加强新时期灭火救援组织指挥工作的思考体会

加强新时期灭火救援组织指挥工作的思考体会

尹新光

武安市消防救援大队 056300

摘要：现阶段，我国已进入全面深化改革的新时期，持续发展和进步着的社会催生出大量的新思想和新举措。面对当前的新形势和新要求，灭火救援组织队伍需要不断思考和探索，加大灭火救援组织指挥工作的创新力度，努力提升灭火救援组织人员的工作质量和效率，提高灭火救援队伍的整体战斗力，更好地服务于当今社会。有鉴于此，本文将首先概述新时期灭火救援组织指挥模式的特点，继而分析新时期灭火救援组织指挥工作中的不足之处，最后将围绕这一话题，探讨应如何加强新时期下的灭火救援组织指挥工作，使其更为符合新形势下灭火救援组织指挥工作的要求。

关键词：新时期；灭火救援；组织指挥；思考体会

引言：

新时代下，随着经济社会的持续进步，各种新能源、新材料在规模日益扩大的城市建设工程中被大量开发与使用，加之全球气候环境的不合理变化，导致社会上各类灾难事故频发，现场情况也随之变得复杂和多变，因此，灭火救援组织的抢险救援工作逐渐繁重起来。经济和社会发展过程中显露出的严重威胁，使灭火救援组织的指挥工作面临着各种各样的新问题和新挑战。能否完成新时期提出的新要求和新任务，强化新时期的灭火救援组织指挥工作，已成为当前灭火救援队伍亟待解决的重要问题。

一、新时期灭火救援组织指挥模式的特点

新时期，我国的灭火救援组织以“三化”为主要的指挥模式。具体而言，“三化”分别指程序化指挥、扁平化指挥以及可视化指挥三种模式^[1]。其中所包含的一切内容，不仅是对新时代下灭火救援指挥工作的详细要求，也是新时代下灭火救援组织指挥工作的重要组成部分。

（一）程序化指挥模式

程序化指挥模式具有规范化过程和固定一致的标准，有利于形成统一的战斗模式，对于提升灭火救援组织的战斗力具有重要的积极意义。且由于其便于组织和指挥不同部队，故常用于指挥多单位协同作战的过程中，以避免多方纠纷和不必要的伤亡，着力提高各方的工作效率。

（二）扁平化指挥模式

扁平化指挥模式是指立足于灭火救援组织的拓展职能和实际需要，吸收并创新发展企业中的扁平化管理理念和军事中的扁平化指挥观念，革新传统的灭火救援组织模式和调派手段，将灭火救援力量划分成针对各类不同的灾害事故情况的战斗模块，进而实现高效的模块化两级指挥作战模式，最终落实缩减指挥流程、避免分工不清、提升灭火救援组织指挥工作实效的重要目标。

（三）可视化指挥模式

可视化指挥模式则具有显著的直观性特点。它是指充分运用集中接警系统、GPS全球定位系统、GIS地理信息系统、灾害事故应急处置平台等一系列高科技信息化技术和设备，致力于实现灭火救援组织指挥工作的一体化目标，重视发挥其平台的接警、调度、决策、指挥、信息处理等多元化功能，并推动上述功能贯穿于灭火救援组织指挥工作的各个环节。

二、新时期灭火救援组织指挥工作中的不足

（一）灭火救援组织指挥设备应用程度不高

进行灭火救援组织指挥工作的实战化训练，不仅有助于巩固指挥员本身的专业技能，强化灭火救援组织成员之间的协同作战能力，还是推动灭火救援组织指挥人员熟悉和运用新设备的重要方式。然而，由于很多灭火救援组织缺乏相关的系统和设备，因此，在日常的实战化训练过程中，其配套灭火救援指挥设备的一体化使用就存在缺位的问题。而由于在日常化的演练进程中，灭火救援组织的指挥人员无法使用相关设备，因此，他们对于这些信息化系统和高科技设备的使用熟练程度普遍较低，进而给新时期的灭火救援组织指挥工作造成了极大的阻碍。

（二）灭火救援组织指挥训练体系有待改善

当前，我国部分灭火救援组织指挥训练体系存在不完善和不规范等问题，阻碍了实战化演练之实效的提高^[2]。具体说来，灭火救援组织指挥训练体系中存在的问题包括队伍整体训练较少，多部门、多单位之间缺乏联合实战化训练，进而导致各方的协调工作实效较低，抑制了多方组织在灭火救援工作中的综合性发展，不利于提升灭火救援组织队伍的战斗力。有鉴于此，在新的历史时期，灭火救援组织需要积极思考现阶段灭火救援组织指挥工作的新发展路线，不断探索强化新时期灭火救援组织指挥工作的可行路径。

三、加强新时期灭火救援组织指挥工作的可行路径

（一）引进指挥人才，壮大灭火救援组织队伍

能否最终实现灭火和救援战斗的伟大胜利，指挥人员的综合素质和专业技能发挥着举足轻重的作用^[3]。因此，大力引进指挥人才，培养并壮大一支高质量的指挥人员队伍，是新时代下灭火救援组织加强灭火救援指挥工作首先应当完成的任务。

而制定科学、合理的指挥人员扩招计划又是其中的前提条件。各级灭火救援组织应当明确扩招的对象，确定评判的标准，着力引进高质量的专业化指挥人才，进而搞好组织建设^[4]，培养灭火救援组织的指挥人员队伍。另外，除了灌输新鲜血液，灭火救援组织还需要注重对原有指挥人员队伍的实战培训，从而使其更新自身的知识储备，巩固自身的专业技能，壮大原有的灭火救援组织指挥人员队伍。

总而言之，培育新的指挥人员队伍应与壮大原有的指挥人员队伍应该同时并举，进而实现大幅提升灭火救援组织指挥工作之实效的重要目标。

（二）改良训练体系，将“软实力”融入其中

现阶段下，多发的恶性火灾及重大灾害事件对灭火救援组织指挥队伍的实战能力提出了更为严格的要求。然而，部分灭火救援组织指挥队伍的实战训练体系仍存在固有弊端，尚未得到较为有效的改善。在这种情况下，灭火救援组织指挥队伍必须对训练体系加以改良，向其中注入更多的创新元素和综合性、实用性、智能性的科技元素，使训练体系和训练过程具有仿真化的优势。

另外，灭火救援组织指挥队伍应将“软实力”和“人文情怀”融入训练体系中，重视对成员的心理训练。由于灭火救援工作具有紧急性、危险性等特征，因此，直接参与其中的指挥人员往往面对着危急的形势和沉重的压力，这易于导致其产生紧张的心理，进而影响其实战能力的发挥^[5]。有鉴于此，灭火救援组织指挥队伍需要加强对指挥人员的心理训练，推动其心理素质和心理承受能力的提升。

结束语：

综上所述，面对新时期产生的新情况和其所提出的新要求，灭火救援组织需要纠正现阶段灭火救援组织指挥工作中的不足，积极引进指挥人才，壮大灭火救援组织队伍，改良训练体系并自觉将“软实力”融入其中，以期加强新时期灭火救援组织的指挥工作。

参考文献：

1. 王学瀚.当前加强灭火救援组织指挥工作的思考[J].武警学院学报,2013,29(08):25-27.

2. 李想.提升消防队伍灭火救援实战化建设的策略[J].消防界(电子版),2021,7(02):85-86.

3. 陈家会.灭火救援组织指挥工作概述[J].中国新技术新产品,2011(14):252.

4. 黄建.基于新时期下做好消防灭火救援工作的对策研究[J].今日消防,2019,4(06):28-29.

5. 代翼豪.提高消防队伍灭火救援实战能力的几点思考[J].消防界(电子版),2021,7(04):76-77.