石油工程项目施工现场管理

石油工程项目施工现场管理

张立强

身份证号码： 61043119861227 ****

摘要：石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，石油开采作业近年来也需要深入到越来越复杂的环境，这也会面临更多不确定因素与安全隐患。面对这一境况，通过现场管理工作能够有效规范和约束人员开采操作，提高操作规范化水平，并通过管理工作及时排查出施工过程中存在的安全隐患，确保石油工程项目的安全开展，有序化进行。根据当前的现状分析，石油工程项目施工现场管理却仍然存在一定不足尚待解决。

关键词：石油工程项目；施工现场管理；控制措施

1导言

伴随我国现代城市化进程的日渐加快，石油产业在国民经济当中的作用日渐显著，石油工程是推动石油产业建设和发展的重要模式，而石油项目工程管理是否科学合理和石油企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力，如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段石油项目管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。

2石油工程项目施工现场管理尚存的问题

2.1施工设备和物料问题

石油项目项目的许多工艺设备并不是标准品，需要定制处理，在定制此类设备的时候，所应用的技术参数是否足够科学合理，其整体准确度是高还是低均会影响到施工活动的正常稳定进行，对于后续生产运营来讲，其作用是不言而喻的。而在实际管理工作中，很有可能出现的情况是工艺设备的具体参数和理想的设计效果存在较为显著的偏差，造成此种问题的原因在于多方面，首先，设计人员与技术人员出现失误，其次，生产厂家在生产的时候出现问题，但不管是什么原因都将会直接影响到石油项目工程的正常进行，此外施工活动中的物料的种类、品牌等也将会影响到施工的基础质量。

2.2施工风险

2.2.1技术风险

技术风险主要体现在以下几个方面：承包单位自身的技术水平和工程经验与工程最终施工质量直接相关，如果承包商的技术水平和工程经验有所欠缺，极易在施工中遗留质量问题或者安全风险；石油项目中的复杂环节相对较多，同时工程规模较大，施工周期较长，会使用到各种各样的施工工艺，在施工建设中的不确定因素较多；工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。

2.2.2人员风险

在现阶段石油项目中，部分施工人员的能力和专业素养相对较低，缺乏规范性和纪律性，在施工中容易发生违规或者不安全操作行为，进而导致工程施工风险增加。引起上述问题的原因：一方面在于施工中的人员管理不到位，没有全面落实责任管理制度，在管理工作中存在盲点和缺陷，没有及时发现施工人员的违规行为；另一方面则是有部分施工单位缺乏对施工人员的培训教育，尤其对于关键特殊岗位或者高危岗位，比如焊接施工、高空作业、塔吊等岗位的技术培训不到位，相关岗位人员的能力素养并不足以满足施工要求，无法保证施工安全和施工质量。

2.3施工环境和安全问题

在开展石油项目工程的过程中，很有可能对实际环境造成各种各样的危害或者破坏，包括大气污染、噪声污染等等，如果针对于施工项目的管理控制不够精确到位的话，那么必然会引发各种各样的问题，不仅会导致物料损耗问题加大，而且还会对周边居民的生活和生产造成负面影响，给环境带来各种不同程度的破坏。与此同时，施工现场并无过多的安全保障措施，施工人员的施工准备不够具体等，此类问题均会极大程度地影响到工程的基本质量。

3石油工程项目施工现场管理措施分析

3.1制定科学合理的施工现场管理制度

科学有效的现场管理制度可以规范管理人员与施工人员的日常行为与施工阶段的操作等，同时还可以改善现场施工环境，建立轻松和谐的施工氛围，保证施工作业的有序化推进。此外，现场管理制度还能够在质量与安全两个要素上进行改善，在确保项目施工质量的同时实现安全生产，利用现场管理制度来约束人员，及时排查出潜在的安全隐患并及时排除，避免安全事故的形成。在现场管理开展阶段，需要构建安全事故责任制，将各部门各人员的责任清晰划分，帮助人员明确自身的定位与职责，做好自己的本职工作，避免由个别人员未能做好本职工作而导致的安全隐患。还需要针对施工现场管理工作本身实施监督，利用监督来确保现场管理工作的有序化推进，及时改正现场管理工作中存在的不足与问题。施工部门需要定期根据现场施工中可能出现的问题进行考察与监测，若发现某个施工环节或人员存在安全问题则需要及时排查，若人员存在违规操作则可以进行惩处，确保石油工程项目施工现场管理的有效性。

3.2加强监理人员对工程的严格监督管理

从客观的角度来说，对石油工程的施工工作人员进行严格的管理以及监督有利于提高工程的整体质量水平，为了能够达到理想中的监管效果，首先要对专业的施工工作人员进行专业的技能培训以及资质审查，通过这种方式来对整体工程的施工质量提供第一层保障；其次在施工过程中，要进行进场验收和过程检查，并将质量责任分配到每个人，通过这种方式来提高施工人员的责任意识，除此之外，还要将工序验收工作变得具有针对性，以保证整个工程的施工质量。在实际的施工过程中，作为监理人员需要注意的是，一定要时刻保持警醒，在工作过程中不可以有一丝马虎以及懈怠。

3.3强化对施工环境的管控

绿色施工理念可以说是现阶段我国和社会提出的崭新要求，对于建筑行业来讲，需要积极地响应政府部门的号召，加深对各种绿色化设计理念、施工方案的应用，这样才能够更好地保护生态环境，为石油项目的正常完成奠定基础。这就要求相关施工单位尽可能地强化对施工环境的监督管理，主要可以从如下两点着手：首先，施工单位和相关部门需要积极地完善优化施工环境管理机制，从工作岗位、应急管理和施工操作、绩效考核等多方面着手，作出具体且明确的定义处理，用于规范优化工作者的日常作业行为，以此来贯彻落实环境安全责任，降低项目工程可能会对周边生态环境造成的负面威胁。此外，建立单位需要和建设单位、施工单位共同着手，做好管理协同工作，形成环境至上的重要理念，严格地检查分析施工活动中的所有环节，如果发现任何会对环境造成负面影响的安全隐患或者施工质量问题，都应该迅速予以处理，同时还需要积极地优化相关施工技术，制定出科学合理的修改建议，在整改工作足够成功后方可进行后续操作。在制度与施工人员的共同监督管理下，保障石油项目工程的绿色生产建设。

结束语

总之，石油建筑和国家硬件设施的建设的关联性是相当密切的，负责石油项目工程建设的施工企业需要做好监督管理工作，从前期设计、材料入场到中期的实际施工，最终到竣工验收都需要进行足够精确的管理控制，做好对施工人员的培训教育工作等等，严格地遵从文明施工的原则，与此同时在施工现场管理和文明施工的全流程中都应该采取足够先进具体的措施，将有关检查和考核工作有效地贯彻落实，只要能够做好上述工作便可以极大程度地提升施工效率和施工质量。

参考文献：

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[4]李春胜.基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析[J].化工管理,2019(14):166.