探究电力财务中的预算管理与风险管理

探究电力财务中的预算管理与风险管理

刘茹

国网长治市屯留区供电公司，山西长治 046000

摘要：预算与风险管理室财务管理的重要组成部分，认识到预算与风险管理的重要性，可以帮助企业进一步控制支出，合理规避市场风险，减少企业的经济损失。如果企业财务人员忽视预算与风险管理，电力企业难以有效抵御市场风险，极有可能使电力企业蒙受巨大的经济损失，甚至会使企业濒临破产。基于此，本文对预算与风险管理在电力财务管理中的作用展开研究，对企业优化财务管理、促进企业发展具有重要的现实意义。

关键词：电力财务；预算管理；风险管理

1在电力财务中的预算管理与风险管理的基本含义

1.1预算管理

预算管理在企业的财务中主要负责对企业的日常经营活动与业务投资活动展开全方位的预算，同时还要考虑到在活动中易招致风险的要素，利用预算管理尽可能地缩减企业的支出，充分确保企业运营的安全能力，增加与企业有关的经济收益。

从事电力的企业范畴在不停扩大，预算管理也慢慢成为电力企业在财务部门中不可或缺的关键构成部分。利用预算管理，电力企业不仅能规避在风险管理途中给企业造成的巨额经济损失，还能在电力企业的日常运营途中，评估企业开展的各个财务活动是否可行，有无风险的存在，并通过这些评估的结果，为企业的有关决定提出合理的依据。在电力企业的日常运营进程中，财务风险其实拥有太多的不确定，如果能够成功运行，就会获得巨额利润；反之如果失败，企业就会遭受巨额的经济损失。企业要想运行成功，最基础的就是电力企业的预算管理，所以预算管理就是电力企业的风险管理的一块基石。

1.2风险管理

财务风险管理在企业中主要就是对平日运营活动中阻碍企业健康运转、影响企业经济正常发展的风险要素实施管理，并且着重寻找市场与企业内部的不良因素，随后有关工作人员计算与剖析详细的数据，选择对应的解决方案的一类管理活动。实施风险管理的本质目的就是缩减企业的生产费用，增大收益。这对企业内管理部门了解自身的真实运营情况、找到企业发展中的薄弱环节以及对即将产生的管理风险做出提前的提防与管控都十分有利。

风险管理在整个电力企业的管理过程中是一个重要的组成部分，之所以这样说是因为风险管理不仅出现在企业管理的始末，更全方位地体现在电力企业的各个财务活动中。风险管理主要由三部分组成：风险的识别、控制与处理。

2电力财务管理中预算与风险管理的作用

2.1预算管理在电力财务管理中的作用

预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。

2.2风险管理在电力财务管理中的作用

总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。

3电力财务的预算管理和风险管理中的问题

3.1电力财务预算管理中的问题

目前，我国电力财务预算管理中的问题分为以下几个方面：首先是资金预算缺乏监督，管理层面为了追求业绩，可能会导致做出一些拍脑袋、在制度监督约束之外，不遵循科学管理方法的不合理决策，导致公司的资金预算管理松弛。其次是基层人员为了工作便利，在申报预算环节脱离业务需求，夸大资金量，导致财务预算与财务支出不一致，资金下发和报销速度缓慢，以上都是资金预算管理中监督不足的表现。

3.2电力财务风险管理的问题

部分风险管理问题是由风险管理体系不完善造成的，造成财务操作极容易出现问题，财务运行和分配也会出现不顺利、不全面的现象。有一些电力企业对于财务风险管理的分工不明确，并且没有设置专门的机构和人员负责，导致相关工作人员不能有效履行自己的职能，为电力企业财务带来许多困难和挑战，例如，内部控制制度的机构和人员素质配备不完善，审查管理不具有公开性公正性等，导致了电力企业运营和发展的风险约束。

4增强预算管理且减小风险的举措

4.1健全电力企业的预算管理系统

确保电力企业的资金良性运转的首要基础就是具备科学合理的预算管理系统。要想预算管理和风险管理能够有效地融合，在日常的实际工作中就要做到以下两点：第一，筹划详细、具体的预算策略。在确定预算的进程中，科学地分析每项数据，还要把企业的收益最大作为目标，而且还要能够顺利实行，如果不能顺利实行，预算管理就没有了开展的意义。第二，增强预算管理的实施力度。只要预算管理开始进行，预算中包含的每项数据就将起效。因此，进行预算管理的职员每个月都要对预算的实施进展作出统计与总结，找到预算进行优秀的组织与进行较差的组织并做出合理的剖析，由分析所得结果，制定后续策略，经由这些反复的剖析、研究让企业在运转进程中获得收益。

4.2增强预算管理的人员素质

预算管理能否成功实施主要取决于人员的素质高低与预算管理的水平，从事预算管理的人员除了要掌握有关财务的知识，还要了解生产与经营、市场销售等其他相关的知识，这才会拥有较高的风险防范意识，方能为企业的管理人员做出决策提出合理适用的相关数据。因为电力企业的资金的流动能力较强，所以预算管理的人一定要有认真的工作心态与熟练的业务能力。增强预算的人员素质通常采用以下几种方法：第一，每个月聘用专业人士对从事预算管理的人员提供专业培训，利用专业培训提升预算管理的人员的实操能力、风险防范意识与心理水平。第二，每一年要对举办考试，对管理人员做出专业性考核，对于不符合标准的人要求再次补考，如最终仍不能合格就让其换岗或直接离职，更有效地确保预算管理的队伍高素质。

4.3科学研发电力市场，增大电力企业的收益

电力企业的销售区间十分大，但是仍拥有不小的风险，此外，由于我们国家的经济在飞速发展，电力市场的研发并不一样且十分复杂，这些都会要求从事电力企业的财务管理人员能够高效地应对与财务有关的风险，运用自身的预算、风险管理方面的知识主动地解决新的形势下的电力市场会出现的全新问题，考虑时势，深度开拓电力市场，加速电力企业在宏大的市场经济的趋势下的发展。

我国的经济在快速发展，而对处于市场经济大环境下的一些电力企业来说，既存在挑战也面临机会，机会优于挑战，就一定要健全预算体制与风险管理的系统，不停增强预算管理的人员的实际素质，主动地拓宽市场，才能让电力企业真正实现经济突破。

5结语

经由以上的众多分析，可知高效进行电力企业的财务管理是至关重要的，特别是预算、风险管理的实行，可以节省运营费用，阻止财务风险，确保企业能健康经营，获取足够高的经济收益，促进企业的长久、健康发展。如果想充分发挥预算与风险管理的职能，就要健全企业预算与风险的管理体制、深化企业预算和风险管理的水准。

参考文献

[1]刘莹,杨阳.预算与风险管理在电力财务管理中的思考[J].民营科技,2017(7):198.

[2]尚秋生,刘德全.预算与风险管理在电力财务管理中的作[J].财会学习,2019(14):81.