路桥施工项目成本控制的措施分析

路桥施工项目成本控制的措施分析

钟静秋

湖北长江路桥有限公司 湖北省潜江市 433100

摘要

近些年来，随着我国综合国力的日益强盛，越来越多的路桥建筑企业跻身到竞争激烈的市场中来，并取得了一些经济成效，然而，在路桥施工项目的建设中，成本控制问题一直制约着企业的向上发展，因而针对我国的路桥施工项目成本控制方面必须要加强研究的力度，并采取更好的成本控制的措施迫在眉睫。基于此，本文分析了当下路桥工程施工项目成本控制存在的不足，进而给出在路桥施工过程中成本控制的有效措施，进一步促进我国路桥施工企业的发展。

关键词：路桥施工；成本控制；控制措施

目前我国的路桥工程越来越多，施工质量和成本问题是建筑企业发展中最关心的问题。为更好的实现路桥建筑工程的可持续发展，路桥施工企业必须要在确保施工量的前提下，对项目的成本加以控制。然而，目前路桥工程在控制成本的过程中也存在不足的地方，例如：缺乏成本控制意识，责任落实不明确等，很大程度的阻碍了路桥施工企业的发展。因此，加大路桥施工项目的成本控制研究，对于当下的路桥项目发展有一定的必要性。

1.路桥工程施工项目成本控制存在的不足

1.1企业成本控制的意识不高

目前我国部分路桥项目企业成本控制的意识不高，往往只会加大对项目资金的控制力度，这样一来，路桥施工企业很容易会顾此失彼，从而影响工程工期，也会很大程度的影响到整个施工过程。而有些路桥施工企业在施工过程中，并未树立成本控制的意识，因而并不能从众多影响企业发展的因素中找出真正能促进企业获得效益的方法。不仅如此，有时一些外在的情况也会使成本的控制受到影响，例如：恶劣的天气环境，施工人员的的责任意识缺失等等，究其原因，就是路桥项目企业在发展过程中，并没有树立成本控制的意识，忽视了成本控制带来的负面影响。有时在路桥施工过程中也会发生不可控的突发情况，而项目管理人员因没有成本控制的观念，并不能及时采取有效的措施阻止事件的恶化，给企业造成了巨大的经济损失。

1.2未落实路桥施工成本控制的责任和权利

企业管理人员在对路桥施工进行成本控制时，也需要根据项目施工和企业的自身发展情况制定相应的管理体系，这样才能确保路桥施工的有效开展。然而，目前很多施工企业并没有建立健全成本控制的责任管理体系，虽然每个职位的人员都有着各自的权利，但在实际的路桥施工管理中，他们并没有将岗位赋予他们的管理职权运用到工作中来，也没有树立正确的责任意识，很大程度的影响到路桥施工企业的发展。

图1 路桥施工图

1.3对工程质量和成本控制关系处理不当

路桥施工过程中的成本控制并不局限于对路桥造价的控制，也会控制施工的周期，施工的质量等，简单来说，倘若工程质量不加以控制，必然会影响建筑物的安全，也会因建筑物不合格而出现的返工，工程延期的情况，势必会增加施工的成本。企业要想质量和成本都能拿捏得当，就要加强对路桥质量的成本分析，将两者的关系处理恰当。倘若企业只侧重对哪一方的控制，那么两者的平衡关系必然会失衡，也会比产生太大的经济效益，还有可能导致是施工项目的资金亏损，最终阻碍施工企业的可持续发展。

2.路桥工程施工项目成本控制的有效措施分析

2.1提高成本控制意识

从企业的管理方面来说，加强员工的专项培训工作更能有效促进企业文化的产生，为企业带来更多的效益。因此，路桥施工项目企业也要抓住员工培训这一关键措施，对员工进行成本控制意识的提高。并在路桥项目开工前，企业就要积极组织员工对成本控制课题学习和培训，帮助员工正确的理解成本控制，并在实际管理中，更好的实施对成本控制的管理。此外，企业的管理层也要加大学习力度，积极参与到企业的成本控制培训中心来。努力做到企业所有员工都能对成本控制有了解、有意识、有担当的为企业贡献自己的一份力量。

2.2控制施工过程中的人工费用

路桥施工企业也要充分了解自身的实际情况，加强高技术人才的引入和管理，完善好企业在成本控制过程中的不足，这样能够更好的进行人员管理，有精湛的施工技术也能更好的提高路桥的施工质量，延长路桥的使用年限。不仅如此，加强人才引入也能在施工过程中少出错，少返工，加快路桥施工的进程，从而减少成本的过多浪费，路桥更快的投入使用，进一步增加经济效益。路桥施工企业在挑选建筑原材料时，要尽可能的从厂家拿货，购买的价格必须要控制在预算之内，努力做到不超额。同时，也要重视对材料仓库的管理工作，仓库要干净整洁，材料要按照一定的规格和顺序进行摆放，及时清点库存，做到零丢失，高保存，为路桥施工做好后援工作。

2.3控制好各个环节的影响因素

在路桥施工过程中，会发生很多情况影响施工成本。一般来说，路桥工程由于施工工序复杂，施工要求严格，整个施工的时间会比较长，这样才能确保质量。因此，路桥施工项目企业要有效安排和规划好施工时间，制定好季节性施工方案，夏季天气炎热，施工时间一般在上午和傍晚，冬季气温寒冷，企业也要做好施工的时间安排，规避因天气等因素拖延施工的进程。除此之外，施工企业也不能为按时完成项目，出现路桥的质量问题，后期在返修既浪费时间也浪费财力，不利于成本控制。在人工费用方面，要对路桥工程的实际耗工日加强控制，施工人员要控制在标准之内。对于施工材料也要重点控制，控制好施工过程中的每一个环节，层层把控，将成本控制工作落实到位，这样才能更好促进路桥工程企业的发展，创造更多的利益。如图2所示：

图2 全面成本管理体系

结论

总的来说，路桥工程为我国道路建设的发展起到决定性的推动作用，但由于企业成本控制不到位，极大程度的影响了路桥企业的发展。因此企业所有员工更要树立正确的成本控制的观念，并控制施工过程中的人工费用,加强项目施工技术型人才引进，提高路桥施工的质量，也减少了一定的人力损耗，达到节约成本的目的。同时也要注意控制施工工期、施工材料等等，使路桥工程既能达到高质量，也能节约成本，实现建筑企业高效益的工程建设发展。

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