浅析房建施工管理中的精细化管理

浅析房建施工管理中的精细化管理

张峰

山东滨州城建集团有限公司 山东 滨州 256600

摘要：现如今，我国经济飞速发展，人们生活水平显著推升，在居住体验方面人们更加关注住房建筑舒适度和安全性，因此，在施工过程中对于房建工程施工管理要求越来越高。在房建施工管理中，精细化管理是一项新概念，通过精细化管理的运用不仅能够对房建工程施工流程加以规范，提升施工进度，从而保证施工质量及项目管理效率，还能够满足住户对于住房建筑的需求，从而保证施工企业经济效益，推动企业稳定发展。

关键词：房建施工管理；施工质量；精细化管理

前言：在各个领域企业运行过程中，通常是以获取经济利润作为发展目的。近些年来，随着我国经济不断发展进步，各个领域间原材料成本、人力成本以及设备成本都在持续上涨，房屋建筑工程项目也不例外，一定程度上限制了企业经济效益增长速度。基于此，为了保证房建工程项目质量、提升企业经济效益，应将精细化管理融入到房建施工管理中。本文分别从施工技术、方案、质量、成本、材料以及施工安全等角度，阐述了房建施工管理中精细化管理的运用。

一、房建施工管理中的精细化管理的重要意义

随着经济发展，社会进步，建筑行业在经济发展推动下得已稳定快速发展，城市化建设进步不断加快，在城市中房屋建筑规模越来越大，很大程度上增加了现场管理难度。随着时代变化，若施工现场管理人员继续沿用传统的管理方法，不仅会造成管理效率的降低，还会一定程度上造成材料浪费、设备损耗以及工期延误，进而影响施工成本^[1]。然而，精细化管理则更加侧重于管理方法的综合化和系统化，在应用过程中涉及较多内容。施工管理人员可以通过利用精细化管理的自动化与程序化，对房建施工各项管理条例进行详细分析，从而对施工管理水平得以有效提升。完善房建施工管理的精细化管理，可以使管理人员以工程实际情况出发，保证管理目标合理性，落实施工材料及设备管理。其次，还可以针对性分析施工数据，从数据化层面对施工单位展开全面的运营管理，从而保证房建施工管理科学、规范进行。

二、房建施工管理中的精细化管理的影响因素

现如今，房建工程规模体系会越来越大，施工流程愈发复杂，参与施工建设的单位和工作人员越来越多。因此，房建施工管理的精细化管理影响因素几乎是存在与施工各个环节的，甚至是重大施工风险的诱因。

往往人员、材料、设备以及房建工程施工条件是影响房建施工精细化管理的关键性因素。在人员方面，在施工过程中若出现人为错误指挥或偏差将会对施工质量带来严重影响，因此，在人员因素中工作经验、专业技术水平以及工作责任感是影响人为因素的关键点。在材料方面，如今，建筑材料种类多、数量大，材料质量、材料采购以及材料安装都影响着施工精细化管理^[2]。在设备方面，应当保证设备功能以及效率应用，从而提升精细化管理效率。在施工条件方面，对于精细化管理的影响主要体现在不可控的自然因素方面。

三、房建施工管理中精细化管理的运用

房建施工管理的精细化管理运用，主要体现在施工技术、方案、质量、成本以及施工材料和安全等方面，下文将逐一进行展开分析。

（一）施工技术

在施工技术方面落实精细化管理，首先对于施工企业而言应当在施工技术方面进行创新考虑，并选择专业技术水平较强的工作人员主持开展针对于施工管理人员的理论知识与实践能力培训工作，从而保证施工质量。其次，将交底工作安排给专业技术人员，保证施工要求以及技术要求能够准确交底，避免失误。针对于房建工程施人人员来讲，应明确自身职责及工作内容，对所发现的问题能够及时解决处理，不断提升技术管理水平。

（二）施工方案

在施工方案方面运用精细化管理。首先，施工单位应当保证施工方案是贴合实际的且具备合理性，并合理化安排施工任务，确保能够在施工工作有序开展的前提下，控制施工成本，提升项目效益。在设计方案时，综合分析施工现场不确定因素，保证施工方案科学性、可行性。通过强化施工技术管理、材料管理以及人员管理对施工方案的灵活度加以提升。若施工方案中存在不妥之处，设计、施工、监理单位三方应共同探讨，对施工方案进行细化、优化，从而提升房建工程施工质量。

（三）施工质量

在施工质量方面运用精细化管理。在施工过程中施工企业应当完善质量管理体系，同时建立质量管理责任制度，将质量管理责任细化分解之后落实到个人，提升相关人员质量责任意识。另外，还需完善质量检查制度，通过制度落实强化施工流程，通过动态化施工质量管理，避免施工过程中出现违规操作，有效避免质量事故发生，影响施工质量。其次，施工企业还应当对每一项工序质量加以控制，完成一项工序后及时进行质量评定，对于质量不达标工序及时进行整改，环环相扣，保证施工中质量^[3]。最后，施工企业还应当通过施工质量评定标准，在保证施工进度的同时，保证施工质量。

（四）施工成本

在施工成本方面运营精细化管理时，应当明确，施工成本与施工经济效益是相互关联的。因此，在这一过程中，应对项目资金走向、用途加以控制，结合当地财政信息对成本管理内容加以调整，并细致分析项目设计方案、项目规划以及项目财务预算，从而达到控制成本的目的。其次，施工企业还可以通过技术手段保证施工工程量合理性，落实成本监管。在财务管理方面，通过完善财务管理体系实现对于成本核算的监管、把控，保证各项工作能够按照进度计划开展。最后，施工企业可通过定期公示财务信息，从而发掘出财务信息中所存在的问题，通过合理化处理方案，提升项目施工成本管理水平。

（五）施工材料

在房建施工中，施工材料无论是在数量上还是在成本上都是占比较大的因素。在进行精细化管理时，应当结合施工实际情况，制定出合理的施工材料采购计划，保证所采购的材料在质量、规格方面满足施工使用需求。在选择材料供应商方面，应保证供应商资质、信誉较好，保证材料质量满足施工需求，材料能够第一时间进入施工现场。在材料进场前，材料之间人员应当严格检查材料合格证、出厂质量检测证明。并以相关法规标准为依据对施工所需的水泥、砂石等主要材料进行抽样检查，保证材料质量符合施工需求^[4]。

（六）施工安全

房建施工是以保证施工安全为前提，不断提升施工质量。因此，可通过制定项目安全管理制度，明确项目施工人员的安全管理责任，结合工程实际情况，完善施工管理组织架构。在确保施工安全过程中，施工企业应当保证设备质量与人员资质符合施工需求，定期对施工照明、通风以及电力系统进行巡检，最大程度上降低施工安全隐患。

结束语：综上所述，在房建工程实施过程中，保证建筑质量，提升企业经济经济效益始终是施工企业发展目标。随着建筑市场竞争日益激烈，若要在激烈竞争中脱颖而出，并保持一定的经济效益，就需要在施工管理过程中落实精细化管理。通过施工技术、成本、质量、材料以及施工安全等多方面进行精细化管理，控制项目成本的同时，提升房建工程施工质量和施工效率，从而实现房建工程经济效益最大化。

参考文献：

[1] 丁磊. 试论房建施工管理中的精细化管理[J]. 房地产导刊,2020(17):124.

[2] 付小林. 试论房建施工管理中物资精细化管理的方式[J]. 中国房地产业,2019(4):126.

[3] 钟磊. 试论房建施工管理中如何应用精细化管理[J]. 装饰装修天地,2019(18):114.

[4] 贺磊. 试论房建工程施工精细化管理的应用[J]. 建筑工程技术与设计,2019(23):3955.

作者简介：张峰(1974.9-)，男，汉族，山东淄博，大学本科，助理工程师，研究方向：施工管理。