建筑工程管理及其施工质量的控制探究

建筑工程管理及其施工质量的控制探究

敖绍伟

浙江协力工程管理咨询有限公司嘉善分公司 浙江省嘉兴市 314000

摘要：近年来，随着我国经济发展水平的提高，各行各业的发展也与时俱进，其中建筑行业也成为推动我国国民经济发展的重要部分。逐渐地各种各样的建筑工程开始崭露头角，这些建筑工程在类型和规模方面都在不断扩大。由于施工质量工作与管理工作的好坏对整个建筑工程的影响至关重要，所以本文将分析建筑工程的管理措施以及施工质量控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制

在建筑工程施工过程中，工程的质量不仅会对工程的效益产生较大影响，而且会对施工人员与群众的人身安全产生威胁。近年来，随着社会与经济发展越来越迅速，建筑行业也随之发展越来越快，竞争越来越激烈。在这样的大环境背景下，建筑企业要想在建筑业有一席之地，想要提高经济效益与竞争实力，就需要多关注一下施工质量控制措施与工程管理措施。

1 建筑工程施工中存在的问题

第一，安全问题。在建筑工程的施工过程中我们首先应该考虑到的就是安全问题，但在当今的建筑业中安全事故层出不穷，我们常常能听到新闻报道一些由于施工质量不合格或者建筑工程管理不完善而导致的一些悲惨的安全事故。由此可见我国的建筑业中没有把安全问题重视起来，对于安全管理方面的工作还有待加强。

第二，质量问题。建筑工程质量不合格能够追溯的影响因素有很多。所使用的施工材料的质量，施工人员的技术能力以及整个工程的完工计划时间等都会对工程质量产生一定的影响。

第三，人员问题。由于施工单位在进行成本核算的时候需要考虑人力成本，当经费比较紧张或者公司想要节约成本的时候就会选择相对一些能力较低的员工，以此来达到节约成本的目的。即使公司不会让这些能力较低的员工在重要的岗位工作，但如果他们对于一些基础的工作都做不好的话，仍然会对整个工程的质量与效益产生影响。

第四，合同问题。有部分建筑企业为了获取更大的利益会选择签订一些不合理的合同，导致工程无法顺利开展与完成，最后得不偿失，损失更多。

2 建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1 工程管理措施

工程质量的好坏直接受到施工人员的工作能力与工作素养的影响，所以要想建筑工程任务完成地更好，首先要针对施工人员有一些完善的管理制度。总的来说就是要考虑到每一位施工人员，树立以人为本的管理工作理念，对不同职位、不同能力甚至不同年龄的人员采用不同的管理方式，争取做到公平公正，这样才能更好地落实管理工作。具体实施起来的话：

1. 管理人员要了解每个员工的基本信息，不管是他们的年龄，身体和心理状况还是学历，工作经验等，都要了解。此外，管理人员需要制定完善的、公平公正的、严格的管理规章制度来对员工进行约束。当出现违反规章制度的员工，应对其根据所设立的规章制度并结合实际情况进行处罚。同时不能因为同情员工或者被收买就放弃原则，弃管理制度于不顾，这样才能保证管理制度严格地实施与执行。为激励员工的工作积极性，还可以对员工实施奖惩。对于那些工作积极，表现优秀的员工可以提高待遇，发放奖金，对于表现懒散的员工可以适当给予警告或者罚款，这样的话可以激励员工更加努力工作，全身心投入投入到施工任务中，加强工程的质量。

第二，除了要对员工进行管理，管理人员也要有自我管理的意识。只有管理人员采用合适的管理方法，有管理意识，才能对整个工程形成一个更好地管理，才能提高工程的质量。因此管理人员在管理别人的同时也需要更加严格的要求与约束自己，为其他员工树立榜样，使公司整体的管理更加有效。

第三，管理人员对施工的进度也需要加强监督，不定期的对不同施工环节的施工质量进行检查。当在检查过程中发现存在质量问题时，需要对工程相对应的负责人进行问责，对其进行酌情处罚，让其及时处理相关问题，争取将损失降到最小，以此让员工意识到自己的责任，增强责任意识。并且当问题严重到需要停止施工进程来解决的时候，管理人员也有权要求施工人员停止工作，以此来维护工程秩序并将损失降到最低。

第四，施工过程中安全问题尤为重要，管理人员应加强安全管理。如果施工人员的安全没有得到保障，一旦发生意外对整个工程的进度，甚至整个社会的发展都会产生很不利的影响。因此，在日常施工中，管理人员首先需要通过教育让施工人员意识到安全的重要性，让其具有较强的安全意识。此外，完善的安全施工制度和安全检查标准也是不可或缺的，需要管理人员督促施工人员对现场的安全性进行检查，对发现的安全隐患及时处理，避免发生施工事故，造成不可挽回的局面。

第五，很多管理人员都认为竣工是整个工程的收尾阶段。但竣工之后的检查是尤为重要的。管理人员需要在竣工后带领专业的团队对整个工程进行检查，将工程质量与标准严格比对，仔细监管工程各个环节的质量。当发现未达标或存在安全隐患的施工部分应立即要求施工人员返工处理，保证工程质量的达标，加强工程效益，以免在后续使用过程中发生应用隐患。

2.2 施工质量控制

首先，在一项建筑工程中，整个工程成本中材料成本占据较多，想要提高整个工程质量，提高整体工程的效益，就需要对材料实施有效控制控制。在材料采购时施工单位就需要选择专业的采购人员进行采购，还需要对材料的市场价格以及变化趋势有一定的了解，对商家的市场信誉度和资质进行调查，综合考虑之后选择性价比较高的厂商进行合作，以此保证施工材料的质量，进而加强施工质量。材料采购完成后，管理人员需要对材料进行二次把控，再次进行质量查验，严格检查材料的质量合格证书。当发现不合格的施工材料，要求厂家及时更换，在控制工程成本的同时也要兼顾施工质量。

其次，管理人员应适当的提高标准，筛选出能力强、施工经验丰富的施工人员，从根本上保证工程的质量。

3结语

现如今，科学技术手段越来越多，建筑行业的发展也日趋成熟，很多工程管理措施与工程质量手段不断涌现。这时就需要管理人员对这些技术措施进行合理的辨别与筛选，根据工程具体情况，选择合适的措施，以此加强工程质量，推动社会与建筑行业的发展。

作者简介：敖绍伟 男 1984 浙江省嘉兴市 314000 浙江协力工程管理咨询有限公司嘉善分公司 本科 高级工程师 建筑工程管理

参考文献：
[1] 钱锋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(003):101.

[2] 张凡. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 建筑与装饰, 2020(7):35-35.

[3] 王君. 建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(004):175.