石油开采安全生产管理中存在的问题及对策

石油开采安全生产管理中存在的问题及对策

邓强

辽宁省盘锦市高升采油厂 辽宁盘锦兴隆台 124125

摘要：石油是最重要的能源，为中国各行业的发展提供了巨大的帮助。近年来，随着我国经济水平的快速发展，榨油业取得了长足的进步。但是，我国石油开采还存在诸多不足，其中最突出的问题之一就是石油开采安全生产管理。由于采油的复杂性和特殊性，容易引发很多安全事故，严重时甚至造成人员伤亡。采取完善的安全防护措施，避免各种安全事故的发生。本文对石油开采安全生产存在的问题进行分析总结，并就相应的对策提出自己的看法，以期促进石油开采总体水平的提高，为相关工作提供理论依据。

关键词：石油开采；安全生产管理

引言

石油能源不仅在我国工业生产中发挥着重要作用，而且对人们的日常生活也有着很大的影响，因此也受到了广泛的关注。目前，石油开采事故频发，造成人员伤亡惨重。可见，石油钻井存在很大的风险，因此有必要加强安全生产管理，避免各种安全事故的发生。当前，科学技术的进步为石油开采的安全生产管理提供了新的可能性。因此，有必要推广新技术的应用，促进石油开采的更好发展。

1.石油开采概述

石油，也称为原油，是一种棕黑色液体，可以从地球深处燃烧。其主要成分是各种烷烃、芳烃和环烷烃。其主要用途是用作燃料和汽油，也可用作加工化工产品的原料。在石油开采过程中，首先是石油勘探，然后是油田开发，然后是油气集中输送，最后是炼油过程，这需要相应的开采技术，如测井、钻井、采油、装配和运输。技术。记录是指通过科技手段将钻孔岩石采集到的信息传输到地面，供专业人员分析和制定采矿计划；钻孔也是一门技术。在开采过程中，必须开采许多大大小小的井。钻井要求高质量、低污染和可持续利用；采油技术是指将油从井底转移到进口的技术。在此过程中，必须有效去除输油过程中的各种缺陷；油气集输是对石油进行采集、分离、加工、输送，使其可供正常使用的过程。

石油开采过程中可能发生的许多事故是爆炸、爆炸、火灾和中毒。大多数井喷事故是由于井液密度低和施工过程中失去平衡造成的。此外，如果不及时采取补救措施，很容易发生爆炸，井口和井下设备故障也会导致爆炸；爆炸事故主要是石油和天然气爆炸。首先，爆炸性混合物遇到明火，然后爆炸，然后形成连锁反应。附近的爆炸性混合物也开始爆炸，最终成为一场灾难；火灾是由石油和天然气泄漏后的明火引起的，分为混合燃烧或扩散燃烧。混合燃烧由于危险指数高，温度高，扩散速度快，而扩散燃烧只是氧气进入反应，不完全燃烧，相对安全；中毒主要是产生的石油、天然气和蒸汽的毒性，当它继续进入建筑工人的呼吸系统时，也会引起建筑工人的慢性或急性中毒。当浓度过高时，人会瞬间昏倒，甚至窒息而死^[1]。

2.石油开采过程存在的问题

（1）安全管理理念落后。安全管理意识直接影响石油勘探生产管理中的安全管理水平。目前，许多石油勘探生产企业的安全管理意识不高，导致安全管理问题大量存在。如何进行安全管理，为什么要进行安全管理，属于安全管理意识。由于管理人员没有系统地学习安全管理，没有充分认识安全管理意识，安全管理水平的提高比较滞后。这个问题不仅存在于管理者中，而且大多数企业没有意识到安全管理意识的重要性，对安全管理不够重视。这是阻碍管理水平提高的重要因素之一。

（2）施工安全管理工作不到位。提取石油需要许多环节和过程。每个阶段都需要进行充分的安全管理，最大限度地避免安全事故的发生。具体包括伐木、钻井、采油和运输。在记录中，需要收集石油勘探中的各种信息，为后续的生产提供充足的信息和数据。钻井是整个采油过程中最复杂的环节，也是安全风险最大的环节。在此环节，应在减少环境污染的基础上，合理选择钻井方式，提高钻井质量。

（3）工艺安全管理薄弱。目前，相关石油生产企业在过程安全管理方面还没有形成高水平的管理，影响了安全管理的整体水平。一是国家没有制定完善的法律法规对石油生产过程的安全进行管理，很多企业在安全事故中存在漏洞、机会和风险。二是公司没有相关管理经验，缺乏理论研究，导致过程安全管理缺失。第三，过程安全管理要求组织内的管理人员具有足够的技术和专业水平。当前人才队伍构成的缺乏，严重影响了过程安全管理的质量^[2]。

3.石油开采安全管理措施

（1）完善责任制和规章制度。通过前面的讨论，我们已经认识到安全的重要性和安全在生产经营活动中的重要作用，但从思想上认识安全只是第一步。为了不断提高公司在健康、安全和环境方面的绩效，必须践行新的发展理念。深耕绿水青山是金山银山的理念。完善安全管理机制，可以从四个方面着手：①建立健全全员健康、安全、环保责任体系，落实到公司每一位员工的安全管理责任，让员工真正做到负责任为公司安全生产和实现思路。关于安全。②建立与各工序相对应的制度和程序。凡事都有标准，只有描述的程序，没有替代程序。 ③建立安全、奖惩制度。动员全员识别危险，纠正隐患，让隐患无处可逃。奖励发现最大风险并提出合理整改建议的员工。④推进企业安全文化建设。逐步树立领导意识、直接责任感、属地管理意识，让遵守安全成为一种习惯，人人杜绝不安全行为，员工对自己的安全负责，对他人的安全负责，对员工的安全负责。通过以上四项举措，实现全员负责、持续改进的良好状态。

（2）加强员工培训，提高业务素质。安全管理主要包括人、机、料、法、环境、管理六要素，人是管理的主体，人的素质决定管理水平。石油开采对操作人员的专业技能要求非常高，操作人员的安全意识和技术素质对安全生产有重要影响。基层是安全生产的重点，核心团队是关键，态度是关键。因此，应该对基层员工进行安全培训。一是加强从业人员安全作业操作技能培训。对功能健康、安全、环保责任、操作规程等基础安全知识进行认真培训；二是对班组成员进行集中培训，开展工作前安全教育和事故案例宣讲，分享安全经验，提高员工对行业相关法规的理解。了解并开展知识竞赛、岗位培训等活动，提高团队整体安全素质，塑造团队安全状况；三是注重专项岗位培训，继续加强业务骨干培训，严格民营经营者培训考核取得认证。

（3）加强工艺设计。工艺过程安全是石油石化行业安全生产的重要组成部分。石油开采需要过程的实现，特别是石油产品，该过程具有很高的风险。设备是取得成果的重要支撑。设备操作人员必须具备三个观念和三个技能，这样既可以提高设备的效率和安全性，又可以保证设备的安全健康运行，达到人机和谐的状态。

（4）加大安全资金投入。不断推进企业机械化、自动化，减少人、设备、危险环境的接触频率。加强自动化自动化装备技术在石油勘探中的应用，不断提高本质安全度。主要领导带头，专职安全员专注工作，邮政员工专注源头、细节和安全。在安全管理方面，要充分发挥资金的作用，营造和平时期的警觉意识，认识到安全是最大的利益。愿意投资，不断投资，吝啬安全，后果不可估量。通过调查研究，发现当前存在的问题，总结常态化经验，找出安全短板，关注薄弱环节，进一步落实安全生产责任。安全是相对的，安全是一个动态的过程，不可能完成所有的工作。这就要求安全工作不能随时松懈^[3]。

4.结语

在石油钻井过程中，容易发生安全事故，威胁到施工人员的生命安全。因此，应做好相关的安全管理工作。惠飞，当前安全生产管理还存在一些问题，需要进一步解决，提高安全保障水平，让石油开采更加顺利。

参考文献

[1]周峰.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策[J].石化技术,2019,26(06):317-318.