土建工程质量管理存在的问题和对策分析

土建工程质量管理存在的问题和对策分析

刘宗伟

齐翔建工集团有限公司， 黑龙江省齐齐哈尔市 161000

摘要：目前，土建工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土建工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。

关键词：土建工程；质量管理；问题；对策

1 土建工程施工过程质量控制的重要性

在土建工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土建工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土建工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土建工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土建工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土建工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土建工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土建工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土建工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。

2　土建工程施工质量常见问题

当前，土建工程施工阶段常常会出现不同程度的问题，应当加强总结分析相关问题，才能进一步优化施工质量。

2.1　工作人员的质量意识薄弱

当前很多施工单位在建设土建工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。

2.2　没有开展细致化的施工质量控制

土建工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土建工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。

2.3　施工过程中的质量控制不到位

土建工程施工阶段是最容易出现质量安全问题的阶段，所以需要总体控制好施工过程的质量，严格规范管理每个施工步骤。但是当前很多施工企业不能有效解决施工质量问题，在实际施工中常常会受到不同因素的影响导致施工质量不高。比如在挖土过程中发生超挖问题，或者在填筑地基材料前没有测定填充材料的含水率和干容量，导致施工质量受到影响，甚至发生安全事故。

3加强土建工程施工项目质量管理的对策

3.1完善相应的法律规定和规章制度

建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。

3.2加强对项目质量单位的内部建设

要知道，只有过硬的自身素质才能保证工作的顺利完成。如果项目质量控制部门本身就做得不好，那么就更没有理由和底气去监督和管理其他人了。因此，这对于该部门自己的内部结构是必不可少的，只有通过在自己的团队中做好工作，工作人员才能从容应对实际工作中的各种问题。只有公开，透明和信息化建筑业务质量管理人员的资格信息，才能使人们放心。科学合理且合法的项目质量工作才能起到维护建筑安全、把好建筑质量关的作用。

3.3提高施工项目质量管理人员知识能力

建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。

3.4提升土建工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着中国生产力水平的提高，土建工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土建工程质量管理科学技术人才，对土建工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土建工程质量管理人员的信息化水平，并确保土建工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

3.5加强施工技术管理

由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土建工程施工技术应用的有效性。

结束语：综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。

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