机电安全管理存在的问题及对策研究

机电安全管理存在的问题及对策研究

姜国良

青岛红投城市运营管理有限公司 山东省青岛市 266109

摘要：机电安全事故的发生给安全生产带来了极大的威胁，机电设备管理是预防机电安全事故的重要手段。通过分析机电管理中存在的问题，提出改善机电管理的策略，为机电设备的安全管理提供一定的参考。

关键词：机电设备；安全事故；机电管理；改进策略

在现代化生产中，机电设备起着重要的作用。但由于部分机电设备运行环境恶劣，机电安全事故时有发生，严重威胁生产安全，很多情况下，机电安全事故是由于管理不善造成的，如忽视安全隐患排查，未能按时更换机电设备等。因此，搞好机电管理是企业应该重视的一个重要问题。本文将围绕机电管理中存在的问题，重点阐述一些改善机电管理的措施。

一、机电管理问题

随着现代化的推进，机电设备数量不断增加，设备越来越复杂，导致机电管理信息化程度低、机电安全管理体系不完善、机电技术人员缺乏、机电设备老化严重等问题。下面就从这几个方面来分析。

1.1机电管理信息化程度低

在进行机电管理时，传统的机电管理模式已经不能适应现代化生产。机电设备的运行状态随时可能发生变化，而传统的机电管理只能检查设备在特定时间的运行状态。虽然国有大型企业基本实现了机电管理信息化，但不少企业尚未完全实现，导致管理过程中实时管理失败，大大提高了机电安全事故的概率，带来了很大的危害。在很多情况下，传统的机电管理依靠人工记录或检查设备的运行状态，工作量很大，工作效率很低。此外，由于机电管理信息化程度低，事故发生后很难找到事故原因。

1.2机电安全管理体系不完善

合理的管理制度是实现机电安全管理的前提，但是大部分机电管理工作都较混乱。一方面，缺乏完善的管理体系，现有的机电管理系统大多是最基础的系统，不适合一些复杂的情况；另一方面，管理制度的实施难度很大，许多机电安全管理只是流于形式，没有真正发挥作用。出现上述情况的主要原因是对机电安全管理的重要性认识不足。很多情况下，机电安全事故是完全可以避免的，但由于管理疏忽，会发生严重的机电安全事故。此外，如果不进行有效的管理，将缩短机电设备的使用寿命，增加运行成本。

1.3缺少机电技术人员

机电管理需要有丰富经验的技术人员。但由于行业是高风险行业，待遇不高，很难招聘到一些高素质的机电技术人员。随着机电设备的革新，设备越来越复杂，对技术人员的要求也越来越高。如果技术人员未能及时发现机电设备运行中的安全隐患，很容易造成机电安全事故。此外，一些机电安全事故是由于操作不当造成的。

1.4机电设备老化严重

考虑到运行成本，一些小规模企业的机电设备使用寿命过长，导致设备老化严重。旧设备的一些关键部件已经停产，只能在维护期间用类似的部件更换，从而大大降低了设备的运行可靠性。此外，许多旧设备的性能已经不能满足生产的需要，例如，性能只有初始性能的80%左右。由于设备老化严重，故障的可能性大大增加，使得机电设备的管理更加困难。

以上分析了机电安全管理中存在的问题，有必要对这些问题进行改进。

二、完善机电管理战略

从现状来看，机电管理的改进主要从机电设备信息管理系统的建立、机电管理人员整体素质的提高、机电安全管理体系的完善和旧设备的及时更换等方面入手。下面就从这几个方面来分析。

2.1机电设备信息管理系统的建立

未来需要实现信息化管理，机电设备管理也不例外。因此，企业应抓紧建立机电设备信息管理系统，实现机电设备的自动化甚至无人化管理。在机电设备信息管理系统中，利用传感器和计算机网络技术，可以实时监控机电设备的运行状态，一旦发现异常情况，可以及时处理，从而最大限度地减少机电安全事故的发生；另外，通过连接视频监控设备，方便了解工人的实际操作情况，可以规范工人的操作，减少因操作失误造成的安全事故。值得注意的是，建立机电设备信息管理系统不是一件容易的事情，不仅需要企业投入大量资金，还需要企业招聘一些具有计算机、自动化、机械知识的技术人才。

2.2机电管理人员整体素质的提高

机电管理由机电管理人员完成，机电管理人员的素质对于实现机电设备的安全管理至关重要。因此，企业应根据自身发展情况提高机电管理人员的素质，具体可从以下两个方面入手:

（1）重视机电专业技术人才的招聘。给予足够好的实际待遇和提升空间，以良好平台和美好前景鼓励、支持、引导机电专业技术人员乐业善为，因为过去机电技术人才待遇差，是导致该领域人才大量流动的重要原因。

（2）重视机电专业技术人员的培训。因为机电设备是随着科学技术的进步而进步的，为了跟上时代的步伐，机电技术人员也要学习新知识，提升技术水平，与时俱进。企业应定期对员工进行培训，不断提高员工的素质、技术水平和能力，确保机电设备和人员的安全。

此外，企业还应建立机电设备综合管理体系，完善机电安全管理体系，选择高素质的管理人员，遵循标准化的操作程序，使每个操作人员都能按照标准操作机电设备，以保证机电设备的正常运行。企业还应做好综合管理，确保设备管理的制度化、规范化和标准化。

2.3机电安全管理制度的完善

完善的制度是实现安全管理的前提，因此，企业应根据自身情况完善现有的管理制度。完善机电安全管理制度体系，要做到以下两个方面:

（1）注意管理制度的与时俱进。有些制度在制定之初可能是合理的，但在实施中存在很多小问题，如标准不适用，因此，有些制度应根据企业安全管理的现状进行实时调整。

（2）注意管理制度的执行到位。如果制定的制度不能有效实施，制定的管理制度就会失效。为了保证制度的有效实施，我们应该制定相应的奖惩措施，对违反制度的人必须给予相应的物质处罚。此外，企业还可以开展一些竞赛，以优秀员工为榜样，激励员工积极高效地完成工作。

2.4旧设备的及时更换

在机电管理过程中，最头疼的就是一些旧设备的管理。旧设备的故障概率远高于正常设备，故障后的维护无法完全消除设备的安全隐患。针对这样的旧设备，企业要做好相应的更换工作。更换时，需要提前购买同类型设备，并制定相应的安装计划。另外，在更换设备时，一定要注意设备的兼容性，主要是更换后设备的运行是否会对周围的机电设备产生一定的影响。

三、结论

良好的机电管理是预防机电安全事故的重要途径。然而，现有机电管理仍存在机电管理信息化程度低、机电安全管理体系不完善、机电技术人员短缺、机电设备老化严重等问题。因此，企业应从建立机电设备信息管理系统、提高管理人员的整体素质、完善机电安全管理体系、及时更换旧设备等方面进行改进，为实现机电安全高效管理提供一定的参考。

参考文献：

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