建筑施工企业财务风险控制与防范研究

建筑施工企业财务风险控制与防范研究

孔凡生

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摘要：随着社会的发展，房地产投资现在已经成为一种热潮，商品房数量已经达到了供应超过市场需求，房地产市场要减少库存，增加流动资金，难度是非常大的。在这种情况下，商品房的价格出现下降的趋势，已经开工的项目由于资金不足导致工程停滞，新的房地产项目数量逐渐减少。房地产市场的热度下降，对建筑设计企业也会造成一定的影响，行业市场出现萎缩的局面，执行合同困难，从业人员出现外流的现象。建筑设计企业在这样的市场环境中，就要控制好财务风险，财务相应的防范措施是非常必要的。文章着重研究了建筑设计企业财务风险的控制与防范措施。

关键词：建筑施工企业；财务风险；控制防范研究

引言

建筑行业的发展对于国民经济建设和居民的日常生活都具有显著的影响，其属于我国的一项基础性产业。现阶段，我国经济建设处于持续增长阶段，同时面临着经济发展方式的转型。在不断深化经济体制改革的过程中，市场的竞争变得日益激烈，建筑施工企业面临的风险因素成倍增长，尤其是财务风险问题也日渐凸显。再加上建筑工程具有体量大、金额多、施工时间长的特点，可以说每个阶段和环节都潜在一定的风险问题，甚至有些风险是不可避免的。为此，建筑施工企业应该增强风险意识，制定科学有效的风险防范策略，最大限度地降低经济损失，促进企业的健康发展。

1加强建筑施工企业财务风险防范的重要性

首先是企业投资风险的防范。企业建立有效的投资风险措施，可以对财务风险发生的不确定性进行有效的控制。风险产生的主要原因是由于建筑施工企业的投资效益经常呈现变动趋势，投资效益的不稳定在一定程度上会使企业的投资风险加剧。其次是企业经营风险的防范。经营风险会伴随建筑施工企业整个工程建设过程，会降低企业的支付能力。企业如果存在过度的经营问题，就会出现资金调度不合理等情况，而且会受到外汇汇率和利率变动的影响。经济全球化是把双刃剑，它为我国大多建筑施工企业带来了机遇，同时也带来了因宏观经济环境不合理而导致的风险。建筑施工企业中盲目投标等现象屡见不鲜，这种情况加剧了风险问题的发生。再次，很多企业在项目管理方面存在缺陷，对于财务风险不够重视，自身的管理水平的短缺制约了项目的盈利水平，降低了风险的控制能力。此外，在对内部承包单位进行管理时，因管理力度较低，因此会导致更多财务风险的发生。建筑施工企业在工程施工的过程中对结算时间的错误预估，也是财务风险产生的一大隐患，等等。企业如果没有对这些风险问题进行及时的发现和解决，就会面临严重的经济损失。

2建筑施工企业财务管理存在的风险

2.1建筑合同中的财务风险

随着行业竞争压力的不断增大，建筑施工型企业在经营发展当中，为了在市场上能占有一席之地，不可避免地会在签订建筑施工合同时遭遇到一些霸王条款，这种不公平的合同势必会让建筑施工企业处于一个劣势的位置上。然而施工合同是一项工程的施工保障，是后期所有经营活动的源头，这种不公平合同的存在便是一项巨大的财务风险，稍有不慎便可能会给企业带来毁灭性的打击。例如，在建筑工程施工的设计阶段，设计图纸与施工实际存在一定的偏差这是不可避免的，如果施工合同在签订之时存在有这方面的漏洞，那么这很有可能会成为一项合同纠纷，进而给企业造成财务风险。

2.2环境因素带来的财务风险

建筑施工现场几乎全部在室外，并且还有一部分是在偏远地区，其自然环境十分恶劣，在施工过程中时常会遇到高空作业、极端天气等问题，这些自然因素势必会给建筑工程的施工成果造成一定的影响，例如，拖延工期，造成施工材料损失甚至是施工人员的伤亡等问题，这都会给企业造成巨大的经济损失，使得企业财务管理出现财务风险。此外，从目前的社会环境来看，当前的社会环境是开放和自由的，市场竞争压力巨大，然而市场中缺乏一个有效的企业管理制度，导致行业内的恶意竞争时有发生，这种不稳定的社会环境因素，同样会给企业带来一定的财务风险。

2.3成本与融资中存在财务风险

建筑施工企业想要在日益严峻的市场竞争中取胜，一般情况下都会涉及成本提高这一问题，例如，在一个项目的招标中，如果想要拿下这一项目获得有利的市场竞争力，就必须要在价格以及工期上有所优势，例如，缩短工期或者是降低价格，但是在实际建设过程中，人力以及物料的成本是不会降低的，甚至随着通货膨胀或者经济的发展，物料及人力的成本还在不断地攀升，那么就势必会造成建筑施工企业成本的提高。而面对这一问题，90%甚至以上的企业会选择融资，而融资最主要的方式便是向银行借款，我们要知道，建筑施工是一项时间长、程序复杂、资金周转周期长的工程，通过向银行短期借款的形式融资，到后期很有可能会出现企业的债务越来越多等问题，最终导致企业的财务风险。

3建筑工程企业财务风险防范对策

3.1对工程成本进行严格控制

强化对成本的管理，工程实施前分析、调查施工企业自身条件和施工图纸等，将设备管理和技术创新用于招投标项目建设过程中，进行施工方案的制定时，为确保其具有有效性和合理性，需要根据施工现场条件和施工合同，以及客户要求的技术资料和设计方案进行，尽量降低工程造价，根据图纸中需要的设备和材料进行成本估算，提升施工质量和设备利用率，缩短施工时间。装备保障部管理者对工程物资的管理进行强化，如建筑材料、机械设备等，对成本控制方案进行严格制定。采购期间应对比材料的质量和价格，选择价格合适，质量过关的产品，使用期间为防止设备出现损坏，浪费材料，应对其进行严格管理，从而有效降低工程成本。对企业人事成本进行严格控制，建立责任制。确保专岗专责，一旦出现问题可快速寻找到人员对责任进行处理。工资的方法根据岗位发放，施工人员考核和奖惩根据员工个人业绩确定，在责任人的工资中扣掉不合理的浪费和费用，对项目成本进行压缩，增加企业利润，从而降低企业财务管理风险。

3.2对财务风险应对能力进行强化

建筑工程企业应对审计监督职能进行充分发挥，全面评价建筑企业的对外投资、固定资产投资和项目投资和财务管理，对非系统性投资风险和系统性投资风险进行确定，明确风险的实际状况以保证战略决策的正确性，这样才能为企业带来丰厚的利润。

3.3对财务人员和决策者的财务风险意识进行提升

决策者是企业的明灯，决策者对财务风险的认知和自身的智慧决定了是否对财务风险进行规避。企业的财务管理和生产经营活动离不开会计人员和决策者的工作配合，为有效防控企业财务风险，第一，快速型、粗放型部门的管理者和决策者需对财务风险的防范意识进行强化，并对企业各部门工作人员的建设进行强化。对财务知识进行普及，重点培养人员的财务风险意识，使其对可能出现财务风险的形式和环节进行了解，并掌握财务风险危害和财务风险等知识面对建筑工程企业决策者的财务风险防控能力进行强化。

结束语

总而言之，有效解决企业的财务风险难题，对建筑行业的发展具有十分重要的意义。真正加强财务风险控制与防范工作，企业领导人与相关工作人员就要明确风险内容、明确自身职责，不断改进、调整风险预警机制，完善财务管理制度，加强各部门之间的协调合作，以实现企业的可持续发展。

参考文献

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