建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

李洁仪

广东万诚工程造价咨询有限公司

摘要：工程造价成本管控是建筑经济管理的重要内容，也直接关系着建筑企业的经济效益。全过程工程造价管控则是新时期建筑经济管理提出了新要求，其主要是对建筑工程过程进行全线的实施控制，目的确保建筑经济管理目标能够全面有效落实。鉴于此，本文先是分析建筑工程造价全过程管控的意义，然后在分析建筑工程造价的影响因素基础上，对全过程工程造价成本管控的策略进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程造价；全过程管控；影响因素；策略

现如今工程造价控制管理对建筑工程经济管理有着非常大的影响，且对促进建筑行业的发展有重要的作用，因此也要求建筑工程管理单位要不断加强工程造价管理，并实现对工程造价全过程的成本管控，以保证造价管理的总体目标能够科学合理的贯彻落实。

1. 全过程工程造价成本管控的意义

现阶段全过程工程造价成本管控已经成为一种较为常见的建筑工程经济造价管理模式，其实施的意义体现在这几个方面：一是能够降低经济成本，主要因为全过程工程造价成本管控可有效对建筑经济管理的支出成本进行合理的控制，其中在工程投标阶段，可针对建筑经济合同的经济成本提高合理化的建议，如此可有效降低建筑工程的经济成本，降低建筑企业在实际施工中的经济投入成本，进而提高建筑施工的经济效益；二是能够有效规避经济威胁，通过实施全过程工程造价成本管控，可切实发挥出这造价控制模式的优势，有效对建筑施工成本进行管理和控制，而且还能够有利于建筑企业管理部门及施工人员在实际施工中，进行各种类型的安全防护模式，如此便可减少安全问题和事故的发生。另外，实施全过程工程造价成本管控，还能对管理层进行有效的监管，以防其出现贪污的行为；三是能够缩短施工的时间，主要是因为全过程造价管控可为整个工程实施提供一个完整的配套服务，如此可避免施工管理人员忽略一些细节问题，减轻管理人员的压力，同时还能给予管理人员的决策一些有效的参考。另外，通过实施全过程造价成本管控，也能对建筑工程项目管理起到一定的辅助作用，可帮助项目管理人员强化对整个施工过程的管理，从而提升施工效率，缩短施工工期。

2. 影响建筑工程造价的主要因素

2.1 人为因素

人为因素是影响建筑工程造价的主要因素之一，一方面表现在部分建筑企业对工程造价的重视程度不高，以致于实际编制的造价方案存在诸多不足和缺陷；另一方面表现为工程造价人员工作态度不严谨，在实际工作中对工程造价核算准确度、关注度不足，以致于时常出现工程造价失误的现象。实际上建筑工程造价涉及的范围较广，且多个施工环节都需要管理，包括项目清单编制、竣工结算等，这些都需要造价人员以严谨的态度落实，并对造价数额仔细审核，以确保工程造价的准确性，但事实却是事与愿违。

2.2 环境因素

环境因素也是影响建筑工程造价的重要因素之一，主要体现在两个方面：一是市场环境的变化，由于建筑工程项目往往建设周期较长，这期间市场材料价格、人工成本费用等均会有一定的变化，若仍然维持原有的工程造价方案，就会导致实际支出与预先造价有较大的差异，进而严重影响工程的质量与效益；二是政策环境的变化，在建筑工程项目实施期间，应全方位及时地把握政府相关政策和方向，以更好地规避项目实施期间各种不利因素，也能借助政府相关政策为建筑施工提供便利，降低施工难度，节省工程支出。但有的建筑企业并不能准确地把控政府相关政策，政策敏锐度不足，且在享受相关优惠政策时，也未能严格遵照相关规定要求，以致于工程造价受到影响。

2.3 施工因素

施工因素也是影响建筑工程造价的一个重要因素，主要表现在施工技术水平、施工工艺及进度快慢等方面。一般来说，在确保建筑质量的前提下，若施工速度越快，建筑工程造价水平就会越低，反之，则不然。同时，施工方法和施工工艺也会对工程造价造成影响，如现代工艺的成本显然相对较高，这也会使得工程造价相应增加。另外，在建筑施工中，可能会出现许多突发情况，若不能科学合理地解决这些突发情况，就会影响建筑工程项目的整体进度，进而影响工程造价管理的效果。

3. 实施全过程工程造价成本管控的策略

3.1 在决策阶段运用

决策阶段是建筑工程造价经济管理重要的部分，在这一阶段也需要相关工作人员加强对工程成本管控全过程的关注，以确保决策的合理性。首先，要合理对建筑工程项目的可行性进行全面综合评价，这期间需要结合社会经济发展状况及行业建设规划强化工程造价的管理，并采用工程超级相对指标进行规范测量，从而对经济发展盈利性、施工技术创新性等进行审校；其次，加强对施工过程中可能存在的不足及安全问题进行分析，并通过工程造价管理中的项目投资评定工作，及时解决相关问题，提高工作的综合性水平，避免由于计量检定问题而影响成本费用管理的效果。最后，对工程成本造价控制能力进行评定，审核施工预算是否与实际情况相符，避免出现预算与实际偏离的问题。

3.2 在设计阶段运用

实施全过程造价成本管控，也需要加强设计阶段成本费用管控的关注。首先，应选择资质优质的设计企业合作，按照正规流程进行技术招标，根据建筑施工实际情况及标准招标文件，明确设计单位，不能单纯直接选择经济报价最低方案的设计单位及部门。其次，加强合同管理，确保合同科学有效。同时，针对合同中涉及的一些经济发展条件内容，应在联系实际情况的基础上，对双方责任予以明确，避免出现设计概算纠纷的问题，进而降低设计的成本费用。最后，建立完善的成本管理制度，在立项审核后，以项目投资额度作为基本设计方案、施工计划方案制定的依据，科学分配工程项目投资总额与工程量清单。

3.3 在施工阶段运用

针对建筑工程施工阶段的造价成本控制，具体需要做到这几点：首先，加强施工合同的管理，建筑施工单位在与施工团队签订合同时，应明双方的建筑义务和实际责任，避免出现建筑团队在出现失误后，由于责任不清晰而影响项目顺利实施，进而对工程造价造成影响。与此同时，也要加强合同内容的严格核查，确保施工团队在施工部署、施工技术、施工计划方案等方面符合规定。其次，全面对施工单位的方案设计的合理性进行审核，审核方案设计是否能达到预期。同时，在建筑施工前，需要编制可行的环保及资源利用相关计划方案，确保自然资源能够合理的利用，从而提升建筑企业的经济效益。最后，加强施工现场管理，包括对施工技术人员进行安全技术交底工作、安全培训工作等，减少建筑质量问题及事故的发生，影响施工进度。另外，加强设计变更与签证管理，针对施工过程中存在的变更问题，必须要严格落实审核与签证制度。

3.4 在竣工阶段运用

竣工阶段的工程造价成本管控也不可忽视。在竣工阶段，造价管理人员应严格按照要求进行结算清单的编制，应深入到实际施工现场，做好具体的计算工作，完成施工记录数据信息、签证办理等信息记录，并仔细对合同细节条款、工程量、施工费用等进行审核，确保相关内容符合规定要求，这样能够节约成本，提高造价的准确性。

结语：

总的来说，影响建筑工程造价的因素有许多，包括人为因素、环境因素、施工因素等，而建筑企业要想实现利益最大化，就需要充分认识全过程工程造价成本管控的重要性，并切实做好该项工作，以提高工程造价管理水平，进而为进一步促进建筑行业的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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