建筑管理中项目管理的重要性探析

建筑管理中项目管理的重要性探析

秦雅文 刘喆

湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430071

摘要：项目管理属于工程管理的一个分支。项目管理在工程建设中的应用将起到非常重要的作用。随着我国经济水平的不断提高，建筑业的发展也取得了很大的进步，其中对项目管理的深入研究，及其在项目管理中的应用，可以更好地促进建筑业的发展。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性；措施

建设项目管理对工程质量具有重要意义。应用全过程管理模式可以更好地实现对项目的控制。通过全面、规范、专业的控制，使工程顺利进行，高效完成施工任务，确保工程质量。

1 建筑管理中项目管理的重要性

1.1提高工程的施工效率

现阶段，建设项目越来越多，项目资源越来越集中。因此，在项目管理过程中，管理者需要明确工程建设的重点，把施工质量控制作为重点，以保证工程建设的安全，防止施工中的资源浪费或安全事故的发生。因此，在实际管理工作中，施工前必须对各项施工方案进行分析比较，明确重点和难点，完善施工管理，优化配置施工资源，确保工程建设的顺利实施。

1.2合理配置项目资源

在建筑工程施工中，不同类型的施工技术需要得到有效的应用，因此有必要提高施工人员的施工技术应用水平，从而保证工程施工质量。为了充分发挥施工技术的优势，必须合理应用施工材料，严格控制施工过程。在实际管理工作中，我们需要结合相应的标准对每个项目进行集团化管理，为每个项目配置合适的施工材料、设备和人力资源，从而保证工程建设资源的充足，促进工程建设的顺利实施。

2 加强建筑管理中项目管理的措施

2.1加强对施工材料的管理

（1）在采购物资之前，要深入市场进行充分的调研和分析，准确测算和控制市场价格，在保证性价比的前提下，选择合适的生产厂家。材料采购完成进场后，做好材料的保管管理和控制，验收合格后方可用于工程施工。（2）材料运至施工现场后，应避免材料浪费，充分认识材料的特性。如果发现部分材料有受潮、变质等问题，应及时清理施工现场，以免造成工程应用时质量不合格。（3）必须严格进行施工材料的验收。一旦材料出现问题，应立即处理，不得进入施工现场。

2.2加强施工人员管理

（1）严格控制进入项目现场的人员，确保他们满足现场施工人员的需要。（2）在项目施工过程中，开发商将根据项目的实际情况选择合适的监理人员。监理人员一般来自第三方，其目的是对现场实施监督管理。监理人员进场前应进行必要的资格审核，以满足工程施工要求，人员配置应科学合理，能相互配合和管理，落实各自职责，组织人员参加培训学习，掌握必要的技能。同时，要出台相关考核管理制度，切实提高人员工作的积极性，确保人员素质符合要求，并使其具有一定的警惕性，时刻关注工程建设的实际情况，只要有违规操作，要坚决打击，更好地促进工程质量的提高。

2.3加强对施工设备的管理

随着我国建设规模和工程数量的增加，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在施工现场应做好机械设备的管理工作，定期对设备进行维护保养，确保设备性能符合要求。机械设备操作人员应具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，有效提高设备的操作质量和效果。同时，作业人员进入现场前，要做好人员证照的查验工作，并进行必要的培训教育。对于即将达到使用寿命的设备，有必要做好维修管理工作，及时更换设备，使设备能够满足操作标准，为工程质量的提高打下坚实的基础。

2.4加强施工技术管理

在施工技术管理中，有关部门要加强事前控制工作，对设计图纸进行事前审查，找出存在的问题，采取有效措施进行优化，完善内容。其次，设计师要加强与施工人员的沟通。讨论设计图纸内容，分析施工技术可行性，记录会议要点，从根本上加强施工过程中的技术交底。另外，对于技术文件的管理，相关人员可以采用一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，采集数据，实现数据信息在网络上的共享和传输，提高工作效率。

2.5加强质量管理手段

为保证建筑工程质量，国家制定了相应的行业规范。主要是根据政治监督、社会法人管理、企业自查几个方面对质量进行有效保障，每个方面制定不同的标准，同时规定不同的权限职责和相应的任务。要严格控制原材料，对相关材料的采购、验收、退货等一系列环节进行管理，控制原材料质量，避免不合格材料混用。除了对原材料进行有效控制外，还需要对施工中涉及的设备进行更专业的管理。无论是现场所需设备数量还是对设备的要求，都要进行统计分析，为相关部门的采购工作提供明确的工作目标。

2.6加强施工安全建设

施工前，施工人员应树立足够的安全意识。项目部可组织开展“三级”安全知识教育活动，重视该活动的开展，使员工真正认识到安全问题的重要性。项目经理每周可以组织一次活动。对现场施工人员，要每天进行例行检查，严格控制施工环境，最大限度地消除可能出现的安全问题。及时对职工进行安全技术指导，减少施工现场人员伤亡，确保施工人员生命安全。在使用前，要确保各部件安装正确，设备的安全防护措施完善，并做好早期防护措施。

2.7项目进度管理

工程的进度和质量相辅相成。如果为了赶工期而忽视工程质量，就会出现返工、延误工期等问题。在工程建设过程中，影响项目进度管理的因素很多，这就要求相关人员根据施工队伍的条件和项目的特点，采取均衡的作业调配，确保资源配置的有效性，制定分阶段进度计划，确保管理人员对施工现场进行有效跟踪。

2.8项目成本管理

一般来说，项目成本管理需要对项目进行具体的分析，预算总成本，设定不同的目标成本，并根据目标成本制定具体的管理计划。在工程建设过程中，其成本消耗包括不同类型的人工成本、材料成本、机械成本和其他成本。分析完成后，要将理论成本与实际成本进行比较，从这个角度控制成本，尽量减少其使用空间，及时发现存在的问题，避免造成损失.

参考文献：

[1]建筑工程项目管理中的成本控制分析 [J]. 毛震. 住宅与房地产. 2021(06)

[2]建筑工程项目管理中存在的问题及应对方法 [J]. 王责雅. 工程技术研究. 2021(03)

[3]建筑工程项目管理现状及控制措施 [J]. 王莉. 住宅与房地产. 2020(33)