探究建筑工程管理的重要性及策略研究

探究建筑工程管理的重要性及策略研究

张振帅

身份证号码 :37152119900723**** 深圳群论项目管理有限公司聊城经济开发区分公司 252000

摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。

关键词：建筑工程管理；重要性；管理对策

引言

在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

1加强建筑工程管理的必要性

1)施工企业品牌力的重要组成部分在建筑行业竞争日益激烈的今天,增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道,加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此,施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新,对建筑工程施工流程体系进行总结和改进,促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益,同时也可发展成为行业标杆,以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新,使企业获得更大的社会效益。2)满足企业自身的发展需求对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。

2建筑工程管理的策略研究

2.1构建完善的成本管理体系

在建筑工程中，成本管理体系的构建是建筑工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建筑工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建筑工程材料数量控制。建筑工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建筑材料的过度浪费；此外，还需要构建采购管理制度，目前的建筑工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，还能保证建筑工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建筑材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建筑工程的管理质量和效率。

2.2工程的成本和质量管理工作

建筑工程所需要施工的项目和内容是企业施工环节的主体，这一任务的高完成度能够在一定程度上很好地展示出企业的形象，也有利于吸引和引进各种类型的高素质人才，更是企业获得长久发展、获得更高效利润的重要支撑。如果要想获得更高的利润，首先要做到的就是对于成本预算进行合理、恰当、科学的分析和控制，以确保自身的利益最大化，同时，在具体的施工作业过程中，也需要对项目成本应用的具体场所进行相应的管理和监督指导工作。而为了保证工程施工的整体质量，相关的负责人员要定时定期地对施工作业人员进行质量重要性的教育和培训工作，在整体上提升和强化工作人员的质量意识和行为。比如，可以开展保证施工质量的宣誓活动、建立一个系统且强有力的质量管理奖惩措施。对于那些出现质量事故问题的施工人员进行严厉的惩戒，同时也需要设立具有吸引力的物质奖励来激励那些工程施工质量好的项目部门和工作人员。

2.3建立完善工程监督管理机制

相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开展。

2.4创新管理技术

建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。

2.5加强质量管理信息化

在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。

结语

近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理的重要性和其存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。

参考文献

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