市政房屋工程建设项目施工重点研究

市政房屋工程建设项目施工重点研究

王莉莉

身份证号码： 41152819851002 ****

摘要：在市政房屋工程的建设项目施工中，要求的管理工作要点与管理因素，都可以完全根据新型的管理制度，建立针对这类新型信息与资源的投入方法，最终确保市政房屋工程的建设项目施工水平升级。

关键词：市政房屋工程；建设项目；施工重点

1导言

随着我国经济社会的不断发展，市政房屋建筑工程的规模和数量也随之增长，人们生活品质提升的同时，对市政房屋建筑工程的质量要求也越来越高。为了更好地满足社会需求和人们对住宅质量的要求，市政房屋建筑施工单位要从基础工作做起，保证工程各阶段的施工质量达到预期目标，提高建筑质量并消除工程隐患，从而实现房屋建筑工程的使用价值，为人们创建美观、安全、舒适的居住环境，促进社会的稳定发展和进步。

2市政房屋建设管理的关键点

市政房屋工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政房屋工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政房屋工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。同时，在一些市政房屋工程建设项目中，对于人才专业化技能水平方面的要求较为严苛，除了需要具备很高的专业化水准，还应具有一定的责任意识。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。

市政房屋工程项目属于政府性质的工程，如果工程项目产生了质量安全问题，必然会影响政府部门的声誉。因此，通常情况下，在工程项目进场施工之前，都会预先制定出完整的安全管理制度，用以降低各类施工问题产生的概率，从而确保施工安全，保证施工品质达到工程设计标准，保障施工人员的生命安全。不同于房建项目，市政工程开展期间受到的各方面影响因素也较多。究其原因，主要是市政工程项目的施工场地环境极差，施工阶段不确定因素繁多，因此施工风险也自然较多，在这种情况下市政房屋工程建设部门就应预先将准备工作做到位，如此才能预测出工程项目开展期间可能会遇到的影响因素，并在此基础上编制应急处理方案，将工程项目的施工风险管控在标准范围之内，以免拖慢施工进度。

3市政房屋工程建设项目的施工方法

3.1加大管理力度，落实责任制与奖惩制

在市政房屋建筑工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。

3.2加强施工技术管理

第一，施工过程中，指派专人负责记录施工日志，详细记录每天的技术管理工作内容，包括出现的技术问题和解决方法、结果等，并妥善地保存，为后期竣工验收及质量评定提供参考依据；第二，重视图纸会审工作。工程图纸是房屋建筑项目得以顺利完工的根本保证，确保图纸设计与施工实际情况相符，可提高工程设计的可行性，并有效降低施工过程出现问题的概率，同时对保证项目如期或提前完成施工任务具有重要意义。在图纸会审过程中，如果发现设计问题，可以及时进行纠正和改进，做好技术档案的整理和留存，为工程顺利实施打下基础；第三，技术交底是施工建设阶段重要的工作内容，专业技术人员与施工人员进行技术交流沟通，可使施工人员更加明确工程建设要点、质量要求以及施工工艺等内容，准确理解图纸设计内容，保证施工各环节的技术达到规范要求，从而避免发生施工人员对图纸设计存在理解性偏差而导致施工过程中出现错误的现象。如果因质量问题导致工程变更或大范围地改造，都会增加工程建设成本，导致项目的利润空间受到压缩，影响工程的整体效益；第四，工程进行前，技术负责人要对施工细节进行再次确认，降低技术偏差，及时纠正错误，保证施工的安全性；第五，市政房屋建筑工程中会使用大量不同类型的材料，如钢筋、水泥、砂石等，施工准备阶段要仔细核对材料的数量、规格、质量等，避免不合格材料进入施工现场，确保市政房屋建筑工程材料的可靠性。

3.3推动信息化管理模式

信息化管理是建筑行业管理工作的重要发展目标。将信息化管理模式应用在房屋建筑工程中，通过实现项目的集成化管理，借助信息化管理平台获得所需的管理信息，可较大程度地提升管理效率和工作质量，同时项目各参与方也可通过平台实时掌握工程进行的各项情况，使管理工作具有信息化、科技化的特点。为了提升市政房屋建筑工程的施工建设管理效率，工程管理者应不断提高管理水平，拓展信息沟通渠道，搭建完善的信息交互平台，确保工程管理信息的互通性。结合房屋建筑工程的特点及管理需求，信息化管理可在两阶段得到较好地应用：计划阶段。市政房屋建筑工程的施工周期长、难度大，需要做好前期准备工作。运用信息化管理方法制定施工计划、管控材料的采购和使用、估算施工成本，等等。在项目设计方案的基础上，完善施工方案，细化工程施工操作流程，精准控制工程节点施工，使项目的建设工作有明确的指导和实施依据。对项目实施全面信息化管理，避免施工中出现过多的工程变更，最大限度发挥信息化管理对工程施工的重要作用；实施阶段。房屋建筑工程在实施过程中，涉及较多内容，如施工作业、材料的使用和管理、安全质量管理、构件加工和安装，等等。利用信息化技术处理庞杂的工程信息和数据，不仅可以简化管理人员的工作流程，提高工作效率，还能更快地实现市政房屋建筑工程的预期目标，节省大量施工资源，进一步提升房屋建筑工程的综合效益。未来建筑工程的管理工作将朝着信息化、科学化方向发展，信息化技术作为时代科技发展的产物，将促进建筑行业实现信息化转型，建筑从业者应尽快学习、掌握信息化管理技术，更好地适应未来建筑行业的发展需求。

3.4适时更新管理设施，编制应急处理方案

施工企业还应适时更新管理设施，创新管理模式，并且针对工程项目的实际情况、建设管理工作的特点，预测工程项目在施工阶段可能会遇到的各类问题，在此基础上编制应急处理方案，这样即便在施工中突发问题，也可以立即采取相应措施，解决相关问题，以免影响工程进度与建设质量，并保障施工人员的安全。

结束语

总之，在市政房屋工程施工建设过程中，一方面管理人员应将质量管理作为工作的核心目标，将质量管理体系作为工作依据，将工程质量的重要性理念贯穿于每个施工细节，充分发挥质量管理的最大优势，对出现的市政房屋建筑工程质量问题，做到及时发现，及时处理，有效解决。只有保证每个施工环节的质量达标，才能实现市政房屋建筑工程的项目质量目标，同时对实现项目的经济收益目标具有重大意义，另一方面，能够实现我国市政房屋建筑工程质量管理的规范化，使建筑行业的发展具有科学性和专业性特点。

参考文献：

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[2]白林.关于市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018(03):195-196.

[3]郝乔.市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].北方建筑,2017,2(04):34-36.