浅论工程管理的范畴及工程管理的重要性

浅论工程管理的范畴及工程管理的重要性

高志文

身份证号： 12010519920706 **** 天津市 300000

摘要：项目管理是当前工程建设中不可缺少的一部分。随着社会的发展和进步，我国的建筑业也在蓬勃发展。建筑业的发展不仅要保证建筑的美观，还要使建筑的质量达到一定的标准。这就需要重视建筑中的项目管理。本文论述了项目管理的范围和项目管理的重要性。从多方面进行了分析和探讨，提出了发挥项目管理重要性的有效途径。

关键词：工程管理；范畴；重要性

1 前言

近年来，在城市化建设进程的大力推进下，建筑业的施工技术和管理方法得到了进一步的完善。建筑企业要想在市场上有较强的竞争力，就必须通过加强工程管理来提高工程建设质量。只有明确项目管理的范围，明确项目管理的重要性，才能有针对性地优化项目管理方法，才能达到项目管理规范化、标准化的目的。从决策阶段到项目竣工阶段，都是项目管理的范围。因此，项目管理人员必须掌握项目管理的具体内容，确保项目管理在项目的施工过程中发挥应有的作用，进而实现项目成本。控制在合理范围内，工程建设质量符合建设单位的要求和标准，同时也能保证项目建设企业的经济效益。

2 工程与工程管理的涵义

“工程”是科学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。而工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。但是在我国工程与工程管理的涵义上，我国的学术界还存在一些混淆。随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。因此，我们有必要对工程与工程管理的涵义进行重新定义，使其更加地确切。

3 工程管理的范畴

一个项目的实施，无论外界环境怎样变化，都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用，其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。

（1）项目建设前期准备环节

通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先，一个新项目的提出，需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发，考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等，在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次，在宏观上，项目工程具备可实施的客观条件；在微观上，工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后，根据工程项目的可行性评估进行评审，主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。

（2）工程项目建设环节

主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先，在可行性报告分析评估决策后，需要对工程项目进行设计，确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次，根据工程项目意向书来编制施工方案，这是施工顺利进行的保障，同时，在具体的施工过程中，需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书，为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后，在一些设备的使用过程中，需要对设备进行调试，确保设备在施工过程中的有效运行。

实际投产过程，主要有投产准备、投产两个部分。通常情况下，工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备，如，资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后，可以根据工程项目计划进行投产。

4 工程管理的重要性

目前，我国文化建设正处于发展中的关键时期，发展规模不断增大，工程管理在保证工程建设质量中发挥着极其重要的作用。

4.1 控制施工项目的成本

施工项目的成本包括预算成本和实际，贯穿整个工程建设的各个方面。一般来说，预算成本跟实际成本的比较可以得出企业的亏损程度。因此，对于施工项目的成本管理要注重人力、物力和财务的控制，通过对项目成本的控制达到提高企业效益的目的。

4.2 加强质量控制

首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。

4.3 加强安全控制

安全管理工作要坚持“预防为主”“安全第一”的原则，要对管理人员和施工人员加强安全观念教育，严格把控安全检验，要对施工设备的不安全状态和对人员的不安全状态进行严格管控，明确安全管理责任，强化安全管理监督，设立专职安全管理人员为管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免、降低安全事故的发生、保障人员设备安全的重要体制保障。

4.4 风险控制

风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，风险的控制必须贯穿整个工程建设，通过对风险进行控制，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。

5 结论

综上所述，开展项目管理工作可以在一定程度上规范施工人员的行为，保证工程建设有序开展，进而在规定的时间内高质量地完成工程建设任务。在正常情况下，我们认为项目管理是对人员、材料、机械设备、环境等因素的管理，从而为建设项目打下良好的基础，提高施工效率和质量。在实际工作中，建设单位要充分认识项目管理的重要性，明确项目管理的作用，通过提高项目管理的重要性，加强项目施工质量管理，建设高水平的管理队伍，充分发挥其应有的作用。为建设工程的发展提供了可靠的保障作用。

参考文献

吕悦. 浅论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 基层建设, 2018, (10).

王志豪. 浅论工程管理的范畴及工程管理的重要性 [J].基层建设，2020, (33).

张勇志. 工程管理的范畴及工程管理的重要性[J]. 建筑细部, 2020，(14).