精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

谢伦国

嘉兴启祥企业管理有限公司 浙江省嘉兴市 314000

摘要：在当前房地产建筑工程精细化管理工作中，落实高效率的精细化管理工作，可以全面提高企业的核心竞争力，同时可以帮助企业明确管理工作的目标，提高企业的管理效率。具体地说，当前企业提升精细化管理的措施主要包含完善现有的工程管理制度，同时还需要落实对人员有效的管理。其次，在施工期间还需要落实高效率而精细化管理工作，例如针对材料、施工要素等各项内容开展全面的管控工作，以此来提高企业精细化管理工作的效率和质量。

关键词：精细化管理；房地产建筑工程；应用

引言：房地产建筑行业在现阶段的经济发展过程中的需求量逐渐增大，但是企业需要在相应恶劣的竞争环境中生存下去，就必须要全面提高其核心竞争力。而房地产行业其本身不具备技术壁垒，因此企业在长期的发展过程中必须要落实对自身精细化的管理工作，无论是资金、施工过程还是前期的项目设计，都需要采取全面的精细化管理工作，以此来提高企业的效率，来实现企业后续长期的发展。

一、精细化管理的重要性

在当前房地产项目的建设管理工作中，企业需要全面提高其管理工作的效率和质量，因此需要落实高效率的精细化管理工作，并且具体精细化管理工作的重要性主要体现为以下几个方面。

（一）提高房地产企业的竞争力

当前，随着我国市场经济的进一步发展，房地产企业在长期的经营过程中必须要全面提高其核心竞争力。而房地产行业几乎不存在技术壁垒。因此，相关企业不能完全依靠技术手段来实现其占据市场的目的。因此，房地产企业在长期的市场竞争中，必须要提高自身的管理水平，将更多的经济实惠让步于消费者，以此才能够实现其长期稳定的发展，而落实精细化管理工作可以全面降低企业在运营过程中的各项成本，从而进一步提高房地产企业的核心竞争力。

（二）明确精细化管理标准

房地产企业落实精细化管理工作需要全面体现出企业的实际价值，因此在进行房地产建设项目的管理施工过程中，落实精细化管理标准的制定工作，企业需要从管理手法入手，对现有的管理理念和管理过程进行创新，尽可能实现对建设施工精细化的管理工作，以此才能实现企业取得发展层面的突破。同时，借用精细化管理的工作形式，也可以实现企业后续的信息管理，并且充分评估生产、建造以及市场的各项数据来为企业制定出专业化的经营决策，以此来提高企业的效益。

（三）提高管理效率

房地产建设项目不单是要让对应的企业实现在土地上有效的经营和资金管控，同时在对项目进行建设期间也需要有效的融合精细化管理的手段。而采取精细化管理工作，可以全面确保建筑企业内部各阶层专业化、精细化的工作运作模式，以此来提高企业的管理效率。

二、提升精细化管理的措施

（一）完善现有制度

房地产企业在长期的发展经营过程中，需要具备相对成熟可靠的生产经营的规章制度。通常来说，房地产行业在进行施工建设期间具备较大的工作量，同时具备较长的施工周期，并且在施工过程中还伴随着许多不确定的因素，可能会影响工程的质量和进度。因此企业在该过程中应当灵活的制定标准化的管理工作体系，以此来实现从建筑工程项目规划、造价设计、招投标管理、建筑施工等一系列活动标准化、精细化管理。在工程项目运转期间，借助完善的规章制度对各项工作进行明确，同时精细化管理可以有效的调整企业对项目的综合预算和综合规划具体内容，协助企业在长期的发展中制定相应的发展目标。

例如企业在进行招投标环节，企业可以借用精细化管理的方式，对现有的招投标制度进行完善，对于各项生产要素开展前期细致的调查，并且做出精细的预算，对该项目后期的效益进行有效的评估，来制定相应的工程成本。并且在各部门精细化、规范化的工作，可以完善后续的施工建设、验收以及经营工作。因此，在当下企业落实精细化管理工作期间，首先需要完善各项规章制度，明确各部门具体的职责，尽可能在招标过程中占据主动的地位，以此来提高企业的效益。

（二）实现人才的有效管理

在当下企业的精细化管理工作中，最终还是需要落实到针对人员有效的管理工作中。然而，对于房地产企业而言，该行业具备较大的人员流动性，并且频繁的人员更迭会致使建设工程的施工进度以及施工质量受到相应的影响。因此，建筑企业在落实对人员精细化管理的工作中，需要全面注重人员工作的主观能动性，并且在落实相关工作期间，还需要时刻秉承以人为本的基本人员管理方针。因此，针对现阶段房地产建筑工程项目在开展人员管理的工作期间，需要注重以下几点。

一方面，建筑企业需要定期的开展组织活动，从而增强人员的凝聚力，并且使得员工认可企业的文化。其次，企业在进行生产管理的过程中，要适当的采取柔性管理的措施，尽可能在情感上全面调动员工的工作潜能。此外，企业在对人员进行安排和管理的工作期间，需要做到高效、合理，尽可能实现员工对自我工作行为的约束，能够遵守公司的各项制度。因此，在该过程中，企业需要全面的对员工进行组织教育，对相关制度进行有效的宣传，并且在企业内部开展人性化的管理措施，来实现对人员的有效管控。

（三）施工管理精细化

房地产企业在进行生产开发过程中，最主要的还是需要对施工建设过程开展精细化的管理，无论是对建筑项目财务成本的管控，还是对建筑项目各项施工材料的管控，都需要做到精细化和全面化。因此企业在前期的招标过程中，需要做好有效的成本核算工作，尽可能选择优质的施工单位。其次，企业还需要对现有的资金进行优化使用，在满足建筑质量需求的前提下，尽可能选择性价比较高的建筑材料。此外，在进行施工环节还需要严格把控各项施工成本，例如对材料采取精细化的管理，严格落实材料管控制度。

同时，建筑企业在对材料进行管理时，还需要对各项机械设备、办公材料以及建筑材料进行合理的管控，对于进场的材料开展前期细致的检验工作，对于材质的堆放、出库、采购等相关工作，必须落实签字管理的制度，对于不合格的材料，坚决采取清退处理的措施。同时对于混凝土的使用，施工单位还需要对混凝土凝固的时间做出精细化管控，在对混凝土进行振捣的环节，还需要按照相关精细化管理的流程来落实和完善相关作业，以此全面提高工程项目的施工质量。

3. 结束语

在房地产建筑工程中，落实精细化管理的工作可以全面提高企业的核心竞争力，以此来实现企业长期的发展。因此，企业需要对工程项目中各项因素进行细分，来对其开展细致化的管理工作。

参考文献：

[1]凌韬. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J]. 居舍, 2020(12):139-139.

[2]何芳龄. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 中国房地产业, 2020, 000(001):P.122-122.

作者简介：谢伦国 男 1970 浙江省嘉兴市 314000 嘉兴启祥企业管理有限公司 本科 高级工程师 建筑工程/房地产