智能化建筑弱电工程施工进度管理

智能化建筑弱电工程施工进度管理

郝云鹏

北京恒兴物业管理集团有限公司 北京市 100161

智能化建筑对项目施工来讲要求较高，智能化建筑的施工重点在于弱电环节施工，因而施工单位要加强对弱电工程施工的进度控制，以确保项目的整体施工计划。本文重点对智能化建筑弱电工程施工进度管理进行分析。

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理

近年来，智能化建筑中的弱电设施设备越来越多，给弱电工程施工带来了许多挑战和困难。弱电设备覆盖面较广，包含各类多媒体设备、防雷接地装置。在楼宇自动控制设施工程建设中，由施工单位组织开展项目的安装工作，但项目的实施会受到外界各类因素的制约，而影响弱电工程的安装进度。

1. 智能化建筑弱电工程特点

1.1综合性强

(1)智能化系统工程是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分，弱电工程的延伸和发展就是当今人们俗称的智能化工程。

(2)建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集约程度高、科技含量大、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。

(3)施工器具、设备及技术措施要求严格。

1.2 施工周期较长，作业空间大，工种配合多

(1)施工工期：受土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。

(2)作业空间从地面墙壁到天棚顶，从室内到室外，从地下到地上，从屋顶到广场均有作业点，室内作业多，分散作业多。特别是二层大跨度网架结构展厅，施工难度更大。

(3)工种配合多：与土建、暖通、给排水、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。

1.3 施工中依托多

(1)智能化系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；

(2)要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。

(3)应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。

1.4 与政府部门、主管部门联系多

(1)要与公安技防部门、电信部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。

(2)不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍，仅有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。

(3)智能化系统配套产品多，价格高，分供方多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。

2. 智能化建筑弱电工程进度管理的重要性

建筑的智能化、信息化是建筑行业必然的发展趋势，也是建筑行业谋求发展的内在诉求，而智能化建筑中最为关键的技术，就是弱电建设技术。纵观我国智能化建筑建设，不难发现弱电工程中包含的施工项目较为复杂，设计、施工、测试、成品保护、环节验收都有着严谨的施工程序，但是因为弱电系统中的电子设备较为复杂，所以会出现多个单位同时施工的情况。同时，弱电系统的施工技术要求也比较高，所以想要确保工程的正常开展，就要对弱电工程的进度管理工作给予足够重视。

3. 智能化建筑弱电工程项目进度管理措施

   1. 进度计划编制

在智能化建筑建设中，弱电工程只是其中的一个组成部分，所以难免会出现和土建、机电、装饰工程交叉作业的情况。弱电工程需要综合考虑到其它工程项目，才能够正常进行。因此弱电工程项目的展开，首先需要结合工程实际建设情况以及其它工程单位的施工进度，制定一个完善的施工计划，对工程中所要用到的人力、物力进行调配，合理规划各项材料、人工的进场时间。弱电工程是工程中、后期开始施工的项目，一般情况下弱电工程和土建工程发生交叉的项目比较少，和装饰、机电工程发生交叉的项目较多，所以弱电工程施工计划的制定，就要结合装饰、机电项目的实际施工情况，对工程中各个单项开始时间、最早完成时间、最晚完成时间进行规划。在这一点上，弱电工程因为是智能化建筑建设最后的一个环节，所以可以采用“倒排”的方式对施工计划进行制定，以“工程验收 -- 系统测试 -- 布线收尾 -- 穿管 -- 布线 -- 放线”这种方式制定施工计划。相关管理人员可以利用电子信息设备，制定施工计划横道图，全面反映出弱电工程的施工计划。

1. 2. 进度控制措施

要想使弱电工程的进度与整体工程进度相协调，要求各类施工作业人员都能在进度计划范围内执行工作。在管控进度期间，要制定完善的进度计划体系，实现对各项作业环节、施工作业流程的合理安排。要使进度计划的工作任务能细化到每天、每周、每月，才能实现对细节工作的合理安排。

弱电安装项目具体进度控制措施：

（1）编制月（周）作业计划和施工任务书。项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，及时调整工作计划。

（2）做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在项目建设期间，由工程项目的监督人员组织监察项目施工进度的执行状况，检查每天各项工作完成的最早时间和最晚时间；要对各项工作的进度执行状况做好详细的记录，及时将记录的信息传递给进度计划的制定人员，以便制定人员能根据每天工作任务完成状况来逐步调整计划。工作人员可以使用对比分析法，将实际的工作完成状况与项目工程进度计划表中的相关内容进行对比分析，检查实际执行工作任务存在的偏差，对现有的计划做出合理的调整。

（3）做好施工过程中的更改控制。在智能建筑工程建设环节，很多项目数据信息都是动态变化的，这些数据的变化也会影响建设效果，对部分后续项目也会带来较大影响。因而，需要对这些变更的工作内容做好严格的控制，根据相应的施工制度和流程来执行操作。对于提出变更项目内容的一方，要根据变更内容填写变更申请表，及时上交给管理人员。另外，由相应的项目负责人针对提交的更改时间表，进行细致的讨论分析，参与项目建设的各方形成共识后，才能组织执行项目的更改，并及时下发更改后的项目。

（4）协调工作。弱电工程项目施工期间，除了编制进度计划、检查进度计划的执行状况，还要加强各部门之间的协作。由于弱电设备的安装比较复杂，需要很多单位和部门参与其中。在大型重点工程的实施过程中，有些工程部门会出现沟通不足的问题，就会影响后期项目的实施。因此，要加强人员之间的沟通联系，畅通沟通渠道，有效地消减误会和矛盾，才能使项目建设工作有序推进。

（5）尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。

结束语：

本文结合弱电工程项目项目管理实践经验，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，为智能建筑弱电安装工程进度管理提供借鉴。

参考文献：

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2016（3）:114-116.

[2]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2019（29）：323-323.

[3]王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].建材技术与应用，2008（1）.