土建施工现场管理之施工质量控制分析

土建施工现场管理之施工质量控制分析

武淑敏

37132619930426**** 山东临沂 276000

摘要：现阶段，对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。下面本文就土建施工现场管理之施工质量控制进行简要探讨。

关键词：土建施工；现场管理；施工质量控制；

1 土建工程现场管理的重要性

首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。

2 土建施工技术及现场管理存在的问题

第一，缺乏完善的考核制度和监管措施。在调查中发现，很多施工单位人员综合素质不高，施工过程比较混乱，没有进行有效的考核管理，也缺乏全面监督。部分单位虽然有监督机制，但监督制度并没有得到有效落实。第二，管理人员缺乏基本的管理意识，业务能力不足。管理人员综合能力不高，不能够及时的发现问题，影响了管理质量的提升。在调查中发现，很多施工单位对人力资源综合能力重视程度不足，同时缺乏优秀的施工技术人才，影响了施工单位管理质量的提升。特别是在现场管理过程中，工作人员缺乏经验，缺少技能，无法对现场进行有效监管，施工过程比较混乱。第三；施工材料不达标；任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。

3 土建施工现场管理之施工质量控制措施

3.1 强化管理人员的领导能力，落实现场管理责任

首先，明确各个职位的工作标准。其次，项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位，必须要做到以安全工作为宗旨，加强工作人员自身的安全意识，避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查，保证施工现场顺利施工，可以有效防止出现混乱情况，以免影响到正常的施工工期。最后，管理人员要发挥自身的指导作用，给施工人员普及安全知识，强化施工人员的安全意识，有效减少施工事故的发生。总之，管理人员要加强领导，全面推进安全管理工作，确保施工的安全进行。

3.2 严格管控施工材料的质量

土建工程中的施工材料对后期工程整体的质量具有非常大的影响。因此，在施工过程中，管理人员应该把送来的施工材料运送到相关的检验部门进行检验，并且应对每个材料的检测结果进行详细记录，方便之后进行检查核实。对施工材料的质量进行严格把关，能够有效减少施工中出现的偷工减料现象。严格的检查与管理施工材料，可以有效防止因工作人员放置不合理造成的施工材料损坏的情况。总的来说，对施工材料进行严格管理和检查，可以确保施工材料安全的同时，更加有利于建筑工程的质量安全。最后，对于施工阶段的成本控制问题要进行合理控制，严格审查承包商的索赔标准，以施工方案和管理措施为主要依据，按照施工单位的管理水平，消耗的金额，作业的效率进行初步分析，根据市场价格信息编制合理的施工造价。同时，要做好原材料的加工订货。在施工期间，企业要采取有效措施加强对施工期间的造价有效管理和施工阶段的造价控制，应该以业主与承包商签订的合同条款为前提和标准进行造价管理。争取把工程造价控制在合理的限额范围内，争取双方都能得到更好的经济效益，保证工程造价目标的实现，以此提高工程建设的综合经济效益。

3.3 制定完善的监督机制

通过制定完善的监督机制，相关管理人员可以对施工现场的工作人员进行有效监督和管理。并制定符合标准的考核机制，从而实现对施工人员的有效监督和管理。对施工人员进行严格管理，有利于减少施工过程中安全事故的发生几率，还可以有效提升施工技术的应用水平。因此，制定完善的监督机制是非常关键且有效的措施。

3.4 健全建筑工程现场管理机制

建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。

3.5 做好施工后的质量控制

在项目施工管理中，最后的环节就是施工后的监管工作。对于这一阶段的质量管理工作来说，其在整个施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能够确保施工工程，能够满足质量要求，达到合格的标准以后，才能够投入使用。这不仅需要工程施工单位进行自检，在自检合格以后，还要根据规定程序，通过监理单位的验收，来确定工程质量是否具有缺陷和漏洞，并且将不足之处在整改意见记录表中填入，而且要对于整改期限进行明确，确定好第二次验收的时间。施工单位要对项目工程中的问题进行整改，直至验收合格。这样才能够有效杜绝低劣项目工程的投入使用所造成的恶劣影响。在工程验收合格后，要填写《工程质量验收申请表》，申请监理单位，对于工程竣工进行质量验收，通过验收小组能够检查和确认工程资料和质量，保障工程的质量。

结束语

综上所述，随着我们综合国力的整体增强，人民生活水平得到了快速提升，城市人口的增加，高层建筑普及，在这样的局势下，也给建设工作者带来空前的困难。高水准，高质量，高要求的工程质量监管与施工更适合当前的局势。在整体的土建工程施工过程中，我们要合理地选用适合本土土质的施工方法，对施工现场原材料进行控制，提高施工现场人员职业素质，做好施工现场质量控制工作，因地制宜，保障建筑质量，全面提升整体的工程质量。

参考文献：

[1] 郝晓年，陈拓.基于土建工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（09）：154-155.

[2] 钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（01）：113-114.

[3] 刘建设，杨敏.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（17）：137～138.

[4] 王一明，李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究[J].砖瓦，2020（09）：120-121.