关于电气工程项目成本管理与控制研究

孙一鸣 董祖礼

身份证号码： 21010319880307**** ；身份证号码： 21060219820302****

摘要：电气工程的第一个环节是造价技术，这是一项复杂的工作内容。它需要与施工相关的所有零件和单位共同完成成本环节。重视成本环节的有效控制和科学管理措施，使电气工程的成本环节满足其功能和意义要求。所以，如何控制成本环节，是大家关心的重点内容。本文就如何有效控制和科学管理成本进行了分析和研究。

关键词：电气工程；工程造价；管理控制

前言

随着我国科技的发展，我国的电气工程企业发展迅速。在多元化的市场环境下，电气工程在发展过程中面临着巨大的压力，主要是因为市场发展的同质化越来越严重，导致企业之间的差异越来越小。企业要在市场竞争中取得优势，提高经济效益，除了R&D的服务水平和创新技术外，还需要重视内部管理，加强内部控制对当今企业的发展至关重要。为了加强内部控制，企业应该注重成本控制。成本优势在当今企业竞争中至关重要。电气工程企业如果获得成本优势，可以提高利润率，为企业的可持续发展提供战略资本储备。分析了目前我国电气工程项目成本管理的现状，探讨了加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，以期为优化我国电气工程企业内部管理提供参考。

1电气工程项目成本管理与控制问题

1.1成本控制人才机制不完善

电气工程企业项目的顺利开展，前期离不开成本核算等相关工作，这对企业成本管理人才的专业素质提出了更高的要求。然而，目前一些电气工程企业不重视人才的引进和培养，导致企业的成本控制不能有效实施。此外，结合中小电气企业人才机制现状，发现内部成本管理人才普遍学历较低，高学历人才相对较少，这是制约企业成本控制效果的关键。系统的成本控制需要完善的人才机制，但目前一些企业的成本管理部门人才结构单一；此外，企业缺乏对员工成本控制相关专业知识的宣传和培训。企业的成本控制不仅针对财务部门，还针对运营部门、营销部门和物流部门。宣传工作做不好，不利于在整个企业进行成本控制。此外，成本控制工作更加细致，电气工程企业项目开发过程中存在一定的变化因素，增加了成本控制的难度。综上所述，企业人才机制不完善导致成本控制效果不佳。

1.2对成本控制重视不够

企业对成本控制缺乏重视是成本管理效率低下的重要原因。目前，一些电气工程企业在开展项目的过程中不重视成本管理，片面认为只要开展更多的项目，就可以增加企业的利润。这种理解是片面的。如果在项目实施过程中不重视成本管理，一方面会导致项目成本的增加，另一方面会造成企业资源的浪费，不利于企业利润的提升。比如在一个电气工程企业中，如果不注意在其安装维修项目的施工过程中节约资源，就会导致项目施工成本增加，不利于科学施工，还会减少企业的盈利空间。

2加强电气工程项目成本管理和控制的措施

2.1投资决策阶段的管理

电气工程中的成本环节是直接影响电气工程质量的第一因素，这个环节的质量也直接受到一些因素的影响。其中，投资决策是电气工程造价中的关键环节。研究表明，该环节的影响程度可达85.10%。从这些数据中，我们可以看出投资决策对成本环节的重要性。投资决策可以直接确定具体项目的选择、电气工程的规模、电气工程建设的标准要求、成本估算的具体内容。所以投资决策可以说直接决定了电气工程的整体指标质量。因此，我们必须运用各种有效的方法来控制成本环节中的投资决策阶段，使成本环节达到高标准的要求，在规模、效率和质量上取得巨大的成就。

2.2设计过程中投标工作的控制

设立招投标环节的好处是可以让更多有资质有实力的企业参与竞争，最终目的是提高施工质量。在投标过程中，投标企业可以看到整体设计内容，从而了解工程建设的整体过程，也可以充分提高造价的行业水平。在招标过程中，还可以设定质量标准、进度标准和施工标准。在造价环节，需要将工程造价与所需的设计造价结合起来，提升了投标环节的主动性。在这个环节中，要多注意逆向选择的问题，主要是防止片面追求工程造价低而忽视工程质量。在这一环节中，必须使整个招投标过程符合公开、公平、公正的要求，从而保护各方利益，使电气工程建设市场健康稳定发展。
　　2.3施工阶段工程造价的控制 
　　项目实施阶段是整个项目实际投入资金、人力等资源最多的过程，为了保证智能化工程按计划进行，首先应统筹整个项目智能化的施工进度的可行性、施工要点难点，做好施工过程的计划性。其次因智能化工程的特殊性，市场变化较快，根据市场信息控制好设备材料订货、采购时间。最后要把控索赔和工程变更，除设计图纸阶段多次审图外，现场变更发生时要严格审核变更的内容，保证工程质量的同时，控制造价。 
　　2.4控制材料价格 
　　一项建设工作成果，都是由多个技术、不同材料所组建而成的，正因如此，在实际应用过程中，就需要对材料价格进行一定控制。要选取符合实际使用质量要求的材料，还需要选取在一定质量范围内，经济性最佳的材料。由于在这一过程中，需要大量应用材料，对于材料价格控制不容小觑，要确保整体造价控制合理性，就必须要从实际角度出发，对现有材料价格进行一定管理和控制。相关工作开展进行过程中，要对材料价格给予关注，权衡实际需求，了解整体材料需求数量、质量要求，从而选取一定经济性较强的材料。在整体造价控制中，材料价格控制十分关键，需要给予高度关注和重视。 

　　2.5培养企业优秀的成本控制人才 
　　建设人员自身综合素质也会影响到实际建设工作质量，所以对于安装质量控制，还有一个最关键点则在于，要对建设人员进行一定培训。建设人员必须要综合素质过硬，只有通过这一方面控制，才可以较好提升安装质量和成本控制。成本控制技能的培训主要从两个方面展开，一方面培训成本控制理论知识，另一方面结合电气工程企业的实际情况给员工讲解成本控制的具体方法。通过提升电气工程企业员工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企业的经营成本。 
　　结束语 
　　综上所述，市场经济的不断发展对我国企业的发展提出了更高的要求，我国的电气工程企业要顺应市场环境的不断变化，促进企业管理模式的创新。这是企业转型升级的必由之路，不管在任何时候，成本控制都应是企业管理的重点，我国电气工程企业管理人员首先要重视企业的成本管理和控制，认识到其管理的重要性。电气工程企业的成本控制不能只停留在口头上，应将成本管理思想深化到企业管理的每个环节。这是企业良性发展的关键，也是当前我国企业必须重視的问题。成本控制问题已经成为企业竞争的核心问题，企业要发展成本管理是关键，我国电气工程企业要积极推动企业的成本管理工作，促进企业稳健发展。 
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