电力工程建设质量与安全管理对策分析

李武明 1 国瑞丰 2

身份证号码： 46000619880801**** 身份证号码： 12010319841207****

摘要：电力工程建设周期往往都比较长，且工序较为复杂，需要利用到诸多工种和施工设备，导致在施工过程中出现了一些不安全因素与质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当下电力企业需要思考如何基于安全管理加强质量控制。想要有效提升电力工程质量，相关人员需要提升安全管理意识和质量控制意识，并结合实际情况，通过科学合理的手段，对安全管理和质量控制方法进行不断完善，进而有效保证电力工程整体质量，有效提升电力企业的综合效益。 
　　关键词：电力工程;建设质量;安全管理;对策 
　　1电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题 
　　1.1设计不符合实际 
　　电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证加入实际要求。然而在当下的施工过程中，电力企业的施工往往没有对设计图纸进行全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位方面往往会擅自施工，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。 
　　1.2安全意识薄弱 
　　电力工程建设过程中，安全意识贯穿始终。电力企业要想确保工程建设的长期稳定运行，必须重视电力施工安全质量控制，灌输施工人员安全与责任意识。工程后期的运行发展，与电力管理人员对安全意识的重视程度息息相关。根据市场调研发现，施工人员缺乏工程施工作业的安全重要认识，进而导致在电力工程施工过程中质量问题层出不穷。电力工程作业质量问题产生的负面影响，增大了电力企业的成本投入。科学技术的不断进步，电力工程中开始引入信息技术控制安全质量问题。但是由于电力工程师实践经验较多的人员年龄偏大，接受新技术的能力不足[1]。技术人员无法将工作经验和新技术相互融合，严重降低了信息技术在建设作业中的实际效果。 
　　1.3质量与安全的管理制度不健全 
　　通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。 
　　1.4管理流程不科学 
　　管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构，造成管理制度与先进的管理理念不统一，管理流程随意，不仅无法加快工作进度，而且可能造成人员的伤亡。 
　　2电力工程建设质量与安全管理对策 
　　2.1加强项目设计环节的质量控制 
　　根据项目施工具体要求，可以把电力工程施工计划分为两个部分，其一是设计部分，其二是图纸部门。针对项目建设技术较为复杂的，可以通过初步设计、技术设计、施工图纸进行。在技术和图纸设计过程中，设计人员需要进行巩固处理，解释说明各个阶段的设计结果，并需要附带技术文件和经济规划内容。在设计工作全面管理过程中，需要精准控制各个阶段的设计深度，进而为后续工程质量控制提供可靠的依据[2]。此外，设计企业工作模式因为在很大程度上受到工程具体要求的影响，经常会发生不同程度的变动，因此在施工建设过程中，需要把准备工作和设计工作进行分开实施，进而实现全面控制工程质量。 
　　2.2创建完善的安全管理责任制度 
　　在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽[3]。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不斷加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。 
　　2.3规范安全管理流程 
　　电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。 

　　2.4加大科技投入，提高员工素质技能 
　　随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。 
　　电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用[4]。 

结语
　　总而言之，在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。 
　　参考文献 
　　[1]陈程.电力工程质量与无损检测管理应用探究[J].中国设备工程，2019（22）：68-69.