，可以是物质奖励，也可以是精神奖励。对于工作中出现失误或管理工作效果不佳的员工，可根据工作概况给予其适当的指导和帮助，同时提出切实可行的处理措施，一方面提高管理人员的工作能力和工作水平，另一方面也要积极培养其竞争意识。除此之外，主动培养工作人员的良性竞争意识。积极建立科学完善的投诉建议制度，针对管理不力和违规操作的人员，根据投诉概况深度了解和调查，及时更换不作为的工作人员，进而全方位改善管理队伍的综合素质[5]。

4.5采取合理措施提高管理水平，实现现代化和精细化管理目标

建筑工程管理中加强现代化和精细化管理一方面可显著改善设备管理水平，优化施工环境，大力保障建筑工程管理质量，另一方面也可加强设备管理有效性，完善建筑工程施工质量。工程施工管理期间，涉及到诸多的流程、工序和材料。这就要求工作人员采取有效措施严格控制工程材料，做到工程质量精细化管理。具体来说，先要结合施工技术质量管理标准创建项目，确定细化管理的总体目标，为精细化管理奠定坚实的基础。日常工作中应确定精细化策划指导方案，以此落实工程细节方案，改进工程建设质量。在精细化管理的过程中，需采取科学性和合理性较强的施工方案及管理技术，严格控制施工细节，对施工人员做好技术交底工作，高度重视施工人员的技术培训。

工程项目现代化和精细化管理工作中，要加大工程项目流程控制力度，高度重视细节控制，降低工程项目的成本投入，提高生产效率。在工程项目开展前，需组织建立专业的管理团队，由项目经理担任总负责人，对管理工作实行规划处理，合理划分工作职能和任务，改善管理水平。

4.6创建高水平的管理队伍

从建筑工程项目管理初期到工程项目验收结束，一方面需要完成大量的项目，另一方面也需要涉及到诸多的施工人员。部分现有工程施工人员是跨专业的，且未接受过系统性、专业性、规范性的技术指导与培训教育，难以在短时间内掌握现代化管理手段，也难以深入理解精细化管理理念，降低了整体工程的管理水平。

管理人员自身应当具备良好的学习意识，不断尝试专业知识及技能的扩展和提升，完善管理内容和体系，改善管理团队的综合能力素质，为实现现代化、精细化管理奠定坚实基础。如在工程项目建设和施工期间，可设立施工调度机构，对工程施工所需的人力资源、物料资源及设备资料进行统筹调度。项目经理应深入施工现场实行旁站监督，对所有施工行为予以协调指挥与规划调度，促进各部门、各岗位以及各工种之间的协调配合。此外，对工程合同与检查工作计划的执行情况实行全方位、动态化、精细化的监督管理，全面且灵活掌控施工进度，采取科学合理的紧急防范处置措施，协调解决施工中的物资调配、技术配合和人员配置等多方面问题，加快施工进度，缩短工期，保障施工质量。

4.7建立科学有效的预警措施

建筑工程建设和施工期间存在着较大的安全风险，为充分保障工程建设和施工安全，就需根据当前实际制定切实可行的安全预警措施，对可能存在安全隐患的环节张贴警告和标志，第一时间规避由此产生的事故风险。再者，积极建立事故应急预案。若在工程建设和施工中遇到紧急情况，可及时启动应急预案，确保现场人员疏散的效率，注重伤员和群众的救治和安抚工作，开展施工现场保护工作，不可出现瞒报和错报等问题，密切配合调查，加强善后处理。

4.8切实做好施工验收工作

施工验收在建筑工程建设和施工中是十分重要的环节。现代精细化和现代化管理当中，管理人员不仅要加强工程验收管理，而且还需在工程验收中切实提高管理的质量，仔细比对设计图纸和工程施工操作记录，以多个视角拍摄建筑工程内部与外部照片，在对比图纸和工程实体的过程中，开展验收工作，同时也应仔细核对工程验收的数据信息，加强工程竣工验收的真实性与可靠性。如在验收中发现问题，可及时问责并责令其整改，以此推动整体工程的高质量完成。

5结束语

根据上述内容可以看出，建筑工程管理在项目施工中发挥着极为关键的作用。为全方位优化工程的作业质量，就要求人员结合工程施工的具体要求和规范，切实加强工程管理现代化和精细化建设。以优质的施工管理，创建高品质的建筑工程，更好地发挥出工程管理在建筑工程建设和施工中的作用与价值，促进我国建筑行业的可持续前行，加快现代城市的前进步伐。

参考文献：

[1]孙志刚.建筑工程管理的现代化和精细化探讨[J].居舍,2019(14)

[2]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020,No.419(13)

[3]董润涛.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].现代物业(中旬刊),2020,No.487(03)

[4]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020,No.321(10)

[5]王国良.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].工程建设,2019,2(6)