市政工程管理及强化措施分析

市政工程管理及强化措施分析

王丽敏

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摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市政工程也在不断地增加，更好地促进生活水平的提升，也对市政工程提出了更高的要求。在市政工程项目施工过程中，对市政工程项目实现科学有效的管理，不仅仅能够及时发现市政工程项目存在的不足之处，还能够进一步强化市政工程项目施工的规范性和有序性，进而为市政工程项目的顺利完工提供有效保证。目前来看，我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题，主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面，需要市政工程企业结合这些问题，探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。基于此，本文详细分析了市政工程管理及强化措施。

关键词：市政工程管理；强化措施；分析

引言

市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。

1市政工程管理中会出现的问题

1.1施工的管理体系不健全

随着时代的不断发展和进步，我国的国民经济水平也在提升，人们对于城市环境和道路有了一定的高标准要求，这就让市政道路工程建设有了长远的发展；无论是在什么工程体系当中，还是在企业的建设当中，一个完善的管理体系一直都是一个企业发展的必要要求，市政府道路的建设施工企业也不例外，现在的市政工程企业已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系并没有考虑公司的实际情况，从实际的角度来讲就是把其他企业的管理模式直接安装在了自身的工程建设项目当中，其他企业的管理模式与自身的建设项目不相符，这是管理体系不健全的结果；首先我们施工单位缺乏风险管理，在真正施工的过程中没有做到前期准备，没有对施工地进行实地考核和分析，没有对风险进行有效地预测，导致了很多技术风险隐患在其中，很多施工企业在地基的处理上就不达标，很多工作的基础设施都没有进行验收，这样就会让各种安全隐患问题频繁发生，各种建设区域分布不合理，建设的内容得不到保障，施工团队在日后的施工中留有的安全隐患较多；其次就是管理体系中没有全方面的考核标准，总体来说施工体系中没有一定的技术标准是一件比较严重的问题，监督考核指标是非常重要的工作内容；最后市政工程大部分都是户外工作，给监管部门的工作提高了难度，也让监管工作受到了局限性，很难发挥出管理的作用，管理成果微乎其微，最终制约施工管理效果^[1]。

1.2施工技术与材料管理问题

目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。

1.3工程管理人员专业性不足

首先市政工程管理人员一般存在一些比较常见问题，像素质水平不高、经验不够问题频繁出现。多数管理人员对市政工程项目内容了解只是皮毛，导致在施工过程中面对需要用到的专业知识显得比较局促，所以导致工程建设流于表面浮于形式，在面临许多紧急情况时，只能束手无策，无法庖丁解牛。长此以往，只会导致市政工程项目无法实施，以及项目资金无法周转和市政工程的质量达到标准。其次市政管理工作内容中经常出现管理计划欠缺，以及工作安排较为随意。最后市政工程管理者因没有经过严格培训，管理者在工作过程中经常出现偷懒耍滑、工作随意等问题的出现，不仅会给市政工程带来不良影响还会给工程管理留下隐患^[2]。

1.4工程质量管理意识薄弱

当前我国市政工程施工质量管理意识较为薄弱，是市政工程管理中存在的重要问题。在我国大部分市政工程中，都是利用招标的方式进行施工单位的选择，在进行招标过程中，对于施工单位的各种施工合同和资质都进行了严格的审查，对于施工过程中的各项事务事项也都进行严格的规定，但是对于整个市政施工质量管理工作却较为忽视。施工质量是整个施工过程中非常重要的内容之一，直接决定着市政工程最终的施工效果和水平，也决定着市政工程施工的安全和效益，应该是整个施工管理工作中的重中之重，但是很多施工单位对于质量管理却缺乏足够的重视。部分施工单位为了更好地提升施工的效率和进程，不断地加大施工人员的工作强度，对于很多必要的施工流程进行省略，导致施工质量出现一定的问题

^[3]。

1.5项目施工安全管理问题

目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。

2市政工程管理中的措施

2.1切实提升管理人员的水平

提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性^[4]。

2.2提升工程管理人员意识能力

在进行具体的市政工程施工管理过程中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量^[5]。

2.3完善工程的管理体系

建立完善的施工管理体系是市政工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的市政道路施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容。由于受到外部施工环境的影响比较大，外部施工具有一定的施工特点，它的局限性比较大，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率；还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测市政道路施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容。制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误；强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿^[6]。

2.4制定出较为合理的市政工程建设计划

在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，保证承建方之间能够按照实际建设计划来进行施工，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础^[7]。

2.5加强监管力度和规范管理内容

施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用^[8]。

结束语

综上所述，在进行市政工程施工中，一定要提升对市政工程施工管理的重视程度，更好地促进市政工程质量的提升，加快市政工程施工进程，强化市政工程合同管理，同时还要不断提升市政工程施工管理人员的观念意识和工作能力，健全和完善施工质量管理体系，控制好各种影响市政工程的因素，更好地提高对市政工程施工管理的水平和效果。

参考文献

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[2]黄海琴.加强市政工程管理及措施的相关研究[J].地产,2019(23):117.

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[4]郑胜伟.市政工程施工管理中环保型施工措施的运用探究[J].低碳世界,2019,9(11):143-144.

[5]孙洪阳,张洪宇,冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计,2019(20):133-134.

[6]李观发.市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].门窗,2019(19):17.

[7]赵军,其其格,仁智慧,赵静,郭向.试论市政工程施工成本管理优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(10):149.

[8]胡双双.加强市政工程管理的措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(09):163.