建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析

建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析

陈良龙

辽宁省大连市 身份证号码： 210281198405123 ****

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在工程方面取得了很大的进步，大大小小的建筑项目如雨后春笋般涌现，房地产市场也持续升温。这使得我国建筑行业在提升建筑技术含量的同时，也要对工程造价进行合理的控制和管理。在项目开工前，施工企业会对风险因素进行考虑和分析，以达到预期的经济效益。在建设过程中，这些风险因素会影响到项目的顺利进行和具体的经济效益。本文主要对建筑施工企业的工程造价风险管理方法进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工企业；工程造价；风险管理

引言：随着我国建筑行业的快速发展，对建筑项目的技术要求越来越高，施工过程中的风险因素也变得更加复杂，因此有必要做好建筑项目的安全风险管理工作。这样可以促进建设项目的正常进行，保证建设项目能够取得良好的经济效益。相关单位在工程建设中要注意安全风险管理措施，对施工质量提出严格要求，从而提高施工企业的公信力。在建筑工程风险预测中，有必要进行科学的分析计算，采取有效的措施，避免不必要的资源浪费。

1在建筑施工中创新造价管理工作的重要性

在实际的工程造价管理，主要采用科学合理的建设管理模式为不同的工程造价管理和控制的一部分，利用这个项目，项目具有良好的整体施工质量满足要求，在此基础上，尽量减少不必要的成本，达到节约成本的目标。在实际工程造价管理中主要是根据市场价格变化信息，施工方结合自身发展情况，提高工程项目的经济效益，以进行计价、成本控制和计价等管理活动。此外，政府对社会经济发展的实际情况和趋势有着清晰的认识。为了适应社会经济发展的需要，政府将采取措施对成本进行管理和规范，进行合理的市场管理，对市场上工程相关项目的价格进行干预。简而言之，建设项目的成本管理主要是为了有效地控制浪费资源在不同的链接建设项目，确保安全的基础上项目的进度和工程质量，有效地控制项目的成本，并为建设方带来更多的经济效益。然而，在实际的工程造价管理中，传统的管理模式已不能满足社会经济发展的需要，因此施工方应及时对工程造价管理工作进行创新和发展。

2建筑施工造价管理工作创新发展存在的不足

2.1BIM的应用不够完整

目前，一些工程造价管理策略还处于发展初期，对造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以完全适应工程造价策略的创新发展需求，并且很难为全面有效的推进成本管理工作提供帮助。虽然造价管理人员对BIM应用的价值有了一定的了解，但是在处理具体造价的项目设计工作过程中，并没有以新技术资源的有效应用为重点，这使得成本管理策略的实施和不与新技术资源的整合应用BIM的优势充分显现。部分成本工作者对成本相关信息资源的总结和应用不够全面，对成本管理的影响因素缺乏研究，导致BIM的创新应用与BIM成本管理数据库的建设联系不够紧密，与成本相关的材料消耗控制无法取得进展。这也使得BIM的应用在技术因素的帮助下很难有更强的推广价值。一些BIM在应用过程中的认知不足，对建筑工程量的价值，充分了解资源配置的价值，建筑施工成本控制机制的缺乏不能依法进行动态管理的概念模型建设的优化配置，也使得BIM全面的应用很难满足手术的需要的施工成本控制工作。

2.2建筑施工造价管理监督机制建设不够完整

监理机制的有效构建是保证工程造价管理作用有效发挥的关键。然而，现有的一些成本管理人员对成本工作涉及的金额和利益的相关因素总结不全面，缺乏对工作成本的总体数量和类型的研究，导致市场因素的变化，在造价管理的影响下，综合监理机制难以覆盖施工业务的各个方面，不利于造价管理和监理机制的整体优化。施工成本管理战略的一部分的过程中，成本管理工作的正常实施的环境价值不足，缺乏成本管理业务各个环节精度分析的相关因素，导致成本管理监督机制在混凝土施工过程中，难以完全适应建筑工程质量监理业务的实际需要，不能为充分发挥造价管理效果提供必要的帮助。一些施工工程的造价管理监督机制缺乏对造价管理效果的深入分析，造价监督机制的建设和造价限额的设计难以充分适应施工工程的具体需求，难以为全面、完整地构建成本管理监督机制提供必要的保障。

3提升造价风险管理水平的具体措施

3.1建立完善的风险管理机构

在工程造价管理过程中，会包含很多内容，如实地勘察、施工规划、设计施工等，所涉及的范围非常广泛，而且建设项目投资也非常大，甚至有的建设投资达到了数亿元，所以他们需要建立一个完整的成本风险组织，这样才能对成本风险工作进行管理，实现预期的成本管理目标。在建立风险管理组织时，为了保证其完整性，需要管理者对各部门进行约束，明确各自的工作职责，对整个项目的过程进行控制，并确保各部门之间的沟通、及时传播和共享风险管理计划。

3.2制订有效的风险管理计划

在建设项目开始前，有必要对造价管理中存在的风险进行分析。首先，有必要进行原因分析。管理者找出风险产生的原因，然后在此基础上找出可能发生或已经发生的风险，并将问题报告给管理者和项目决策者，然后进行扩展。然后管理者根据风险因素制定相应的解决方案和计划，为工程造价的顺利实施提供良好的基础。

3.3制定风险控制方案

在风险管理的建设成本，需要开发相应的控制程序，在开发的程序，以确保它可以跟上变化的成本风险，这需要持续改进的具体内容的项目施工成本的过程中，对部分不足之处进行及时修复和改进。另外，管理者在按照风险控制计划对项目成本进行控制时，要注意风险控制的效果，及时发现控制过程中存在的信息，无论是有利的方面还是不利的方面，都要及时向上级报告和反馈，为项目成本风险管理提供经验和帮助。如果有成本风险在工程建设的过程中，有必要处理，发现风险的原因，并选择有针对性的措施来控制，根据不同类型的风险，以避免损失的时间和资源建设企业。

3.4制定风险响应方案

在建设工程造价管理中，应制定相应的风险应对计划。风险应对计划是根据以往的施工经验，对项目中可能出现的风险，采取有针对性的对策。其中，保留、规避、转移、减少、组合等方法较为常见。风险应对计划在工程造价风险管理中是必要的，它不仅可以帮助相关人员制定合理的风险管理计划，同时也可以确定风险在造价管理过程中的一般范围和目标，并且方便在实际管理工作中使用需要的工具和解决方案进行混凝土的确定。相关人员在成本风险响应计划的发展，可以为一些保险风险无法控制在施工过程中，利用保险来保护避免这种风险，这一措施也是一个有效的措施，有利于建设项目的顺利实施。此外，制定风险应对计划还可以有效控制项目预算，最大限度地防止资源的浪费，使企业的经济效益最大化。

结论

工程造价管理直接影响到工程项目的造价控制水平。在当前建设工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的重视，根据建设工程的实际需要制定创新的造价管理工作发展战略具有重要意义。这对于提高工程造价管理的综合水平具有重要意义。

参考文献：

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[2]朱艳红，屈斌.建筑工程造价中全过程控制的重点及改进策略[J].建材与装饰，2019（11）：209-210.