目标管理在加热炉节能管理中的应用

目标管理在加热炉节能管理中的应用

张磊

辽阳石化公司 生产监测部 辽宁 辽阳 111003

摘要:通过加热炉节能目标管理方面的管理，整个公司加热炉在管理运行方面取得了明显的成效，加热炉实际运行中的氧含量、排烟温度等指标取得了明显的下降，热效率得到了明显的提升，燃料的消耗量节约明显。加热炉平均热效率与2018年相比要提升1.5%以上，燃料节约量与2018年相比要节约标油10000吨以上。

关键词：加热炉 热效率 目标管理

1.前言

节能就是要通过最小的投资或者管理水平的提升来获得最大的节能效果，从而获得最大的回报。加热炉节能目标管理是根据企业生产经营目标进行专业管理的一种方法。自公司推行加热炉目标管理起，形成了以保达标、挖潜增效为中心，既抓科技节能，又抓管理节能的加热炉节能管理新模式。

近几年，我国节能减排的压力越来越大。一方面随着我国国民经济的快速发展，能源需求大幅增长，环境保护形势严峻。大力节能减排是我国经济发展对自身提出的必然要求。另一方面，国际上对我国的节能减排的压力在不断增大，节能减排也是维护我国国际形象的需要。中国石油集团公司作为有社会责任的大公司，在节能减排方面针对各个地区分公司制定了严格的节能减排考核目标。作为中国石油下属的炼油化工一体化的子企业，为很好的完成总公司的考核目标，需根据自身实际用能及排放情况制定自身的节能减排管理方法。在炼油化工企业中加热炉的燃烧在企业用能和废气排放中占有很大的比重。因此，根据节能减排目标，公司针对加热炉制定了有效的节能目标管理方法。

2.确定年度优化目标

优化目标的制定，是推动节能目标管理的关键。节能优化目标制定得是否先进合理，对公司节能工作影响很大。优化目标制定过高，使执行者可望而不可及，影响执行者积极性；如果优化指标制定过低，又使执行者未努力便可唾手可得，造成节能量人为“漏损”。因此，我们在进行优化指标分解时，既要考虑到集团公司下达的节能指标，又要考虑到公司完成指标的难易程度。按照以上原则，我们制定了2018-2019年度的加热炉方面的节能总优化目标。

本年度加热炉平均热效率与去年相比要提升1.5%以上，燃料节约量与去年相比要节约标油10000吨以上。

根据制定的加热炉方面的节能总优化目标，依据公司各个主要生产厂的加热炉实际运行情况，制定了加热炉节能优化方面的烟气氧含量控制和排烟温度控制指标。生产技术处又从加热炉目标管理方面提出了公司红旗炉竞赛方案，并进行了有效的实施，有效地提高了公司各主体厂加热炉节能方面的管理水平和管理热情。

3.公司加热炉目标管理的实施

为保证公司加热炉方面的总优化目标的实现，首先要保证主体生产厂加热炉在氧含量控制和排烟温度方面满足公司生产技术处制定的考核指标。主要做了以下几方面的工作：

3.1设立目标管理工作小组，加强组织领导。

公司很重视加热炉方面的节能管理工作，设立了有公司副总经理为组长的目标管理小组，组员囊括了主体生产厂、生产处、生产监测中心等部门主管领导；并根据加热炉节能目标管理中出现的问题，每周定期召开专题会议，集中全力解决实际过程中遇到的问题。该领导机构的设立，为公司更好开展加热炉节能目标管理工作奠定了基础。

3.2成立了公司“红旗炉”达标竞赛活动领导小组

主要是根据实际生产中各炉实际热效率、基础管理、设备设施完整性、运行管理等综合情况，对各台炉综合评分，评定为“合格炉”、“优秀炉”、“红旗炉”三个等级。

3.3加强现场用能的检查工作

为更好的开展加热炉节能工作，生产监测中心在主管领导的带领下，每周针对各主体厂的加热炉进行现场检查，并根据检查中发现的问题，针对全公司加热炉制定了加热炉基础数据档案、问题档案及主要问题解决建议，并将这些资料及时地汇报给了公司领导及各主体厂相关领导。

3.4各车间加强日常加热炉运行管理工作

（1）各车间都明确了加热炉运行管理的专业技术负责人员，由其负责加热炉运行目标管理的监督考核。

（2）定期对加热炉操作人员进行应知、应会知识的培训和考核。

（3）对流室顶部的烟气含氧量，燃气加热炉2%-4%，燃油加热炉3%-5%。

（4）严格遵守加热炉操作规程及工艺指标，保证加热炉在设计允许的范围内运行，严禁超温、超压、超负荷运行，并尽量避免过低负荷运行（过低负荷一般指低于设计负荷的60%）。

（5）操作人员精心操作，保持加热炉良好的运行状态。要加强三门一板（油门、气门、风门，烟道挡板）的调节，保证炉膛明亮不浑浊，避免燃烧器火焰过长、过大、冒烟，严禁舔炉管。要尽量保持多火嘴、齐火焰、高效运行。

（6）每班检查看火窗、看火孔、点火孔、防暴门、人孔门、弯头箱门是否密封严密，防止漏风。检查炉体钢架和炉体钢板是否完好严密，是否超温。

（7）每班检查加热炉辐射段炉管有无局部过热、结焦、开裂、鼓包、弯曲等异常现象，检查炉内壁衬里有无脱落，炉内构件有无异常，炉顶及对流段有无异常或泄漏。

（8）每班对仪表监测系统如热电偶、氧化锆、负压计等设施进行检查，车间仪表工应定期进行校准和维护。

（9）每班检查燃烧器调风系统、风门挡板、烟道挡板是否灵活好用，余热回收系统的引风机、鼓风机是否正常运行，发现问题应及时联系处理。

3.5加强加热炉运行设备管理方面的工作

公司加强加热炉运行设备管理主要是通过延长加热炉空气预热系统的使用时间，降低加热炉的排烟温度来体现的。公司加强加热炉目标管理之后，各车间从根本上认识到了加热炉排烟温度管理的重要性，从以下方面保证了加热炉排烟温度的有效控制：

（1）车间加强了加热炉定期的吹灰工作，一定程度上提高了热能的有效利用，将低了排烟的损失；

（2）有些车间对部分加热炉的烟气余热系统进行了清洗，提高了烟气余热的利用率；

（3）车间加强了余热回收系统的投用时间，针对停运的余热回收系统做出了及时地维修再投用。

总的来说，通过车间对加热炉管理的重视，公司加热炉排烟温度得到了有效的控制，取得了很好的节能效果。

4.加热炉目标管理结果考评

结果考评是对公司加热炉目标管理的最后阶段，是在目标管理措施实施的基础上，对结果做出的客观评价的管理活动，可发扬成绩、克服缺点、使管理水平不断提高。

（1）“红旗炉”达标竞赛

生产监测中心每个季度针对公司所有在运加热炉进行节能监测工作，并根据监测的数据计算加热炉热效率，最终形成公司加热炉监测报告，上报给公司和生产技术处，由公司“红旗炉”达标竞赛活动领导小组组织，开展公司加热炉红旗炉竞赛，根据实际生产中各炉实际热效率、基础管理、设备设施完整性、运行管理等综合情况，对各台炉综合评分，评定为“合格炉”、“优秀炉”、“红旗炉”三个等级。同时，生产监测中心也会对不合格加热炉进行问题通报，并在技术上指出今后需要加强目标管理的方向。

（2）加热炉节能效果计算

通过公司、生产技术处、各厂和生产监测中心等部门的共同努力，公司加热炉管理取得了明显的成效，加热炉热效率提升明显，2019年加热炉热效率比去年同期提升1.6%以上，年可节约12385吨燃料油，折合人民币4025.2万元左右。从公司制定的总优化目标来看，经过一年多的加热炉节能目标管理，公司实现了加热炉节能方面的总优化目标，并且完成的比总目标更好。

5.讨论

通过加热炉节能目标管理方面的管理，发现整个公司加热炉在管理运行方面取得了明显的成效，加热炉实际运行中的氧含量、排烟温度等指标取得了明显的下降，热效率得到了明显的提升，燃料的消耗量节约明显。但是取得成效的同时还存在着以下不足，（1）加热炉燃料的计量准确性不高，有的加热炉甚至没有燃料计量仪表；（2）问题反馈机制还不完善，生产监测中心检查中发现的问题有时不能及时反馈给问题车间。这些不足需要我们在今后的加热炉目标管理中来逐步完善，目标管理在加热炉节能管理中发挥更大的作用。

作者简介：张磊（1971 - ），女，满族，辽宁本溪人，2011年7月毕业于辽宁石油化工大学，工程师，从事石油化工节能监测、纤维分析检验及质量管理工作。