关于水利施工管理中的创新性研究

关于水利施工管理中的创新性研究

熊军

新疆塔建三五九建工有限责任公司 新疆阿拉尔市 843300

摘要：当前，水利施工要求不断提升，对管理工作而言也需要面对更多挑战。为适应时代发展要求，需要不断尝试施工管理创新，提高管理的有效性以及管理效率。基于此，本文分析创新的必要性，创新中遇到的问题，探讨创新的途径。

关键词：水利工程；施工管理；创新

工程管理创新是保证水利施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，水利施工管理是一个全方位、多角度的工程管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。

1水利施工管理创新的必要性

在新时代格局下，工程管理创新已经成为企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。

2水利施工管理创新问题

2.1管理意识与方法滞后

现阶段，水利施工管理主要包含下面几个方面，员工、施工现场、企业财务等方面管理。在管理方式方面中，很多企业难以结合时代发展进行管理创新，但传统命令型管理效率较低，很难提升水利工程整体水平。传统命令式管理常常会影响水利工程效率，这会在一定程度上阻碍企业管理创新。

2.2缺少新的技术支持

水利工程中施工作业是主要工作。水利工程项目不同，则施工周期长短不同，施工环节也不同，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不同。因此，企业应加强对施工环节的重视。现阶段，很多企业管理缺少新意，且经常出现照搬管理模式的情况，对工程管理创新十分不利。

2.3管理主体和对象素质较低

企业管理对象和主体素质较低，具体主要展现在下面几点。企业管理者为了及时完成任务，可能会忽略施工要求，强制工人赶工，这不仅违背水利工程建设规律，也会增加工程安全隐患。水利人员组成中，很多都是农民，这部分人员文化素质较低，很难对其开展稳定安全培训。施工人员缺少安全意识，流动性较大，这也会增加企业施工人员管理难度。企业原料浪费与使用不当等行为出现，不在管理人员管理范围内等，这些都是管理不当导致的结果。

3创新水利施工管理的途径

3.1管理理念创新

在建设项目管理创新的过程中，要实现管理的创新效果，需要注意观念的转变，这也是改进管理的关键。传统的管理办法并非一无是处，要加强研究分析，同时结合建设工程情况，理清哪些理念具有应用价值，哪些有必要创新和发展。例如全过程管理，就是一种具有一定优越性的管理办法，需要吸收其优势，在理念上尝试创新。管理人员在管理中应明确项目管理目标，了解具体管理要求，在全面分析建设项目全过程的基础上，加强对各类影响因素的认识，尝试创新管理，制定相应的管理对策，保证工程建设全程均在有效监管之下。另外，动态管理理念同样具有较高价值，也应在水利工程领域推广和应用。为保证科学实施，管理者需要根据动态管理的要求，关注现场施工的动态变化，从而提高水利管理水平和项目管理质量。

3.2约束机制创新

建设项目在施工过程中需要正确把握各项指标和相应的标准，以确保在后续实践中最大限度地实现预期效果。因此，施工企业需要在施工过程中建立完善的激励机制和约束机制，将制度与员工的收入挂钩，规范施工行为。在具体实施中，要严格执行事先制定的各项指标和方针，明确企业的奖惩机制，对规范行为的员工给予适当奖励；对不按规定工作的要进行处罚，使企业全体员工都能认真对待企业的各项管理机制，从而为建设项目管理制度的实施提供充分的保障。

3.3技术创新

施工管理技术创新是企业建设项目顺利开展的重要前提，也能在很大程度上促进企业竞争力提升，这是企业实现长期可持续发展的必由之路。在发展过程中，建设行业常被认为是低技术含量产业，这主要受企业管理理念和思想认识的制约，大多数施工企业不重视技术创新和技术投入，企业发展速度相对较慢，处于低效发展状态。因此，作为施工企业，应完善技术管理体系，不断加强对人员的管理和培训，制定合理施工方案。要结合本企业的实际发展情况，进一步发展具有更高技术含量的现代技术，逐步形成自己的代表性产品，提高核心竞争力。此外，还要在行业内多开展技术交流活动，制定切实可行的方案并加以推广，以文字或PPT的形式予以保存，为企业职工营造积极的学习和工作氛围。

3.4成本管理创新

建设项目管理本就具有多样化特点。实际工作中，需要结合合同以及项目实际情况，制定有效的管理办法，发现并推广一些新式、更有效的管理办法，提高资金投入的科学性。施工成本核算部门应建立季度成本核算制度。现如今，网络信息技术不断发展，成本管理也可以借此更进一步，向虚拟办公发展，实现信息化，使信息传递更快、更直接、管理更高效。

3.5人才队伍创新

要提高水利施工管理创新水平，必须有创新型人才队伍。需要加快人才培养，培养一支技术精湛、创新意识强的高素质人才队伍，为企业管理创新打下基础，及时有效的解决遇到的各类管理问题，确保管理效果符合预期。企业要吸引创新人才，可建立相应激励机制，提高吸引力。同时要加大内部培训力度，提高在岗员工积极性，让更多的岗位人员积极建言献策，加快创新发展。

结束语

对于工程行业来说，竞争时刻存在，因此不断创新、突破旧体制、旧思维是企业生存的必然选择。为了促进水利施工管理的创新，应从创新组织结构、树立现代施工管理理念、建设高素质管理队伍等方面着手。今后，要进一步加强对建设项目管理和创新的研究，通过不断创新，促进水利建设发展、进步。

参考文献

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