建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析

建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析

陈楠 李松

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摘要：现阶段我国的基础设施建设处于高速发展时期，社会主义新农村建设充满劲头，城乡一体化不断推进，这个过程离不开建筑业的繁荣。但是伴随着建筑行业发展的安全事故和质量事故从未缺席，这就需要我们对此倾注更多关注，无论是施工单位还是监理单位抑或是政府部门都要提升质量监管的力度形成合力，不断提升我国建筑工程质量，为实现社会主义现代化目标夯实基础。

关键词:建筑管理;工程质量;措施分析

引言

对于建筑工程质量监督管理工作，我国相关部门都有深入的研究，其是企业单位能否长效发展的重要影响因素。建筑行业的企业单位内部质量监督管理相关部门应当仔细研究创新质量监督的相关工作内容，包括质量监督管理体系的完善及质量监测技术手段升级等，以提升建筑工程中的质量监督管理强度，为人们提供更为安全的居住、休闲环境，促进社会不断发展。

一、加强建筑工程质量监管的重要性

建筑工程质量监管主要业务包括工艺特点、项目操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等工艺的合理性的探讨，需结合相关操作标准、控制标准进行总结，以期提升建筑本身的核心利益。因此，强化质量监管的合理性有利于凸显出建筑项目本身的地位，能够总结出建筑工程的质量标准与企业发展之间的关系，有利于避免施工人员、用户的财产和生命健康不受到侵害。另外，新时期质量监管过程中，房地产企业管理人员也能综合性的评估出项目的材料使用情况、预期效益以及项目可行性报告指标，同时对勘察、设计、操作准备阶段进行比对，有利于促使整体操作始终在额定标准内进行。一旦管理中发现质量问题，管理人员也能依据问题的发生原因、项目标准、监管要求进行测试，并给予工程进行科学的调控，进而提高施工质量安全，也能巩固房地产交易服务中心的经济效益。

二、工程质量监管中存在的问题

2.1从业人员整体素质不高

我国建筑工人大多是农民工，他们的文化程度比较低，上过高中的只有少数人，而且也没有参加过相关技能培训，加之农民工的年龄结构也也偏老龄化，现在年轻人大多不愿意从事风吹日晒的体力活。由于文化素质不高又没有进行过系统的培训，因此发生事故的可能性也比较大。从事建筑行业相关的技术人员也存在不专业的问题，由于企业对相关人员的要求不高，导致很多人员都没有相关资质就上岗操作。出于成本考虑，企业也不愿意花费资金对员工进行技能培训，而且员工本身也没有主动学习的意识。这些原因都导致了整个行业从业者的素质不高。

2.2房建工程项目质量管理问题主 要包括管理体系不完善，管理思想不重 视，管理职责不明确等。

管理者思想对 工程质量有很大影响。目前建筑工程项 目管理思想问题存在质量目标明确，质 量认识错误等。部分管理人员以生产为 中心，认为制定较高的质量标准不会出 现质量问题。施工企业生产经营要以市 场为导向，施工企业制定质量标准要从 客户角度出发。部分质量管理人员认为 质量高的项目需要花费较高成本，未树 立质量第一的意识。我国建筑工程管理 取得一定成就，但管理体系存在过于强 调质量认证，未深化全面质量管理等问 题。大多数企业未实施全面质量管理， 中小企业缺乏完善的质量管理体系。

2.3质量检测环节不科学

建筑部门在施工前与合作商签署了详细的合作协议，施工方必须严格按照合同保证工程质量，定期对建筑工程的质量进行检查。当建筑工程出现质量问题的时候，则由施工方负责处理。根据合同规定，大多数施工单位按照要求进行施工，并密切关注施工质量。但是，有一些特殊的情况会影响施工质量，如测量仪器选择的错误、测量的人为错误、实际施工现场和计划的偏差，并且相关人员没有在特定条件下进行施工，安全隐患通常很难被发现，这使得项目的后续维护更加困难。

三、提升工程质量监管方法的建议

3.1完善计划变更方案的监管控制

管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内。

3.2提升建筑工程项目管理水平。

房建工程项目管理实施中，管理人员进行项目机制分析要点归纳，在国家房建工程项目管理文件要求下，形成围绕项目质量控制、项目成本调节等多方面对应管理机制；在各项实践活动研究中，多重项目管理内容定位为核心管理约束机制；成本管理配合对应监管体系，管理人员要对项目管理施工资金账目记录，通过网络平台信息优化等对管理内容监督；技术人员对常见风险问题预防处理，对潜在风险隐患调节。合理进行生产要素管理安排，保证工程项目管理灵活调节。改进工程项目管理机制问题，将原有框架套用转变为与房建工程项目匹配。改进房建工程项目管理问题，关键是科学进行观测管理人员能力培养。针对工作中玩忽职守人员着重进行教育和理论学习，围绕质量控制及进度管控进行全面化管理，集中采取一对一指导法，实行有效的人员调解处理方案。

3.3建设工程质量管控体系

完善的建设工程质量监督体系对保证建设工程质量有积极作用，其不仅可以控制建设工程质量，还可以保证工作质量组织体系程序的有序发展。基于此，如果建筑公司要有效地管理项目质量，则有必要在项目建设之前结合具体的发展，进行适当的管理质量，以为后续建设打下坚实的基础。质量控制与控制计划是建筑工程质量控制体系中一项非常重要的任务，质量控制与控制计划的具体任务是进一步分析和调查工程施工图设计文件及施工情况。在此前提下，可以合理地配置建筑项目质量控制中的各种任务，以防范建筑项目中的安全或质量问题。首先，建设单位要建立健全的管理制度，及时提交质量检验报告。其次，在施工过程中要及时检查项目、及时发现问题，并采取有效措施加以解决。最后，建立健全施工管理制度，确保各施工环节得到有效管理。

结束语：

工程质量受到很多因素的影响，想要解决这个问题还任重道远，需要加强各个主体之间的密切配合，还需要学界对相关问题开展研究，找到有针对性的解决方法。企业必须立足长期发展的实际，制定一套符合自身实际的有效控制工程质量的措施，为项目施工的高质量发展提供指导。

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